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1、第 1 页 精选企业管理演讲稿 20XX 特征码 sPerusmLGIDjPaJimdWd 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自 我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己 充满信心、对公司的未来充满信心。 我叫 xx-x，是 xx-xx 的一名学生，所学的专业是“电子商务” ， 我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力 和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。 下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点： 一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实 是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才
2、 能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展 的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作 人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全 体员工服务的意识。 二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售 后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。 三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同 参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝 聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业 第 2 页 致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。 四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。 首先是基本的计算机应
3、用系统的熟练操作。其次一些业务性软 件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint 等软件必须操作 熟练。 五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良 的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经 营渠道。 希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工 作，能实现经营效益和社会效益双丰收。 各位领导，同事： 大家好!很高兴能参加这次演讲比赛! 作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自 己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政策息息相关。 国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发 展。 企业拿什么向市场说话呢?可想而知那
4、就是产品!产品质量 的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了 眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得 成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己 私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以， 企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路 1 因 第 3 页 此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。 俗话说的好“无规矩，不成方圆” 。企业应该有自己的规章制度 企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工 合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循， 以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为 在管理中
5、起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助 之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严 于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到， 罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而， 在他天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车， 谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。 由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了 10 分钟，尽 管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此 他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从 此，松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明， 只有正己才能律人，要使规章制度地到
6、不折不扣的贯彻，管理 者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先 进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。 要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样 的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决 于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力” 。在市 场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才 第 4 页 能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一 个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理， 使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的 想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使 员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充 分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多 的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企 业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到 工作当中去! 我的演讲完毕。谢谢!