《【演讲稿】竞聘热电厂工程师演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】竞聘热电厂工程师演讲稿.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 竞聘热电厂工程师演讲稿1 特征码 aliSirMZYxvkSszVyChu 尊敬的各位领导： 您们好！我叫杨书庆，对各位领导的信任和支持，给我一 个展示自我、锻炼提高的机会表示感谢！ 1990 年 7 月毕业于 太原工业大学热能动力专业，2003 年晋升为热动专业高级工程 师。我拟竞聘的岗位是热电分厂热动专业主管工程师。下 面，从五方面进行汇报。 从业经历与工作业绩 1990 年 7 月至 2002 年 11 月，在热电锅炉车间任助手、副 司炉、司炉、车间运行技术员。在运行岗位上，敬业爱岗，一 年多时间即成长为锅炉司炉。任运行技术员八年的时间里，使 车间技术管理工作从无到规范再到标
2、准化，主持解决了锅炉主 汽温度低、风道频繁振裂等多项技术疑难问题。受聘为晋铝技 校 96 届热动专业学生讲授锅炉专业课；多次为职工举办技术专 题讲座，多次对运行规程进行修编。 2002 年 11 月至 2005 年 6 月，任热电锅炉车间培训主任、 运行主任。半年的培训主任经历，填写了车间考试题库、管理 标准等多项空白。作为运行主任，带领大家创造了单侧送风机 第 2 页 运行不停炉、单侧制粉系统保锅炉长时间运行的调整模式，为 当时脆弱的锅炉设备保氧化铝生产做出了贡献。 2005 年 6 月至 20XX 年 5 月，任热电分厂锅炉二车间主任。 负责了三期三台锅炉安装后的验收、调试，领导员工边学习
3、、 边钻研、边生产。三台流化床锅炉艰难投运后，针对不合理甚 至无法投运的系统、设备进行了大量改造，如给煤系统、输渣 系统、石灰石系统等等，终于在 07 年 9 月实现了达标达产，并 通过了国家组织的安全、环保等各项验收。期间被授予分公司 “优秀共产党员” 。 主持实施的流化床锅炉脱硫石灰输送技术、 防磨技术荣获 20XX 年分公司科技成果三等奖。 20XX 年 5 月至 20XX 年 5 月，任热电生产调度科主管。正 值企业实行弹性生产，通过科学计算，制定了氧化铝各种运行 方式下的汽电平衡优化方案，始终保持着适合氧化铝生产的热 电最佳运行模式。积极为控亏增盈寻找重点突破口，从回水系 统、水处理
4、系统、热网系统、压缩空气系统、冲灰冲渣系统、 除氧器系统等环节入手，提出了多项改造建议并实施，取得了 良好的经济效益。因此获得 20XX 年分公司“优秀共产党员标兵” 。 20XX 年 5 月至今，任热电锅炉车间主任。凭借多年对锅炉 的深刻理解，制订出阶段性工作计划、措施，使锅炉车间的各 项工作在短期即跨入良性发展的轨道。锅炉平均运行周期由 20XX 年上半年 29 天，下半年升至 54 天，到 20XX 年 1 至 10 月 第 3 页 份提高的 75 天。单炉运行周期自 20XX 年 8 号炉超 200 天后， 今年再次刷新纪录。锅炉产汽电耗率、飞灰含碳量等关键技术 指标也捷报频传。锅炉显
5、着的进步，使车间的 20XX 年国庆献礼 和 20XX 年建党 90 周年献礼项目均荣获一等奖，同时自己也获 得分公司优秀车间主任、总公司标杆共产党员称号，20XX 年被 推荐为热电后备干部。 二、对竞聘岗位的认识 热电生产的稳定是氧化铝生产稳定的基础，热电的指标优 化是氧化铝技术指标优化的前提，热电蒸汽成本的降低是氧化 铝成本降低的一个关键。主管工程师岗位是保障热电生产工艺 优化、技术指标提高、工艺能耗降低、技术难点突破的关键岗 位，由于岗位的重要性决定了应聘人员必须有扎实的热动专业 理论知识、全面的热电厂工艺理论基础、丰富的热电厂生产现 场经验、能够了解电力行业先进的前沿技术，同时要有开展
6、日 常技术工作的能力、经验，要有强烈的技术创新意识，要有开 拓完成上级交给的各项工作任务的精神。 三、竞聘岗位适合度分析 我之所以竞聘热动专业主管工程师岗位，是因为我感到自 己不但具备热动专业主管工程师必须有基本条件，而且在以下 几方面优势较为突出。 （1）熟知热电工艺系统及流程。深刻掌握了锅炉专业生产 技术，掌握电厂汽机专业、熟悉化学制水工艺、化学监督工作， 第 4 页 熟悉燃料及燃料监督工作，而且具备一定的电气、热工知识。 对生产、工艺、设备的优势和弱项以及和一流电力企业的差距 有着深刻的了解。同时经常关注电力行业生产技术的发展及行 业规范、法规的变化，能够把握电厂技术工作的发展方向，促
7、进技术工作快速进步。 （2）具有较强的组织、沟通、协调和协作能力。多年在生 产车间、生产科室组织生产、解决生产难题的经历，练就了自 己能够充分发挥较强的专业知识，充分集中集体智慧，和大家 一起完成技术攻关、技术改造和技术开发项目。 （3）具有开拓创新意识。较丰富的工作经历中，从事过电 厂各专业的技术问题讨论、技术交流，对各专业管理有深刻认 识，注重技术工作的总结和提炼，促成了自己较强的开拓创新 意识。 四、工作思路： 围绕降低汽电成本核心，强化、创新日常技术管理工作； 以运营转型为主线，加快实施诊断报告所涉项目 目，发掘降本增效的新课题和解决问题的好方法；组织技术人 员通过科技研发和技术攻关，
8、解决生产中的技术难点和薄弱环 第 5 页 节，拓展已见成效的项目；依靠分公司技术管理的新政策，充 分调动科技人才的积极性、主动性和创造性，为分公司降本增 效、热电效益最大化提供技术支持和保障，争创中铝公司标杆 电厂。 五、主要措施 （1） 、有效推行运营转型工作 组织好已形成的运营转型诊断报告项目的全面落实； 推动分厂各单位运用已掌握的麦肯锡理念、工具和方法，诊断 分析生产过程中的各个环节，发掘降本增效的新项目。 （2） 、开展对标管理 以电力行业一流标杆企业为标准，开展全方位对标活动， 明确对标的目标任务，制订指标提升计划，确实将行业先进的 成果有效运用到我们的工作实践中，不断优化各项生产指
9、标。 （3） 、开展技术指标攻关活动 针对影响成本较大的煤、水、电消耗指标，建立激励机制， 成立攻关小组。开展锅炉热效率试验、提高除氧效果、研究中 水与化学药料关系等工作。 （4） 、强化日常技术管理，实现生产高效低耗 围绕稳定炉机运行，以降低产汽煤耗、产汽电耗、产汽水 耗三大指标为重点，抓住煤质、煤量两个关键，开展日常技术 管理工作。 （5） 、通过科技研发和技术攻关解决技术难题 第 6 页 推广“提高锅炉燃烧效率”研发成果；进行汽机汽封技术 开发，开展提高流化床锅炉经济可靠性和加大中水使用的水处 理系统技术改造。 （6） 、创新激励机制充分调动科技人员积极性 依靠分公司技术管理的新政策，充分调动技术人员和工人 技师的积极性，使大家能积极主动参加到优化指标，降本增效 的生产活动中来。 各位领导，若此次竞聘成功，我将加倍珍惜，以满腔热情、 全身心投入到企业发展中去。 谢谢各位领导！