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1、第 1 页 演讲与口才:同级领导间的有效协同 特征码 QjdaQeJpcYOlipIsXWgN 有效协同，力争双赢 同级领导间的有效协同，力争双赢应注意做到以下两个方 面。 （1）双方皆赢是最佳模式。 （口才无忧网 http:/.kc51. 编辑整理） 与同级领导相处不易，若想做到双方皆赢更不容易。与同 级领导相处，大体可以分为这样几种模式：一是我输你赢，即 我不好，你好；二是我赢你输，即我好，你不好；三是双方皆 输，即我不好，你也不好；四是双方皆赢，即你好，我好，大 家都好；五是双方皆赢，否则作罢，即希望我好你也好，如果 办不到，那就放弃。 很显然，除了双方皆赢，其他几种模式都不好，或不够好
2、。 当然，类似如参加某些人才选拔的特定情况下需要选择我赢你 输，或我输你赢以及其他模式。但这仅仅是处理问题的策略而 已，也不是根本上的输赢。 做到双赢确实不容易，但只有这样的选择才合乎人性、合 乎规律、合乎自我实现的需要，也合乎市场经济所决定的现代 社会关系法则。尽管市场经济是竞争性的经济，确实存在着优 第 2 页 胜劣汰、冷酷无情的一面，但生活的本质、人际关系的本质并 不是竞争的，而是以相互依存为根本的。在事业上的成功，都 是贯彻平等互利的原则和坚持双方皆赢的方针的结果。损人利 己者虽然一时得逞，但只能是一时，从长远来看，因小失大， 还是要失败的。 因此，在现代社会中，我们应该提倡“吴越同舟
3、” ，而不是 “鹬蚌相争” 。其实， “鹬蚌相争”的事情在同级领导之间也不 少见，但不论是我赢你输，还是双方皆输，对于处理相互关系， 树立信誉和形象都很不利。相反， “吴越同舟”在同级间就是一 种明智的竞争策略，既是对手又是朋友的最佳选择，而且也体 现了公共关系的意识。这样做，一方面可以与同级友好相处、 公平竞争，避免伤害对方而招致对方的暗算；另一方面，这种 真诚友善、团结合作的态度还可以优化企业的形象和声誉，争 取到更多外部公众的认可。 （2）积极配合，不设障碍。 所谓配合，就是同级领导者的协同合作。协同论告诉我们， 协同导致有序，无协同导致无序。任何一个系统内部的结合能 力都来自系统内部各
4、个元素之间的协同作用。同一组织的领导 群体也是如此，它表现的大量、明显的内容是协作与合作。它 的团结、稳定、有序就是来自各个领导个体的协同作用。如果 同级领导成员亲密合作、协同一致、互相学习、共扬所长、互 补所短，就会形成合力，共同作用于组织的总目标。 第 3 页 而设置障碍，则是一种消极的明争暗斗的表现，实质上是 一种内耗，它使同级领导之间互相干扰、互相冲突、互相抵消， 从而使整体目标无法实现。因此，同一组织内的同级领导之间， 大家的分管工作虽然各有其相对独立性，但都必须为组织的总 目标服务，并且在实现这总目标的过程中要进行合作，以达到 本组织的同一目的。 当然，一般来说，虽然组织的总目标和整体利益包含了部 门目标和利益，整体与局部之间从根本上说是一致的，但也有 互相背离、互相冲突的时候。这种时候，同级的领导者之间就 应有集体观念，不计较个人和部门得失，牺牲局部保全局。只 有这样，同级领导之间才有可能形成心往一处想，劲往一处使， 互相协作，和衷共济的局面