《【演讲稿】精选竞聘宾馆工程部经理演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】精选竞聘宾馆工程部经理演讲稿.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 精选竞聘宾馆工程部经理演讲稿1 特征码 ntPyNhTXicfxHZqWCZPu 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好! 今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱， 同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜 今天这次机会. 今天我竞聘的岗位是-工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人 20Xx 年经考试，被选入馆， 之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在 Xx 宾馆历任领导的 帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工 程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。 20Xx 年 Xx 宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有
2、幸竞聘到工程 部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、 保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子， 是 Xx 宾馆培养了我，是 Xx 宾馆培养了一批又一批的精英，正 在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，Xx 人用自己的汗水 与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。 我-作为与馆同龄的 Xx 人，对她有着非凡的特属情缘，Xx 第 2 页 就是我的根。每当我坐车路过 Xx 的时候，我都会不经意的深情 凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休 息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机 内油污是否定期清理。一切的一切，我的脉搏已深深地融 入了宾馆的心
3、脏，我的呼吸早已汇入了 Xx 博大的胸膛。特别是 2 年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取， 取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立 在赣西大地。 所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好 工程部经理一职，我有如下方面的优势: 1、我有丰富的工程管理经验 入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达 六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后 对舞台自动控制系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验， 解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的 肯定，也受到了宾馆的嘉奖。 制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度
4、，落实大中 型设备维修保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌 及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工， 共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。 建立设施设备档案，做到日常维护与定期计划维修并举，对设 备设施实行科学管理。建立设施设备零备件档案，切实做好零 第 3 页 配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始 终运行在良好状态。 我作的论文Xx获洒店管理专家高度称赞。 能耗是酒店利润的最大关键，实时更改设备运行方式及科学合 理维护保养使节能降耗的重要环节。 2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础 我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌 握了电工学、无
5、线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业 学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工 程部上专业课多次。 我有着工程施工及设备选型经验，参与了听胡楼的全面建设， 其中的强弱电系统均由我设计而成;也参与了会议中心建设工作， 其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了 动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属 权没有被划走，归属我们 Xx 宾馆管理，为 Xx 家族增添了新的 成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家” 。 参与了天湖楼改造工程，新老楼对接确属工程建设中前所未有 的难题。在工期紧，任务重，项目繁多的情况下，短短六个月 完成任务，使之成功接待了省运会
6、。这无不饱含着领导和同事 的艰辛和智慧。 3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念 我从小吃苦耐劳，深知痛苦与欢乐的道理。能摆正位置，服从 第 4 页 领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。 不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神强烈。 有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。20Xx 年 4 月为迎合宾 馆改革，我离开娘家参与了社会创业，更使我原本不够成熟的 心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今 后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答所有关爱我的领 导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的 Xx 拧入一颗永不生锈 的螺丝钉。 我若竞聘上工程部经理职位，着手计
7、划与实施重点是： 一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准 与制度; 二、设置岗位薪资制及超能奖励制，严格岗位考核制度，量化 考评细则; 三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公平、公开。 未能竞到岗位者，则工程部没有岗位; 四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络 对设备运行、能耗指标、维修记录、员工动态、工单及配件的 科学管理。使设备管理真正做到有据可依动态控制，实行节能 降耗，为决策层提供有力 第 5 页 力依据; 五、重保养轻维修，抓培训促竞赛， 努力培养一支有 Xx 特色 的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有 刚性; 六、协调勾通，加
8、强与一线部门的设施设备使用保养知识的培 训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾; 七、严阵以待，听从指挥，格守操作规范，杜绝恶性事故发生。 对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查， 确保工程部“安全、节能、有效”运行。 部门工作内容及步骤： 1、 紧密围绕宾馆 20Xx 年工作责任目标，制定切实可行的部门 工作目标，完善各岗位操作规程。按宾馆核定的人员数，实行 定岗定员，在馆内进行岗位竞争，做到公正、公平、公开，优 胜劣汰。制定岗位工作细则，实行实际操作 20 分，理论答辩 30 分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位迅速 地合理运转。 2、 制定严格考核
9、考勤制度，内容包括：业务水平、操作失误 率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、维修保 养更换部品件科学合理性。严格按员工手册建立员工档案、 仪客仪表、精神风貌，对客态度、维修保养的速度与善终工作。 表格化、制度化，真正让制度去约束人，考核不满分数的即自 第 6 页 动离岗。 3、 设备管理网络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容 包括：设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、维修 保养记录、零配件型号来源等。着手建立电脑网络的设备运行， 能耗、故障、维修及下单等情况，及时了解和掌握各个区域及 各责任人的行动状况，合理利用电脑及管理软件。 4、 培养一支来之能战，战之能胜，不分大
10、事小事，不论工种 与否的万能工队伍。每周组织一次技术交流，每月举办一次至 少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季 度举办一次专业技能比赛，努力提高员工技能水平和自身素质， 力争在相关行业比赛中拿名次。 5、 强化设备运行及维修保养标准，动态调整运行方案，实时 琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：设备运 行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及 维修保养率，列出数据进行参照分析，使设施设备真正做到 “安全、节能、有效”运行。努力使能耗指标在 16%以内，设 施设备完好率达 335 分的四星级标准。 6、 亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不
11、 仅仅是工程部的事，重点是在使用部门及对客的引导与服务上。 做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与 保养，印发设施设备使用及保养知识资料，提高全员设施设备 保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设 第 7 页 备完好率达到四星级标准。 7、 针对大型设备，关键设备实行挂牌，责任到人;责任人必须 按设备维保细则每天检查一次，经理每周对重点设备做一次巡 查，确保万无一失。订制设施设备前期计划维修及大修，为领 导提供有价值的决策性依据。工程部员工将组建个人档案，以 积分制方式每月 15 日进行了考评，考评积分直接与当月工资挂 钩。针对不同岗位建立健全各类工作要求与标准，极大调动员 工工作热情。 总之，20Xx 年工程部的工作将表现在“规范化、制度化、信息 化、网络化” ;竭力推行“万能工制度” ;实行考核与技能并 举、岗位与薪酬挂钩的模式运行。确保完成宾馆下达的各项任 务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备管理水平跻 身同行业前列，为 Xx 添光增彩。 各位领导、各位评委、同志们： 今天耽误大家的宝贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一 职是有决心和信心的，请相信我，我已做好充分的准备为之一 搏，为我们辉煌的 Xx 献一份光和热。假如，我此次竞聘还存在 差距，请领导给予其他岗位安排。同样，我会以饱满的热情投 入到工作中去。 谢谢! 第 8 页