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1、第 1 页 管理人员竞聘流程竞职演讲 特征码 FEbCeTpESxwWhpRmxTCB 管理人员竞聘流程 一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 （1）确定岗位名称 （2）确认薪资(年薪)奖金 （3）确认报名截止日期 （4）注明报名方式：书面申请 （5）注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 第 2 页 1、审查部门：人力资源部干部处 2、审查条件、标准
2、 （1）身体健康情况 （2）是否认同公司的文化及理念 （3）心态是否积极 （4）稳定性 （5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、 创新能力、执行力等） （6）学历及专业技术 （7）个人简历 （8）其他条件 （性别、年龄、婚否、民族等） 3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候 选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签，确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、 相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果 的 60 六、邀请评委 1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的
3、业务部门负责 第 3 页 人、各行政职能部门负责人、下级等组成 2、依据评委结构，确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认 4、评委一般为单数，总数为 7 人左右 5、旁听人员一般不超过 5 人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 （一）提前 20 分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （1）近亲回避 (2) 关闭通讯设备 （3）严禁中途离场 （4）评委发言内容保密 （5）公平、公正的评分 3、评分方法：10 分制，可带小数点 （二）召集所有候选人入场 1、介绍评委及旁听人员 2、宣布竞聘原则 （1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人
4、 放在合适的岗位上 （2）遵循公司的用人原则 第 4 页 公平、公正、公开的选拔人才 能者上、平者让、庸者下 任人唯贤 不论资排辈 （3）宣布规则 演讲时间：10 分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） 提问时间：10 分钟以内， （工作人员举倒计时间提示牌） 按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况 演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占 竞聘结果的 40 评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的 情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在 30 分钟以内。 其他规则：演讲稿交书记员 （三）按规则实施竞聘活动 八、竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进 行考察。 九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 十、公布竞聘结果 制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 第 5 页 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者， 明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介 竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选 者讲话、表态） 在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。 十一、收集公示期意见和建议