《【演讲稿】管理岗位竞聘演讲稿范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】管理岗位竞聘演讲稿范本.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 管理岗位竞聘演讲稿范本1 特征码 TsKRjWSKcVYFCiAsLcts 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目 四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱 以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职 这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能 够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这 次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将 十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步 的了解。 我叫*，籍贯陕西，*年出生，本科毕
2、业，党员，专业工民 建，现于项目三部任职，参加工作工龄 6 年，从毕业到现在一 直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现 场代表。 首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的 工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其 第 2 页 中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与 周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆 满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的 完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职 在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责， 重在执行，全
3、力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个 项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负 责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦 耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业， 我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃 苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去 挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学 习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识 储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所 准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节
4、，牢 记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的 帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我 有以下优势来胜任项目副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终 非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组 第 3 页 织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、 为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事， 乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益， 树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个 人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精
5、神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人 素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题： 单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过 与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而 保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列 问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三 号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部 门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建 设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算 的依据性。 施工单位协调：参与工程
6、建设的单位有地质勘察单位、设计 单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单 位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理 好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要 第 4 页 处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有 协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除 了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之 外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工 技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保 护。 2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管 理为主
7、，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质 量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照 监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好 监理例会的召开。 加强施工单位管理。 （1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进 度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上 起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要 求项 项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要 第 5 页 求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的 开展工作。 我从项目现场管理工作已有六年，在
8、这六年里，我积累了丰富 的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六 年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管 理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够 做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情 况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品 质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、 勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各 个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的 品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净 干事、干练干事，具有一定的果
9、敢决策和组织协调能力。同时 具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这 里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足， 也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努 力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清 醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多， 第 6 页 所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会 不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工 作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我 这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘 上这个岗位，我将集中精力，脚
10、踏实地的突出做好以下几个方 面的重点工作： 一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名 副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不 好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形 象。 二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格 以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。 具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合 同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出； 加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的 施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠 正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，
11、参与隐蔽工 程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。 三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在 项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段 的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项 第 7 页 目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制 在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工 程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。 四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够 顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对 象，按档案性质分
12、门别类进行保存，编制目录以方便查找。 五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管 理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、 权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。 六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个 学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善 于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自 己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在 工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素 质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。 希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为 自己的事业打下更好的基础。 这次竞聘如果成功，我将珍惜这 个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精 神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以 平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如 果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努 力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的 第 8 页 更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝 愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家！