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1、第 1 页 银行主任岗位竞聘演讲稿范文1 特征码 lTOYvMLhrWFfMgLjDagw 热门演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好! 我叫乾书网，男，现年 xx 岁，中共党员，大专文化，助理 经济师。19xx 年 6 月入行，先后在 xx 储蓄所、支行营业部、 会计科电子汇兑、存款科、会计出纳科、支行营业室等部门工 作，xx 年任会计检查辅导员，开始走上管理岗位，xx 年以来， 我先后在支行计财部、营业室全面负责，现任支行营业室主任。 1985 年至 1989 年连续五年，被支行评为先进工作者。xx 年被 支行评为“十佳服务员” 。xx 年被支行评为先进工作者。1996 年被评为 xx
2、市分行“优秀会计检查员” ，在 1998 年至 20XX 年 我任会计科长期间，连续 3 年实现安全无事故。在 20XX 年综合 业务系统对公版的投产工作中，我和同志们一起努力工作，获 得市分行投产工作一等奖。20XX 年我被支行评为先进工作者， 20XX 年被市分行评为“优秀党员” 。 今天，我竞聘的职位是支行营业室主任。 首先，我向各位 介绍我参加竞聘的目的： 第 2 页 1、自觉接受组织的挑选，积极拥护和支持支行的干部人事 制度改革。 2、通过参与竞聘，充分体现支行“公开、公平、公正” 、 “能上能下”的用人机制，调动全行员工的积极性、创造性， 实现人力资源优化配置，完成支行各项工作目标
3、，最终实现市 分行党委提出的“x 大目标” 。 3、作为目前的营业室负责人，我有充分的信心参与这次竞 聘。为此，我提出如下目标：20XX 年，两项存款净增 xx 万元， 其中，储蓄存款净增 xx 万元，对公存款 xx 万元;实现中间业务 收入 xx 万元;确保全年安全无事故，内控管理实现“双零”目 标。 我之所以有信心竞聘支行营业室主任一职，是因为我具有 如下优势： 1、具备担任营业室主任的政治素质。首先，我党性较强， 坚持四项基本原则，对党忠诚老实，有模范执行党和国家的各 项金融方针政策和上级行规章制度的自觉性，坚持原则，秉公 办事，实事求是，客观公正，不循私情，廉洁奉公、为人正直、 爱岗敬
4、业、诚实做事。 2、具备担任营业室主任的业务素质。多年来，我不断学习， 熟悉国家的有关金融法律法规，积极投身于历次会计核算制度 改革，掌握了我行的主要业务知识和主要专业的核算过程，同 时还具备一定的组织、判断、分析和文字综合表达能力。有较 强的综合业务基础和业务技能。自到银行工作以来，我始终不 第 3 页 忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己， 在各个岗位上均表现良好，圆满完成各项目标任务。(乾书网 .ciiai.) 3、有较强的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和 开拓创新的意识，具有较强的心理素质和分析解决复杂问题的 能力，能够适应千头万绪、繁杂细小的一线工作。 4、
5、连续多年，以较好的工作业绩，出色完成各级领导交办 的任务：xx 年，营业室两项存款净增 xx 万元，完成全年任务 的 255%，位居全行第一。其中：储蓄存款净增 xx 万元，完成 全年任务的 194%，任务完成率居全行第一;对公存款净增 xx 万 元，完成全年任务的 433%，任务完成率居全行第一。xx 年，两 项存款净增 xx 万元，完成全年任务的 234%，位居全行第一。 其中，储蓄存款净增 xx 万元，完成全年任务的 254%，对公存 款净增 xx 万元，完成全年任务的 178%，任务完成率均居全行 第一。实现中间业务收入 xx 万元，完成全年任务的 134%，居 全行各网点第一，其中，
6、代收移动话费金额连续 3 个季度位居 全区各网点第一。 5、尊敬领导、团结同事。有维护领导形象和同事关系的经 第 4 页 经验和能力;群众基础较好，在带队伍、优化人力资源方面有自 己的特长，能够较出色地完成各项工作任务。 6、具有较丰富的工作经验、社会阅历;身体健康，精力充 沛;敬业精神强，爱岗意识浓，能够全身心地投入到自己所热爱 的工作中去。 所以，无论是在思想上、学习上、工作上、管理 上、职业道德修养上、从业观念上、法律法规意识上，还是在 政治素质和业务素质及精神状态上都较适合从事营业室主任职 务。 假如竞聘成功，我将在支行党总支的领导下，强管理、严 纪律，重团结、勤工作，尽职责： 一是解
7、放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，讲学习、 讲政治、讲正气、讲纪律;靠 xx 引路、靠 xx 立足、靠 xx 护航、 靠 xx 增收;切实按照“五变” 、 “五论”的要求，认真贯彻落实 新型目标管理方法。 二是以人为本，整体联动，全员参与，形成合力。将营业 室全体人员拧成一股绳，统一到全力开拓营销业务上来;发挥人 多面广的优势，充分利用“三缘”(人缘、地缘、血缘)关系， 广泛搜集客户信息，积极开展“人包门店、室包社区”的争户 揽存活动;进一步加大“二次分配”考核力度，将各项业务指标 细化到人，严格奖惩制度;对完成进度任务的，进行奖励，对未 完成任务的，一方面进行处罚，另一方面积极引导、督促完成 任务，确保人人按进度完成任务。 三是以打工经济为载体，全面推动发卡工程，实现存款和 第 5 页 中间业务的双丰收。首先，要走出去，进行批量发卡，抓住东 北大量民工返乡之际，利用去年到北京、东北与建筑工程老总 联系成功发卡的经验，再次进行批量发卡;其次，下农村发卡， 安排个人客户经理到各乡、镇、派出所，摸清外出务工人员情 况，与务工人员家属联系进行发卡。第三，依托代发教委工资 之优势，大力宣传教育储蓄，力推 xxx 卡，促存款和发卡同步 增长。