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1、第 1 页 竞聘竞争上岗演讲稿 1000 字 特征码 jYvaiochkDNxNnEzMqtt 尊敬的各位领导、各位同仁：你们好! 我叫，年毕业后，分配至现医院。 先后在、等临床一线科室从事护理工 作。现在科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面 的好评，多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获 文凭。撰写的论文(论文)。 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼 吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意 接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理 管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我 将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合
2、作，带 领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意 识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护 士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁 领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍 地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、 现代化，从而更有效地提高护理质量。 第 2 页 二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良 性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的 需要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济 效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作
3、质量，使科 室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据 说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思 维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护 士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其 成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质 量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作 出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标， 集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开 质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三， 制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期 间和出院前以记名形式填写
4、。住院期间每周一次，评出最佳护 士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的 结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护 士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。 三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖 勤罚懒，奖优惩劣。 四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理 第 3 页 质量和管理提供有力的契机。 护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人 际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特 殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、 医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极完成工作的态 度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的 关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和 心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我 知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们 的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把 科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量 和管理水平提供有力的契机。 五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。 把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造 温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径， 也将是营造群众满意医院的最有力的保证。