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1、第 1 页 领导把握好即兴演讲的三字经 特征码 VZGlkDKZoIGPRzweCyLJ 在许多公众场合，领导干部经常要作即兴演讲，要做到临场不 乱，侃侃而谈，必须掌握即兴演讲的一些基本技巧。 打好腹稿，巧用“三段论” 所谓领导的即兴演讲，就是指事前没有作准备的情况下， 在不同场合根据不同的情况发表的即席讲话。要求演讲者须具 有较强的表达能力、思维能力、应变能力等综合素质。因此对 于领导来来说，即兴演讲要做到“突然临之而不惊” ，就先要打 好“腹稿” 。 腹稿酝酿方式有多种多样，一般可采用“三段论”形式， 即把演讲的内容分“三部分”来论述。第一部分是“认识论” 。 要主要是谈看法、谈思想、谈认
2、识，说明某一事项的重要性、 必要性、紧迫性或是可行性。归根到底是要提高听众对某事物 的认识，接受、重视某一事物。第二个部分是“实践论” 。即指 导听众在实际工作中怎公去做，应做哪些事，谈措施，谈任务， 谈方法。在一些会议上也可以说是布置工作。第三部分是“强 调论” 。对“怎么做好”某件事提要求，强调要从哪些方面来保 证某项工作达到既定目标。在“三段论”的每一个论点下再拟 出若干小观点，大论点统帅小观点，一篇即兴演讲的“腹稿” 第 2 页 就算基本完成。 临场发挥 把握“三方法” 临场发挥是领导都即兴演讲的灵魂。其方法较常见的有三 种： 一是借题发挥。就是把某一场合的主题外延扩大或缩小来 进行阐
3、述。由近到远，由内到外，由此及彼，借此喻彼，展开 联想，深化主题。它的好处在于：可以激发联想，丰富演讲素 材，能够保证“有话可讲”或是“有话说不完” 。比方说某地召 开企业改革会议，临时请某领导作即席讲话，就可从“改革” 入手，通过延伸外延的方式来论述，由当地改革延伸到古今中 外改革，把古今的改革成功范例贯彻其间来讲。但须注意不要 扯得太远，漫无边际，离题万里。 二是典型引路。即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透” 或者是“难以展开”时，充分运用大量的典型来阐述是一个最 佳选择。用典型事例论证论点，用典型做“引子” ，寓理于事中， 变深奥为通俗，变虚为实，展开阐述，说服听众，可增强演讲 的生动
4、性、说理性、通俗性，但要注意，不要罗列大量典型， 要选择具有代表性的典型说深说透。 三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问 题时要注意“扬长避短” ，对不熟悉的事物不要讲得太具体，太 务实，主要从宏观上，多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。 比方说在一些技术性较强的会议上，领导就不要在一些具体操 第 3 页 作方面发表意见，因为对自己并不太熟的东西，如果讲得不缜 密就会闹“笑话” 。 讲求效果 遵循“三原则” 领导即兴演讲效果的好坏取决于多种因素，但一场精彩的 即兴演讲，起码应该遵循三个原则： 一是遵循逻辑性原则。也就是要把握好演讲过程中语言、 内容、结构等前后左右的内在联系。 二是遵循创造性原则。在整个演讲中要有自己的观点，有 自己独立思考问题和解决问题的方式方法。 三是遵循鼓动性原则。领导演讲的目的就在于发动群众， 组织群众。因此，富有鼓动性是即兴演讲的一个重要原则。领 导要通过演讲向听众传递信息、表达见解、输灌思想，让听从 自觉接受演讲者的观点，引起“共鸣” 。