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1、第 1 页 班长竞聘演讲稿范文1 特征码 lAzrUgCWlORWhVApmwqi 各位公司领导： 您们好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我 叫侯景德。我自 20XX 年 6 月加入 xx-x 尔公司以来，转眼间已 过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班 长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的 认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让 我们班迅速发展起来! 我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地， 开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作 精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点
2、体会 1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。 从事电工岗位以来，边实践、边学习。我公司水泥生产线电气 自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每 根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝 对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。 2、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动 第 2 页 力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定、运行 容量外，外在客观的重要影响因素要做好防雨、防火、防止误 操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系 统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。 3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
3、担任电工班长期间，我 深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行 及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪 的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生 产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保 证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟 通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就 会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下： 我的工作打算 一、 技术知识学习方面： 在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践 技术与理论知识不断地来武装自己，带动和要求班组所有
4、成员 要了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，(1)上料岗 位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分 含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的 日常保养等做到心中有数。(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查 第 3 页 频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见 问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处 理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所 有设备能够正常的运行。 (3)要求中控操作按照部门的制度及 规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问 题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台 时。(4)
5、班长是本班的生产、质量、安全负责人。作为班长，团 结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个 人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各 岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各 部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任 务。 二、安全生产方面： 牢固树立安全的主导思想，坚持事前策划，周密部署，注意细 节。(1)确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工 艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发 生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的 影响，了解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正 常运行，杜绝工艺
6、事故发生。(2)确保电气设备的安全稳定运行。 作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电工 严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、 油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要 第 4 页 求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨 损。(3)确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝 要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等， 提高运转率。不发生重大安全事故。(4)确保全体员工人身安全。 以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生 产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三 不伤害” ，配合公司做好员
7、工培训，提高自保意识。 三、班组建设管理方面： 1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理， 带领全班，展示新的精神风貌。 要能带领出一支召之即来、来 之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切办法、调动一 切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解 决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比 赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的 的勇气和风格!在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团 结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从” ，即个性服 从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满 意。 第 5 页 2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成 本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。减少 磨机空转时间、减少跑冒滴漏。 3、做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工 作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的 工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的 细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊! 不断提升 自己的组织、领导、协调能力。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。