《【演讲稿】竞选演讲稿（物业管理中心工程部经理）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】竞选演讲稿（物业管理中心工程部经理）.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 竞选演讲稿（物业管理中心工程部经理）1 特征码 RcQonJcYcGDMBptJtqCm 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感 谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的 机会和舞台。我叫，1962 年出生。1983 年毕业于浙江 ,工程专业，工程师；1983 至 1996 年在厂工作， 历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996 年招入原发展 物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是 发展物业管理中心工程部经理。 我今天演讲的主要内容分 二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程 部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，
2、可以总 结为三个方面。 第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设 鞠躬尽瘁。 1996 年发展物业公司物业部组建初期百业待 兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建 了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建 立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规 章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编 制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化 管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、 不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。 第 2 页 第二、 尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经历
3、了多次变革，但我始终一如既往地尊 重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作 绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作， 做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工 程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物 业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展 物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟， 贡献了自己的光和热。 第三、 全心全意为发展物业的突 破发挥自己的聪明才智。 为了发展物业有一个更好的未来， 我已积累了各种资料约 10 多万字，计有物业管理招投标方案 、 住户手册 、 员工手册 、 质量手册 、 安保手册 、
4、 企业 CI 手册 、 管理表格汇编 、 管理制度汇编 、 合同协议汇编 、 设备操作规程汇编 、 应急处理程序汇编等。 我没 有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部 经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我 有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必 躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏 踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、 特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品 质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校 毕业后，从没间断过学习提高。84 年参加省首批汉语言文 第 3 页 学专业自学考试，
5、连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以 后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹 建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设 备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、 空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应 工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根 据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和 编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大 厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适 应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来
6、我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、 机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在 我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的 融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消 防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业， 但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位 的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事， 干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接 受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作 干劲足。我分别参加了二个 2000
7、多万元投资的厂的空调除 第 4 页 尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电 专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、 电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设 计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等 级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、 诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。 我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威， 又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人 宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的 爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强 强
8、个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严 格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达 10 几年之久，从事物业工程管理工作，也有 6 年了，所管设备从 未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担任物 业公司工程部经理的素质和才能。 那么如何做好一个合格 又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、 行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概 第 5 页 括为“一个原则” 、 “二个中心” 、 “三个转变” 、 “四个做到” 。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领 导提出的
9、“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚 点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服 务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业 务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是 实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品 型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四 个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政 治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正 派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到 “以为争位，以位促为” 。第二、锐意进取、增强改革创新意识， 做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各
10、项工 作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊 重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助， 充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、 多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象， 做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以 自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本 部门的凝聚力、战斗力。 尊敬的各位领导、各位评委、全 体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无 悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人 第 6 页 的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足 挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我， 抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自 身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职 守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今 天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的 教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的 帮助和信任。 谢谢大家！