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1、第 1 页 精选通信站站长岗位竞职演讲稿1 特征码 NHRYxGfuKnGPmIBajudW 各位领导、各位同志： 大家好! 我叫，现年岁，是建站第一批招进人员，培养了我，我了 解，热爱，是我们的根、我们今后的依托。的未来就是我们的 未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌， 竭尽全力把建设好、发展好，发展了，我们才有前途。 站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、发展是目 标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表 率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说 到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到， 单位的发展建设，领导是关键，重点是落
2、实。 下面，我谈谈应继续落实的几项工作： 一、通信保障工作 通信保障工作是的根本任务，是存在和发展的依据。特别 是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办 的对外窗口，更是展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、 保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固的地位， 第 2 页 并以此争取更大的发展空间;更重要的，我们不能忘记所肩负的 使命-战时要能够为保护人民生命财产安全达到最佳的通信保 障状态。 二、行政管理工作 1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和 任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位， 使各机构、
3、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度 激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效 手段。规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避免一些 人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。 3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人 的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都 有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短， 使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实 现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理 者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能
4、找到适合自己 的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制， 如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进 第 3 页 行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个 人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压 力、人人比贡献、人人求发展的热烈氛围。如此，单位必将快 速发展。 4、加强宣传教育，促进学习交流 七分工作三分宣传，尤其象我们这样的通信保障单位，出 问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你(当然，这句 话有些片面)。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多 同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知 道，就是我们站内可能都不清楚
5、。去年，在机关的大力支持和 全站人员的努力下，我们通过总结上报，获得了省直创三优文 明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等， 即肯定了的成绩，也提高了的知名度，更增强了大家的集体荣 誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报 作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉 及面广、更新率快，已成为进行宣传的重要阵地。通过这些宣 传，让外界确确实实地感受到了奋发向上的势头。对内来讲， 通过宣传教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念 更新了，了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型，信心 足了，压力大了，更加努力了;通过学历学习和业务培训，素质 提高了、业
6、务面也广了;通过同志间的沟通交流，消除了误会、 增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内 第 4 页 强素质，外树形象。 三、广开渠道、积极创收，提高职工福利水平 广开渠道，我们应充分利用优势。 1、利用人力资源优势。通过为机关提供优质服务赢得机关 领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一 些机关后勤服务工作，以任务和服务获取经费。 2、利用人防系统优势。加入 wto 后，将有更多的国内外企 业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代 理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，获取一定收入。 3、其它可行的业务 应该说，有经营创收方面的人才，特别是我们在家
7、的一些 同志，这几年在外面积累了一定的经营理念和实践经验，只要 有机会、有条件，他们一定能为站里创收做贡献。 以上三大项工作，实际上站长正带领大家逐步落实，当然， 有许多工作需要长抓不懈。 今天，我们几位竞聘副站长职位，下面就副站长这个职位 谈谈我的理解： 尽管副站长不算什么官，但这 第 5 页 这一届副站长对的未来将产生重大影响。 大家知道，当前人防事业正处在旺盛的发展阶段，人防通 信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这 应该是向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩 大的业务范围，要取决于的发展建设情况，即是否能展示实力， 赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是基
8、础，副站长与 站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主， 即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站长处 理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即 通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反馈，当然 在给站长反馈信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参与决 策，避免盲从。如果说领导就是服务，那么副站长则站在服务 的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的 意图，还要熟悉相应机构的业务， 否则，一种结果是外行领导 内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给 站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响的发展进 程。 尤其重要的是，副站
9、长必需摆正位置，当好助手，受得了 委屈，甘当缓冲区，决不能权力越线，矛盾后推，否则班子内 耗，贻害无穷。 我竞聘副站长这个职位，一是我渴望快速发展;二是我认为 能够胜任这个角色。 第 6 页 首先，我是通信工程师，熟悉通信、计算机业务。 年我从部队回来后，考入当报务员。年考入解放军通信指 挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习， 因我在校成绩优异和表现突出，光荣入党，还因我投稿较多， 被学院授予院级通信报道先进个人。年受指通处委托，成功组 织了全省人防传真网的建立、沟通和人员培训。年任通信科长 后，与大家一起完善通信资料、精心维护设备及线路，使电话 故障率降到最低限度，记费准确
10、率提高到最高水平，成功实现 主机、记费系统千年虫顺利过渡等。去年月，在指通处统一安 排下，与省台人员一起成功组织了全省无线电通信演练，其中 演练安排流程表及大部分演习文稿都出自我手。第二，我积累 了许多行政管理工作的经验和教训 年，我到县与儿街镇扶贫，担任挂职副书记，协助分管扶 贫、计生工作，对行政管理工作有了一年的实践机会。 自年扶贫回来起，我基本上兼管政秘科工作。在站长的领 导和大家的支持下，较好地理顺了内部和外部的关系，获得了 机关和相关单位的大力支持。在大家的共同努力下，获得了年 省直三优文明单位。在职工升级和几次工资调整中无一差错。 负责站文件和大量总结、汇报材料的草拟和整理，对的板
11、报和 稿件也做了许多文字编辑工作，还利用计算机建立人事、行政、 党建数据库等。 尤其是年以来，我一直承担着站长助手的责任和义务，对 第 7 页 配合站长工作有一定的实践经验和教训。 年月以来，我担任副书记，在许多重要问题上参与了决策。 在工作过程中，我积累了很多工作经验，同时也由于经验 不够丰富，有些事处理的不尽人意，特别是在协助李站长工作 其间，由于自己初次担当助手角色，没有正确理解和把握助手 在领导和群众之间应处的位置，过多地考虑怎样去执行领导决 策，没有积极的对待大家的反响，不能坚持己见，同时，也由 于自己的能力和经验不足，导致在一些事情的处理上脱离了群 众，出现了失误，引起了不满，产生
12、了误会，通过自我反省和 多坦诚与大家交流，特别是向经验丰富的老同志请教，找出不 足，吸取教训，并在工作中不断调整、改进，使自己不断成熟。 为了提高行政管理水平和自身素质，我还于年参加了行政管理 本科班的学习。 第三、年至年，我曾经担任站劳服公司副经理，对经营、 创收有一定的了解。 第四、特别强调一点，作为副站长，仅具备业务能力是不 够的，还必须有强烈的责任感、使命感、事业心，要以身作则， 要求别人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。 要做好一名过硬的副站长，我还存在一定的差距。我在过 去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄，例如有时过于碍情面，不能 第 8 页 理直气壮地坚持原则;有时怕别人
13、说出风头怕伤和气过于谦让， 放不开手脚;有时怕得罪人，力求人人兼顾，面面俱到，反而造 成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同 志们对我的点拨，我深刻地认识到，作为一名单位负责人，仅 无私奉献是不够的，更要坚持原则，无畏管理，大刀阔斧，眼 前可能会得罪人，但只要自己行的正、站的直，问心无愧，只 要有利于单位的发展建设，有利于集体的利益，就要大胆的想， 大胆的干，只要单位发展了，职工利益提高了，最终会赢得群 众的理解和支持。当然，我还有很多缺点，在工作我也会有失 误，我衷心的希望大家能及时的给我指出，我一定会认真调整、 努力改正。 总之，在今后的工作中，我一定会吸取经验教训，发扬优 点，克服缺点，努力提高自身素质和工作能力，为的发展建设 作出更大贡献。 无论这次竞聘结果如何，我都会 继续努力。 我的演讲结束了，谢谢大家! 第 9 页