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1、第 1 页 电力服务公司经理竞聘演讲稿 特征码 RFeObJMxTyCXlwppfWng 电力服务公司经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导各位评委： 大家好，今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫 *，1960 年 8 月出生，高 中文化，1979 年 12 月参加工作，先后在过安装班、城管所、 变电站工作，现任电力服务公 司副经理。 今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘 组建新的服务公司领导班子 ，把服务公司做大做强。 在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前 的主要任务。要使我们的企 业能够在当今的时代有所发展，我们必须要从以下几个方面入 手。 一、 狠抓管理从管
2、理中要效益 “三分技术，七分管理” ，首先就是要转变经营思想，建 立新的管理制度。系统的建立 第 2 页 一套适应公司实际需要的，行之有效的管理制度，对各部门、 各个环节进行规范化的管理 。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的 管理，我们才能够在竞争中 立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、 抓好安全生产工作 作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效 益和发展，强调安全生产的重 要性，增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使 员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工 的思想教育就显得尤为重要 。作
3、为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学 会与人交流与人勾通，了解 每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让 大家统一认识，心往一处想 劲往一处使。 四、 抓好员工的培训 提高员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。 没有文化的军队是愚蠢的军队 ，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和 第 3 页 技术培训，将是我们下一步 的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤 子的去干了，我们也要学会 搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益， 最终达到做大做强我们企业 的目的。 感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。 对于这次竞聘，我的观点 是重在参与，只要我参与了，我努力了，我就无愧于信任我的 领导和同事们。至于是否能 够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，我将把我的全 部精力投入到管理工作中去 ，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，我也一样服从公司领 导的安排，在新的岗位上好 好的工作。 谢谢大家！