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1、第 1 页 证券经理竞聘演讲稿(1) 特征码 MBGehgFafgNejEVTYEou 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路， 我深感荣幸！ 今天，我竞聘的岗位是*服务部经理岗 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻 实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达 的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。 从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现 以下“四大”功能： 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经 营管理、风险的控制。 2、衔接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理
2、岗 起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻 实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理目标的实 现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营 业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经 营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度； 第 2 页 在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销 部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和 人员安排向营业提出建议，文秘部落原创负责明确各个岗位的 工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前 沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当
3、地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队 的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司 的企业文化。 4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服 务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的 关系。 如果我有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面 的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建设 *服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理 或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队 的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会 通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、 公正的工作作风来对待
4、每个员工，通过公司的企业文化来培育 他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识， 熟练掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作， 第 3 页 提高团队的竞争力。 第二，加强培训学习，提高员工队伍的素质 要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的， 还必须努力学习专业知识、提高工作技能，将我们这个团队打 造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培 训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强 业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营 业部的培训计划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综 合素质：1、提高业务素质，在每日晨会上每
5、位员工都进行简短 的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午 3：004：00 由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术 分析；每周安排一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后 为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育 和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提 高综合能力，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面 手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学 习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场发展的需 要；3、转变全员的知识结构，培养员工自觉学习的习惯，督导 员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识结构， 更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。 第 4 页