【演讲稿】车间岗位精选竞聘演讲稿.docx

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1、第 1 页 车间岗位精选竞聘演讲稿1 特征码 pWgaIwWOyTEXPSnmhHZG 感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会， 我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是 一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍 加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一 如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。车间岗位竞聘演讲 稿 我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交 期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的 机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我 认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本， 我会把

2、“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我 有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参 谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门 的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。今 天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘， 我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三 部分。 第 2 页 第一部分:个人简历 我叫 xxx，现年 27 岁，中专学历,毕业于山东省德州市高 级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技 术大比武，荣获三等奖，XX 年 10 月被校分配到上海一机械厂 实习从事铸造及磨具维修工作，XX 年 5 月在液

3、压机具厂从事液 压缸的装配与维修工作，XX 年 5 月慕名进入德州双汇屠宰车间， 从事推猪头，由于个人的表现突出同年 8 月被调入动力车间综 合维修房，12 月调入屠宰维修，XX 年 3 月调入制冷机房，5 月 调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班 班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合 维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实 认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公 正、公平的方法，实企业岗位竞聘演讲稿行干部竞聘上岗制度， 同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自 己的机会， 第二部分：工作回顾 自 XX 年进入

4、双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维 修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚 谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的 提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维 修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要 的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需 第 3 页 求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中 创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工 作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修 班班长期间，我重点做了以下几方面工作。 一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了 自己的

5、管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完 工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈 的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效 率，而且还提高了维修质量。 二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每 台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人 定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相 应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承 包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备 的故障率几乎为零。 三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一 系列的创新及改造 1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋

6、为针孔式 冲淋，服务岗位竞聘演讲稿这样不但节约用水，而且冲淋均匀 2、XX 年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水 处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节 约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪 第 4 页 广场要冲洗两次，用水量大约在 30t 左右，利用处理过的废水， 每月可节约用水 900t 左右，XX 年 6 月，污水处理水达到目的 国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理 后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水 140t，每月可节约用水 4200t;3、白条生产线水管改造。以前 是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀

7、控制，白条经过 时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅 节约人工一人，年可节约工资支出 2 万元; 4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安 装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工 1 名，每年可节 约 2 万元人员工资支出; 5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员 工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安 全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过 传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入， 同时消除了安全隐患; BR 6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动 强度。 第三部分、对于动力车间副主任一职的

8、认识和工作思路 第 5 页 副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责 任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间 主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创 造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风 险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。 我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给 的任何问题联通岗位竞聘演讲稿任何任务都能及时完成，完不 成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会 对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不 会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问 题敢于面对和曝光，我不会用

9、华丽的语言来装饰自己，认认真 真做事，踏踏实实做人。 有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开 展工作。 第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能 有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多， 整体技术水平低，职工工作积极性不强; 第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使 用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡 漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的 现象严重; 第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够 第 6 页 广、力度不够大。 我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作： 1)协助车间主任加强对各班组班长的

10、管理，对班组内部工 作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展 空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳 效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作 主动性。 2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制， 并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真 做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促 检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、 自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人 的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。 2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方 面控制： 1)、对于设备随意

11、操作原因造成的设备损坏问题及车间能 源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开 展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度， 对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核 力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员 工对设备及能源的正确使用。 2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标 第 7 页 准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、 检修工作。 (1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人 人参与创烟草岗位竞聘演讲稿 3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开 展： 1)、集思广益，充分调动大家的

12、工作积极性，形成一种人 人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新 提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。 其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外， 车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另 外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上 等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都 参与到创新工作中来。 (2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全 部国产化。 下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和 打算：公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下 的作用；广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂

13、部的思路，执 行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调 发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正 需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益 第 8 页 是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就 是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经 营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、 贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为 公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人 和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。 我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出 年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏 实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。 如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的 热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的 进步。