《【演讲稿】精选生产厂长竞聘演讲范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】精选生产厂长竞聘演讲范文.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 精选生产厂长竞聘演讲范文1 特征码 MXhSKWvPPDjMxHwWsALs 尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士： 大家早上好！ 我参加二组装分厂分厂长竞聘，我 xxx，今年 36 岁，1990 年 7 月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到 株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990 年 7 月至 1991 年，见习；1991 年 7 月至 1995 年 3 月担任工艺 员；1995 年 3 月至 1997 年 3 月担任二组装分厂中底工段工段 长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多生产厂长 竞聘演讲范文；1997 年 3 月至 XX 年 6
2、 月担任二组装分厂副厂 长，主管生产；XX 年 6 月至 XX 年 5 月担任二组装分厂货车工 段工部主任；XX 年 5 月至今，担任二组装分厂生产副厂长。 担任工艺员期间，先后设计了 c64 中门生产线，x6a 集装 箱平车、n17、邯钢 100t 平车、c16、cf 高边无门车的生产； 在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习， 及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员 提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评， 1994 年被评为工厂先进工作者。 第 2 页 担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及 现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能
3、按时完成工厂下达 的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的 生产安全现场处于良好的运转状态。 担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各 工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务 顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生 产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿 石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、 核燃料车等多品种车的试制与批量生产。 作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党 政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策， 参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。 我们分厂近年来
4、先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂 等称号，XX 年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双 文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。 这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、 分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不 想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近 400 名二组装人 一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的 一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。 如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工 第 3 页 紧紧把握“务实、求是、创新，共建美好家园”的主题思想， 认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐
5、， 积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风，牢固树立 效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善“一岗 两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现 “国内一流，国际知名”的企业贡献力量。 今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制 定了分厂的年度目标，它们是“三确保、二优化、三争创” 。我 是分厂 XX 年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将 召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目 标迈进。 作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高 度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发 展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主
6、要措施： 一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、 请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建 美好家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以 erp 为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之 尽快适应工厂发展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位交流， 培养复合型基础管理人才；完善管理人员的风险承包责任制， 绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首 问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。 第 4 页 二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽 力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执 行，在制度上保证分厂各项工作
7、的顺利进行。 1、强化成本控制，继续推行“一人一卡” 、 “凭卡领料”制 度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、 刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现； 确保成本节约率达到 10%。 2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高 2 个 百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢 印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及 质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善质量工资 制 ，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。 3、 、严格按 iso9001 和 iso14001 标准组织生产，加强安全和 现场管理工作，学习
8、先进的管理经验，在工厂有关部室指导下， 大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快， 员工安全、高效。 第 5 页 4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实 现均衡生产，严格控制在产品资金。 5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励 讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂 员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依 据；抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务 公开。 三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理 解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提 高，坚持重大问题的集体决策；树立同舟共济的团队
9、精神，一 切以工厂利益为重，顾全大局；注意与其他分厂及各部室之间 的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。 正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积 极性、创造性；密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职 工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。 以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需 要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员 工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团 队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己 说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要 做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。 如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干 第 6 页 好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往 常一样鼓励我，帮助我，支持我