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1、第 1 页 竞聘演讲稿范文：工程项目经理竞聘书范文 特征码 gRhtwGTJWfsOgqgfUOTc 竞聘演讲稿范文：工程项目经理竞聘书范文 尊敬的各位领导： 我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向 各位领导和代表做一简单介绍，XX 年参加工作，专科学历（xx 学院工民建专业毕业） ，中共团员。工作简历如下：XX 年 7 月 参加工作，担任技术员职务，XX 年 8 月XX 年 12 月参加 xx 工 程建设，担任技术员。XX 年XX 年在 xx 二公司工程管理部担任 施工管理员。XX 年 6 月在 xxxx 担任工程组组长，目前在 xxx 分公司工程管理部担任施工管理员工作。
2、项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施 工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进 行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召 集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量 等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督 管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民 用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得 第 2 页 以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极 进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善 自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现
3、在 以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务， 当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置， 当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目 部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同 志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们 像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己， 甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求， 严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目 标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人 不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我
4、的每一个同 事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职 责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通 过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、 工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为 零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造 更高的效益。 第 3 页 保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预 测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测 （管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术 风险） ，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成 本目标的实现
5、，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控， 把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目 部是成本的中心”的目标。 保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部 围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编 制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜， 也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上 级部门给予检查指导。 安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教 育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加 强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分 包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分 包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度， 组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精 神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿 与项目部共创美好的未来，迎接 xx 二公司辉煌灿烂的明天。 第 4 页