《【演讲稿】竞职演讲稿（公司团总支书记)(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】竞职演讲稿（公司团总支书记)(1).docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 竞职演讲稿（公司团总支书记)(1)1 特征码 pjnZvbhZTQgRfUqgnIFS 尊敬的各位评委、评议团成员： 我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞 聘报告共分为五部分： 一、自我介绍 二、竞聘优势 三、对竞聘岗位的认识 四、如果竞聘成功我所要开展的工作 五、结束语 一、自我介绍 姓名：* 年龄：29 岁 政治面貌：中共党员 参加工作时间：1992 年 7 月 职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试） 现任职务：*董事会秘书室秘书 兼团总支书记 二、竞聘优势 1、多年从事青年思想政治工作。从 1997 年至今一直担任 第 2 页 公司团总支书记职务，历任共青
2、团中油化建第十二届、第十三 届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为 丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后 荣获 1998 年度*市先进团支部、1997、1999、2000、2001 年 度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司 1997 至 1999 年度 先进团总支、2000、2001 年度“五四”红旗团支部称号。在主 抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、 分公司四级青年文明号；推出了 2 名全公司十大杰出青年，2 名分公司创新创效先进个人。本人 5 次荣获公司优秀团干部、 3 次荣获公司优秀团干部 2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助
3、手和后备军， 本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作， 并取得良好佳绩,在 2001 年被评为化建公司百名优秀共产党员 之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司 前茅。本人连续 2 次被化建公司评为标兵报道员，2 次被聘为 *报特约记者，现为*报记者兼副刊编辑。六年 间，我在*报中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体 中稿 30 余篇，在全省征文比赛中 2 次获奖，协助公司参与完成 了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。 98 年至 2001 年 4 月，担任公司劳资员期间，负责养老、 医疗保险工作，于 98 年率先采取微机化管理，逐年累计员工收 入，
4、各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策， 第 3 页 实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现 了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础 台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及 化建公司的各种检查。 作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申 报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监 事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。 三、对竞聘岗位的认识 工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、 两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和 施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施 工
5、队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来 发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、 素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提 高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要， 让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔 的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨 越式发展的重要力量的可持续发展。 1以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理 工作。 建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司 机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位 第 4 页 标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，
6、达到高效上岗、高效工作。 建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细 则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管 理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包 括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期 考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项 规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司 更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建 立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。 2以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。 加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建 设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业
7、道德素质和专业 技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业 文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召 开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛， 使其真正树立“我是公司人” 、 “理想、奉献、成材在公司的” 思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的 目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。 通过宣传、引导高素 第 5 页 素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定， 提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守 纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛， 强化训练等手段，教育员工向书本学习，向
8、老师学习，向实践 学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企 业持续发展提供有力保证。 加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能 否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专 业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜 师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方 向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工 人才， “导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的 优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了 培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政 牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签
9、定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带 徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能 考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资 料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组 考核合格者颁发“岗位合格证书” ，成绩突出者优先推荐岗位能 第 6 页 手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖 的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师选拔最佳师徒。 以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任 用上引入赛马机制。 在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气， 这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公 开化。 在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实 施方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的 目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再次 采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工作领 导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布，接受群 众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最后对竞聘 对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入赛马机制， 实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进性