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1、第 1 页 竞聘项目技术负责人演讲稿范文1 特征码 YTXRVmwELByOTAqVumfZ 竞聘项目技术负责人演讲稿范文 各位领导、各位同事下午好! 我叫李钦涛，毕业于山东交通学院机械专业，有幸于 XX 年 7 月 16 日进入咱们威建集团，很高兴也很庆幸能与在坐的各 位领导、各位同事一起工作。 一、心里历程: 两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩子，不会 架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如何与甲方、 监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建专业毕业的伙 伴，我心里有着莫名的恐慌和担心，原因就是一窍不通，心里 没底。 很快，我就被分到鞠经理(少政)的门下，很庆幸遇到了我 在
2、土建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我们 干了许多小活， ”麻雀虽小，五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、 小回旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围 墙桩。参与了南郊热电(180 万元)桩基工程,半年后，就接到了 公司工程科的调令。 第 2 页 此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(项目经理)学会了标书 的制作、招标的程序和大工程(产值 500 万元以上)技术工作该 如何运做，这里边有苦也有甜，频繁调动的工作加速了我的成 长。 今年 XX 年 3 月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责 人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负 责人+承台、墩柱、盖梁等上部结
3、构部分的技术员，并做好了努 力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里 准备，也许是在逃避着自己不懂的区域。可最后老杨工的撤离， 打破了我的错误认识， “丑媳妇总要见公婆” ，在忙完桩基部分 后，就开始钻研图纸，细化施工步骤，让自己空洞的脑海中渐 渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构部分技术的沉淀，不会不 丢人，从项目经理到民工，从甲方到监理， 抓住机会就问，最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最 苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的 建筑理论基础,还有不少人认可, 着实让我高兴了几番，可我“自家人知自家事” ，一个非土 建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系
4、是绝对无法 和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服于现实，揣着责 任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。 二、自今年 XX 年 7 月份至今完成主要工作： 1.光威拓展纤维 2 号车间增(400mm 长螺旋)桩，结算额 第 3 页 16 万元。 2.蓝星玻璃厂围墙(400mm 小回旋钻)桩，结算额 5 万元。 3.正棋花园 b3、b6、b7 楼(400mm 长螺旋)桩基，结算额 51 万元。 4.光威拓展纤维 1 号车间增(500mm 小回旋钻)桩，结算 额 3 万元。 5.南郊热电(威普能源)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈 桥、脱硫设备(600mm 长螺旋)桩基，结算额 181 万元。 6
5、.威海新船重工舾装车间(800mm 冲击钻)桩基，预计结 算额 700 万元。 7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(1100/1200mm 回旋钻)桩 基，预计结算额 470 万元。 8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁，预 计结算额 435 万元。 9.新威路排水整治工程，预计结算额 25 万元。 10.威海市海峰河 1 号桥工程，预计结算额 80 万元。 11.承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程标书、威 海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海 b6 楼人工挖孔桩、管 桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写，参与 了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市
6、 民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、 第 4 页 办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威海市人力资源市场 cfg 桩基工程等标书的制定。 12.学习并参与了 XX 年 3 月份-10 月份分公司技术、质量、 计量、合同、结算等管理工作。 13、XX 年 10 月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制， 并成功申报为省级工法。 三、在以上工作中培养的优点： 1.勤能补拙! 做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路 光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通宵，尤 其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个月平均每 天能有 3、4 个小时休息+睡觉就很不错了，甚至半
7、个月内连续 24 小时、36 小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚持就是胜利! 2.做事扎实! 很多具体的工作，要你去动手，7、8 米的操作架上，烈阳 炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能待得 住，你也不能装熊，他 他们加班没捞着吃饭，你也不能独个去吃，工人冒着大雨施工， 第 5 页 你即使不能亲自去干，那也要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注 意事项，有一个工人没有雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实， 同甘共苦，更能获得工人们的认可。 3.忠诚! 要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领导或者周 围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自己，我今 天的工作是否对得起自己所拿的工资。 4
8、.敢于担当! 处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩， 要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中 有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过去， 本来几十分钟的活，可能会磨上 2 个小时的嘴皮子。尤其是项 目经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢下来，压 不住， “就擒贼先擒王”压住工头。 5.机动灵活! 时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办理工程签 证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比如：一 开始石子垫层做签证是 15cm 厚(实际可能还不到 10cm)，而打 听出甲方报财政的是 30cm 厚，回去立马将签证改为 20cm,虽然 甲方
9、有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏” ，他们 就不说话了，这一下工程量就多出了 1/3。另外，利用两个项 目经理(都姓张)比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候， 第 6 页 就去请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他 们适当砍点也就签了(刘主任不在现场，所以好糊弄，也许这就 是“拿鸡毛当令箭” ，可只要对公司对工程有利，鸡毛也只好拿 了)。还有，由于清单中钢筋报价 5450 比合同中约定钢筋基价 5800 低 350，造成我方间接损失 17 万，按正常程序不能再要了， 这时装不明白，提供一份工程亏损分析报告给甲方，即使不能 不给咱们，至少在审结算时能少砍点。 6.纠错
10、技能! 一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。作为 一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技能。施工 毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们所要掌 握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积成很难补 救的错误前，消弭它。 四、还存在的缺点/遗憾： 1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，XX 年 4 月 16 日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底，却没来 得急对 XX 年 4 月 18、19 日借调来的河北新河桩基施工分包队 伍进行清理基漕安全技术交底，致使公司在处理此次事故上非 常被动。 2.对安全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。在没有 出事之前
11、，一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比安全 重要，毕竟工程结束，这两样都是看得着的，可以获得奖励的， 第 7 页 而安全则是必须的应该的，反而不引人注意了。虽然我很想跟 自己说必须重视安全，但我很难想像当下一个同样的工程中， 我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作投反对票。 3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。 4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后，火气会 上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可是五次之 后，就压制不住了。 “忍工不够”! 5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少，比如基坑、 满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。 6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等
12、工作，需慢慢积 累，短期内不能得到解决。 五、些许建议 1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须做到细化 各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可以让承建的 (有现场经验)项目部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的 就是为了盈利，如果你在起跑线上就已经落后别人 99 步，那麽 不管你如何努力，如何算计，也别指望能在 100 步时追上别人! 2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少，可 操心的事却少的多，现在的技术员最长挂在嘴边的话：我不管， 反正不扣我的分。这样的事还只是小事，如果滋生下面这种念 头就麻烦了：我不复核了，反正错了也不是我负责任(技术上有 技术负责人，其它方面有项目经理)。要给技术员适当加压，让 第 8 页 他们承担适当责任，这就像结婚生子后就要养妻教子一样。 六、自我评价(供各位领导、评委参考) 七、最后唱票 经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一名技术 负责人的能力，如果你认为小李过去做得还行，今后能继续胜 任项目技术负责人的工作，那麽就请投我一票。 谢谢!