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1、第 1 页 精选企业管理发言稿范文1 特征码 rwMFHZHlImUnOGdEOCXv 各位领导： 对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理发言稿。我谈 三个问题： 一经营管理制度化。 1当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。 经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过 程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的 正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。 近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深 刻的变化，主要表现在： 对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它 要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企 业文化
2、，培育企业精神等。 对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企 业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以 流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。 对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组 第 2 页 织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a锻炼系统思考能 力（把企业看成一个系统） ；b追求自我超越（鼓励人们精益 求精） ；c改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界） ； d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则） ； e开展团队学习（激发群体智慧） 。 对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理 的重要内容之一。 信息化成了
3、企业追求的目。 2当前企业经营管理制度的情况。 科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充 分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。 我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后， 根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少 制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各 类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、 工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理 方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度 （包括财务审批制度） ，此外，还有董事会会议记录、重要会议 形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还
4、未很完善，但 足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、 科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。 3经营管理、生产管理如何制度化？ 第 3 页 制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为 100%按制度 执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制： 实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体 对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。 我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班 子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度 的稳定性、连续性，不要朝令夕改。 明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发 挥部门管理的计
5、划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协 调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管 理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。 实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或 不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和 奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企 业创造效益的积极性。 二如何开拓业务？ 我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖制度 ，对 “资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙 江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正 开拓业务，我觉得要做好方面工作： 质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良 工程
6、是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经 第 4 页 理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但 当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高 瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质 量和安全生产十分重要。 引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步 靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。 人力资源管理十分重要。 信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确 决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法 律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如 地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如
7、工程交易、 招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。及时收 集信息，对业务开拓同样重要。 扩大联营合作伙伴。 提高招投标管理水平。 三项目安全生产与资金控制建立什么制度？ 1国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如中华人民共 和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法和建筑工程安 全生产管理条例 ，我 第 5 页 我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导 小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可 以了。 2 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规 定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。 我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评 价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成 果等。可直接由监事长领衔定期审计。