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1、第 1 页 竞聘上岗演讲稿1 特征码 LRGuHIlLlRypIeUvEQVW 竞聘演讲稿 各位领导,各位评委,各位同事: 大家好! 我叫*,毕业于*学校会计学专业,大专文化程度, 具有会计师和审计师专业技术资格.从 1996 年 7 月分配到我处 之后,已经有近八年财务会计工作经验,期间从事过出纳员,项目 部财务主管,项目部经营经理,财务资产部成本费用核算,财务成 果核算,会计报表编制等岗位的工作.在领导和同事们的关心,支 持和帮助下,我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的 专业技术技能,较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部. 在这近八年的工作当中,我时时刻刻感受到了*这个大家 庭
2、的温暖,和*同呼吸共命运,一直把振兴和发展 *作为我应尽的责任.常言说得好,“天下兴亡,匹夫有责“.今 天,我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位,就是 希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识,来为* 的振兴和发展贡献自己的一份力量,以实际行动投身到我处人事 制度改革和机构改革当中. 第 2 页 我之所以竞聘财务资产部主任这个职位,是基于对这个职位的了 解和对自身认识的情况下作出的选择.我认为我有以下几个方面 的优势: 有深厚的理论基础和丰富的实践经验.具有会计师职称和三年以 上工作经验,符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条 件.在近八年的工作当中,我几乎从事过所有会计岗位
3、的工作,并 能胜任每个会计岗位的工作,对每个岗位都有深入的了解和认识. 第二有六年的成本核算经验,对成本核算与管理有深入的研究. 参与过我处的三大经济台账的制定,编写了我处经济分析报告统 一文本和我处的成本核算与管理办法. 第三担任过项目部的经营经理,熟悉项目部的经营管理与相关部 门的业务工作.在 2000 年至 2001 年我担任原第三项目部经营经 理职务,主持原第三项目部经营管理工作,这对提高我的组织协 调能力提供了很大的帮助,也使我对项目部的经营管理工作有了 深入的认识,积攒了丰富的管理经验,这将使我的财务核算与管 理思路,更加贴近项目部的实际,更加符合项目部的经营管理工 作需要,更加能
4、推动我处的项目改革.同时由于工作的关系使我 有更多的机会对劳资,统计,预算,材料等相关部门的工作有了更 多更深入的了解,熟悉他们的工作流程和工作方法,为更好的完 成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证. 第四有虚心好学,开拓进取的创新意识.业余时间,我注重学习, 在提高自己专业技能的同时,努力把自己培养成为一个“一专多 第 3 页 能“的人才,2003 年在通过会计师资格考试的同时,我还通过了 审计师资格考试,目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科 班的培训,自学了计算机的操作与应用,达到了熟练使用计算机 的地步.在实际工作当中勇于突破创新,提出了许多有益于财务 核算的方法. 第五有吃苦耐
5、劳的敬业精神.我是从农村走出来的,我深深的懂 得“一份耕耘一份收获“.在工作当中,我兢兢业业,不怕苦,不怕 累,圆满的完成了领导交给的各项任务. 假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命,做到“ 以为争位,以位促为“.对于财务资产部下一步的工作我有如下十 点想法: 大力倡导文明服务,优质服务,展现*人良好精神面貌和 道德风尚.财务资产部做为我处的窗口部门,在我处资金较为紧 张的情况下,搞好文明服务,优质服务就显得极为重要.由于资金 紧张,我们不可能对每一个职工,每一个客户有求必应,职工和客 户忧虑着急的情绪,我们必须给予充分的理解.我深知耐心细致 的做好解释工作,比起粗暴生硬的工作
6、态度来说,就有可能减少 一起诉讼,减少一份损失. 第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平.特 别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训,争取在一年的 时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管,为我处 项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证,以改变目前我 第 4 页 处有新工地而派不出会计的窘迫局面.为此,财务资产部将每月 组织一次会计人员进行学习,每年对全体会计人员进行两次考试 考评,对他们会计基础工作,会计报表编制速度和质量,业务技能,财 经政策和我处各项规章制度执行情况,财务资产部各项指令和任 务完成情况进行综合评价.对于成绩好的进行适当的奖励,成绩 差的进行处
7、罚,多次成绩靠后的进行末位淘汰,在全体会计人员 之间形成一股学习之风,以此来促进我处会计核算水平的提高. 第三改变目前项目部会计核算重心,突出成本核算.目前我处项 目部不仅要核算成本,还要核算管理费用,财务费用,有的还要核 算固定资产,如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成 本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算,将不 仅有利于全处非生产性支出的管理与控制,还 还利于对国有资产的管理和保护,而且减化了项目部会计核算的 工作量. 第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理.探索出一 条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法,对项目部成本分 析活动进行指导和监督,对项目部每月
8、的成本分析结果和效果进 行总结,形成经验和教训,为领导决策提供有用的信息.对项目部 第 5 页 的现金流量进行总体控制,促使项目部在资金的使用上量入为出,开 源节流,把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上. 第五加强清欠工作.对目前的债权进行清理,落实好每一项债权, 掌握每项债权的实际数额和合同付款条件,并把清欠工作指标落 实到人.对在建工程工程款的回收进行监控,建立应收账款预警 机制,当回收的工程款达不到某一比例时,及时向甲方催要,及时 向领导汇报,以便及时采取措施,防止工程完工后,丧失主动权. 第六完善内部银行结算体系.利用商业银行先进的网络功能,实 行银企联合,用好网上银行系统,
9、对各基层单位的资金收支进行 实时监控,资金溢缺由内部银行统一调度,减少资金沉淀,提高资 金使用效率. 第七利用现有财务会计资料,根据经济发展规律,做好全面预算 的编制工作,贯彻落实执行好全面预算管理.把全面预算管理和 内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结,以防范企业经营 风险和资金风险,提高企业的项目管理水平. 第八对竣工工程各项经济资料进行归纳,整理和提炼,形成竣工 工程经济分析报告,为我处编制企业内部定额及工程招投标提供 参考. 第九钻研税务知识,做好税务筹划工作,合理避税,防范税务风险. 第十做好内外相关部门的沟通和协调工作.对外勤跑甲方,勤跑 税务,多和他们沟通,以求得他们的理解和支持.对内加强部门之 间的横向联系,相互支持相互理解,一致对外. 第 6 页 假如我不能竞聘成功,说明我在某些方面存在一定差距,我将继 续努力,完善自我.在今后的工作当中,我将一如既往,兢兢业业 的工作,为我处的发展贡献自己的一份力量. 谢谢大家!