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1、第 1 页 综合办公室主任竟职演讲竞职演讲1 特征码 hGEIlSvYwlVMayyAjulc 竞聘岗位：综合办公室主任 竞聘人： 李大伟 竞聘报告 二 00 五年五月 目录 个人资料 自我介绍 十年来的经历 优势 竞职理由 竞职报告 附件： 1、 证复证印件； 2、 学历证明； 自我介绍 尊敬的各位领导，评委，魏主任： 大家好！ 我叫李大伟。1994 年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。 第 2 页 几年来，一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、 综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。 现在，正筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室” 。总结我的工作 经历，概括起来说是：学中文，
2、做管理，长处在企业管理咨询 和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企 业领导和员工的认可。 业余时间，我爱好读书和写作。 回想参加工作的这 11 个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈 的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏 实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美 国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同 仁分享： “推动你的事业，不要让事业推动你！” 请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干 事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。 十年来的经历 1994 年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了海南省 海口市，在那里
3、的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。我 在这家有 160 人的企业办公室做综合秘书工作 3 年，做副主任 2 年。公司主要业务是贸易和商业物业经营。因公司是带有日 资性质的合资企业，对所有员工的要求都很严格。也正是这个 高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和办公室 第 3 页 工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。1999 年因亚洲金融危机，公司经营出现问题，日资撤出，公司解体。 我回到齐齐哈尔成家，先后在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐 哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。 自 1999 年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、 黑龙江中亿集团、齐齐哈
4、尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企 业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了项目论证和 运营方案。 人生真的是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参 加工作也 11 年了。回顾这些年来的路，我并不是在“这山望着 那山高” ，我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生 价值最大化作为梦想。今天有幸参加和平公司的人才招聘，这 将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为 主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。 优势 1、 具备专业知识 中文系日校毕业； 热爱文学； 坚持写作； 2、 具备从业背景 3 年秘书工作； 2 年办公室副主任工作； 第 4 页 长期负责所在企业大
5、型文字材料的撰写； 3、 具备企业管理实践 11 年企业工作实践； 8 年企业管理工作积累； 多家企业服务经历； 4、 具备现代企业人员所需要的情感素质（EQ） 为人单纯，不复杂，远离“贪、嗔、痴” ，人际关系 融洽； 处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企 业意图最快的速度落实到位； 思想本分，能够在岗位上塌实工作，绝不好高婺远， 作为企业员工就是公司的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言； 生活简朴，能够正确对待付出和回报； 从严要求，时刻把自己作为员工的标杆，永远以正 面的、积极的、进取的标准要求自己，始终做所在组织的正数， 做所在企业辉煌色彩中基色； 始终把自己当作一个“把信送给加西
6、亚的人” ，做事 认准目标，努力，努力，再努力。不讲劳苦，讲效能，不讲难 度，讲做到位。一切事情秉承古老文化禅的宗旨，做什么是什 么，而不是做什么象什么！做企业的员工，就是公司的一块砖， 不论被公司搬到哪里都是最顶劲的那块砖。 第 5 页 5、 具备创新精神 坚持自省，时刻把做得更好作为衡量工作的重要标准，以 创新的精神为公司做好每一项工作。 竞职理由 人生选择职业，最为重要的是“选对行业做对事，选准企 业跟对人” 。 选择和平公司，是选对行业做对事。一个有着数十年 国有军工企业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市 场经济体系中有着独特的运作方式， ，具备实现跨越式发展的可能。投身这样一
7、个企业工作，与这 样一个企业在未来的几年，甚至几十年里见证一个时代的发展 步伐，是我的人生梦想所在。多年的漂泊，我期待着能够寻找 一个能够依托发展的企业，找到我能愿意做也能胜任的岗位。 选择和平公司，是选对企业跟对人。通过这次竞聘 过程，我接触了李书记和魏主任，还有几位至今我都叫不上名 字的工作人员。从他们细致耐心的对招聘工作的解释，从这次 用心良苦的招聘工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴 求和对事业独特理解以及由此而引发的这次招聘活动，都让我 第 6 页 对和平公司的发展充满了信心。如果能够成为这个集体的一员， 将是我职业生涯发展中至关重要的选择。 继往开来 有所作为 竞职演讲 今天，
8、我演讲的主题是- 继往开来 有所作为 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、懂 经营、善管理、有较强的文字驾驭能力，且熟悉现代企业运作 的办公室主任是任何一家企业的人心所向。特别是象我们这样 的一家即将进入发展快车道的新兴企业，公司领导更是对这个 岗位的人选寄予了很高的期待和很重的厚望。综合办公室肩负 着我们企业承上启下的重要使命，既是公司领导的手和脚，又 是公司对外的形象代表。同时，综合办公室还是公司本部的中 枢系统，如果把公司本部比作一部高速运转的机器，综合办公 室就是这台机器上最重要的 CPU（中央处理器） ，是这台机器高 速运转的核心所在。 根据公司人力资源部提供的“综合办公
9、室职位说明书”和 “综合办公室工作职责” ，我提出部门工作愿景、部门工作思路 和保证措施。 综合办公室工作愿景 参谋部陆战队榜样 把综合办公室建设成为和平公司的企业参谋部， 做到凡是领导所想之事，必要周密筹划； 第 7 页 综合办公室是领导的办事机关，而公司意志是通过领导的 指示和部署得以安排，因此领导所想就是公司各项工作开展的 首要任务，也是办公室工作的主旨。实现这个愿景，必须采取 周密的筹划。惟有周密，才能将公司赋予综合办公室的多达 28 项的工作职责予以贯彻。 把综合办公室建设成为和平公司的企业“陆战队” ， 做到凡是公司所处之事，必当求全责备； 综合办公室是公司的中枢系统，公司行政工作
10、的每个指令 都将从这里发出，而这些指令如果产生一点点的偏差，都将 “失之毫厘”而“谬之千里” 。实现这个愿景，必须做到没有一 丝一毫的出入。惟有“求全” ，方可将综合办公室面临的政务、 事务、管理、法务、公共关系、文书等六个方面的部门使命得 以实现。 把综合办公室建设成为和平公司的员工的榜样， 做到凡是综合办公室的员工，必为公司员工的“标杆” 。 作为企业重要职能部门，综合办公室的每一名团队成员都 要承担繁重的工作任务。实现综合办公室的工作任务，要求我 们每一名工作人员都要具备极高的业务素质和高度负责的主人 翁精神。抓好这支队伍的建设是保证综合办公室各项工作目标 得以实现的关键。更重要的是，惟
11、有把这支队伍打造成和平公 司员工的“标杆” ，才是我们和平公司各项管理工作顺利开展的 前提和基础，才是我们整个公司管理能力的体现和保证。 第 8 页 综合办公室工作思路 一个目标两个保证三个方面的工作 着眼企业和部门的发展愿景（这个目标） ，紧密结合公司实 际情况，以合理规划业务单元和全面提高团队整体业务能力为 保证（两个保证） ， （一是）突出抓好政务工作， （二是）切实加 强事务、法务、公共关系工作， （三是）全面做好文书和企业管 理等方面的基础工作，在原有的良好发展的基础上尽快将和平 公司综合办公室的各项工作与现代企业规范的行政管理之间实 现模式对接和发展同步，为和平公司全面实现现代企业
12、发展目 标提供强有力的行政保障。 七项保证措施 一、 认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证 部门发展的战略目标的实现。 当前企业发展正处在至关重要时期。和平公司自 2003 年重 新组建以来，已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、 人员配备等各项基础工作。经过近 30 几个月的运作，各项工作 已步入一个相对规范的轨道。但是，作为一个依托传统制造业 发展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理 定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀 念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立 “在商言商”的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提 下思考；二是
13、要彻底摈弃对当前企业发展现状的乐观态度，正 第 9 页 视公司发展中殛待解决的“瓶颈”问题，树立“求大图强”的 思想，重塑企业发展的核心价值观；三是要摈弃综合办公室只 是行政办事部门的思想，正视行政管理工作在现代企业发展中 的特殊位置，树立“参谋、辅助”思想，在接受领导 指派的做好“事后和事中服务”的基础上，力争做到抢前抓早 的“事前筹划” ，将“让我做什么”转化为“我要做什么”和 “我应该做什么” 。 在此基础上，将部门“参谋部陆战队榜样”的愿 景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团 队中形成对愿景的共识。同时，结合 28 项工作职责，化制度上 的职责为肩负的使命，把部门工作
14、愿景扎根到每一名员工的心 田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标， 要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。 二、 立足当前，夯实基础，将行政管理的基础工作做实做 细，保证部门工作思路的彻底落实。 当前和平公司已经度过了起步阶段，形成了自身的发展模 式。不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。对于 和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了一定的 第 10 页 发展惯性。对于这些，我们要报着继承加批评的角度予以传承。 管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能 合理配置资源，实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将 本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的
15、做法要予以坚持， 对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要 根据公司发展需要，将综合办公室各项基础工作落实为员工岗 位手册，真正将综合办公室各项基础工作夯实做细。 三、 科学规划，整章建制，将综合办公室的 28 项工作职 责予以全面贯彻。 针对综合办公室的 28 项工作职责，一是按照内在联系，梳 理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，形成政务、事务、 管理、法务、基础管理、公共关系和文书工作 6 条业务脉络； 二是结合现代企业行政管理模式，在纵向的六条脉络之上，确 定业务单元； 三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细 致核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、
16、法务、 公共关系的保障功能，全面做好文书和基础管理工作；四是固 化每一个业务单元上的业务细则，编制业务流程，以业务流程 保证部门发展愿景的实现；五是以业务简报的形式，建立对内 和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司 领导和各部门沟通情况，建立起一个开放的业务流程，实现 “管理工作报刊化” 。 第 11 页 四、 以人为本，全面建立部门 KPI 考核体系和团队培训机 制，为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。 结合公司统一的绩效考核办法，制定部门绩效考核细则， 针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切 合实际的 KPI 指标。依据指标，对全部人员予以定量考
17、核，让 团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作，而且还知晓 自己做到什么标准和应该得到什么评定。当然，评定将不单单 包括物质上的，还有能力的认可等多层面全维度的考量。为了 帮助综合办公室全体员工提高业务能力，规划好各自的职业生 涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长 计划，确定团队和个人的培训方案，改革简单分派员工去做什 么的行政命令式粗放管理，不但让员工去做而且还要教会员工 如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的 尊严和成长的快乐。我相信，只有依靠 KPI 考核和培训，调动 和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实 现我们的部门愿景目标。 五、 突出重点，全面抓好企业政务工作。 六、 注重时效，切实加强事务、法务、公共关系工作。 七、 规范运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方 面的基础工作引向制度化轨道。 第 12 页