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1、第 1 页 银行支行行长竞争上岗演讲稿范文1 特征码 LmBmAvJCRqVLWQNLqxLh 银行支行行长一般是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主 管或是银行会计主管晋升而来。演讲稿的精心为您准备的银 行支行行长竞争上岗演讲稿范文 ，希望对您有所帮助! 【第一篇】银行支行行长竞争上岗演讲稿范文 尊敬的各位领导，各位评委： 大家好!首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向多 年来在工作、生活上给予我关怀、指导、帮助的各位领导和同 事们表示衷心的感谢。 自从参加工作以来，我虚心聆听领导的教诲与指正，认真 服从上级的安排与要求，自觉接受全体员工的监督与批评，与 农合行一道学习、成长、壮大。可以
2、说，农合行不仅给了我工 作岗位，给了我工资福利，给了我美好的生活，而且给了我知 识和经验，给了我能力和自信，给了我进步与理想。站在这里 接受各位领导和同志们的考验和评判。同时也非常感觉合行领 导为我们创造了这次公平、公正的竞争机会!按照竞职方案，我 符合竞聘支行行长条件。我叫*，现年 41 岁，中共党员，大专 文化程度，我的优势： 一是具备扎实的财务知识，熟悉合作银行内外勤业务，这 第 2 页 有助于一个支行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手， 也更好地协调内部关系、实行精细管理。 二是工作经历丰富。在信息科几年的工作中积累了较为丰 富的实践经验。 三是具备较强的人际交往能力、亲和力。参
3、加工作十多年 来，我先后从事过企业财务、保险业务、银行业务等工作。每 到一处，我都能和周围同志融洽相处、打成一片。每到一个岗 位，客户总会给我一个较好的评价，间接、直接地都能从客户 那里听到对我亲和力地认可。这些，都有助于今后工作的顺利 开展。 四是工作面前有股“闯劲”和“干劲”我一直把“爱岗敬 业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放 在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。 多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了 我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实， 胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为， 干好事业靠的是忠
4、诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关 键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 五是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在二年的 保险营销期间，由于年轻社会关系少，我总能和同事一起将陌 生的客户营销成功，从中我学到了不少团队管理的经验。在平 时的日常工作中，我也能尽己所能协助领导出点子、协调相关 第 3 页 工作。 六是业务方面有股“钻劲” 。在长期的银行工作中，无论是 在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到 哪里，向领导们学习，向向同志们学习，向实践学习，以肯于 钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理 解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一
5、套较为成熟的思 路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果有幸 得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位 置，尽快进入角色，认真履行职责。 七是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，身体健康、勤 于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我一直没有放松 自身素质的提高，日常的业余时间我经常订阅金融书籍，关注 金融动态，经常收看经济纠纷判例，以利于控制放贷风险。 如果我竞聘成功，工作思路是：我将从以下着手： 一、率先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部” 。作为基层行的领头雁， 支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要 尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立
6、场、较深 的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直 诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜 样，引导全行员工开拓进取。 二、做员工的的表率。 第 4 页 “村看村，户看户，群众看干部” 。作为基层行的领头雁， 支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要 尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深 的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直 诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜 样，引导全行员工开拓进取。 三、 “抓大放小” 。 “抓大” ，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问 题和主要矛盾，突出重
7、点;“放小” ，即将日常性、事务性、执 行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层 骨干的作用。 “抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出 来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以 充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华 的机会，激发职工的工作创造性 支行行长竞聘演讲稿。 四、对内协调。 一 一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的 大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝” ， 第 5 页 首先要把员工当“上帝” 。因为，客户对农行的满意度是从员工 的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此， 我会把提高员工
8、的素质，调动员工的积极性和创造性，把建立 融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度 地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结， 办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义， 少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工， 以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情 和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分尊重，给他们一个 宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强 员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为 一支充满活力和战斗力的和谐团队。 五、自我激励。 在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀 比
9、心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束” 。随时了解掌握 职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大 影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行 列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建 立“能者上、平者让、庸者下” 的用人机制，努力改善和提高 员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发 员工的主人翁意识和集体归属感。 六、对外营销。 第 6 页 在金融体制改革不断深化，竞争日趋激烈的形势下，要保 持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。因 此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段， 在创造良好的社会形象的同时，要求业务
10、人员提高工作效率， 尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务。我将坚持巩固老 客户，再发展新客户原则，我会逐一拜访大户，巩固关系。在 办理业务中关注中户，并尽可能给予方便，对于小户，我将有 选择的关注，努力让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定 得客户。从稳健中求发展，从创新中寻突破。 七、尊重员工的人格。具体做好三个方面： 一是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、 尊重和信任。领导者要以生活上的关心换得工作上的安心，以 诚心换爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受 员工的批评与监督。 二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊 心。对完成任务、工作有起色的员工，及时
11、给予肯定，增强其 自信心;对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓 励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因 使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能 不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工 认识到自身的错误而又不背上思想包袱。 三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、 第 7 页 拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公 认、有工作实绩、为民说话的干部。 八、加强学习。 学习的内容主要三方面：一是学习金融知识，针对自己不 足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本知识 学习，积极研究金融政策，正确把握我
12、国金融改革发展动向， 提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习 相关知识，金融是特殊行业。凡是经济领域范围的部门知识都 要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、 电脑基础知识等，提高自己综合素质。三是学习政治理论，马 克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。 通过学习，不断促进自己政治素质 支行行长竞聘演讲稿。 尊敬的领导和各位评委，请给我这次机会，我会尽自己最 大的能力去管理好这个团队，为今后的达标、升级打造一支强 有力是我主力军。我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境 绝望的人。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治， 立足本职，专研业务，
13、勤奋工作。在求真务实中认识自己，在 积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中 完善自己。胜固可喜，败亦无悔! 谢谢大家! 【第二篇】银行支行行长竞争上岗演讲稿范文 尊敬的各位领导： 第 8 页 大家好!我竞聘的岗位是：支行行长。请大家多支持我。 根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移， 个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网 点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个 人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分 为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点， 正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目 标是效
14、益最大化。我行年的经营目标是以“三个经营”和 省行、支行经 营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源， 大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益， 努力实现储蓄存款新增万元，中间业务收入万元，利润新增， 同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无 事故发生。 为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新 增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔， 第 9 页 其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客 户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我 行为中心的前后米范围
15、内，聚集了家商业银行，金融竞争异常 激烈。经过年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前 已有客户，户，储蓄存款余额为，多万元，但是户均存款仅， 元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数， 造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、 留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营 好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对 银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将 主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大 网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系 管理，通过各种方式了解客户信息，
16、如对存量客户，可通过查 看每天打印的储蓄重要事项稽核清单 ，找出余额达到一定数 额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的 客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料 详细登记，并及时发放卡，逐步建立完善的客户档案，便于加 强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为客户提供 绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强 对客户的吸引力与凝聚力，从而提高客户的占比。第二，要主 动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境 第 10 页 变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根 据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主
17、动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿 针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根 据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户 的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利能力 在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利 润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡 收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我 办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新 的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是：深入到各大 市场，营销“速汇通”;与花地房地产有限公司联系，争取明 年交楼的万贤苑多户的代扣费业务
18、，并以此为契机，进而争取 该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共多户的代扣费业 务;充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后， 把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员， 加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力 度，增加代理证券手续费收入;向存款额大的客户营销个人委 托贷款业务。 三、加强个贷管理，发展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险 第 11 页 的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前 调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以 代发工资、我行的客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标 客户为
19、主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务 宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理 生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理，防范风险 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的 基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和 风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基 础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育 员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。 只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处 理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的 工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心
20、环 节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上 发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥 员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为： 作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工 的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工 第 12 页 人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予 员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其 次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛 围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入
21、等业务 技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速 度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行 我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行 的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、 营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核 办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底 的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配 原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。 我相信有省分行领导的正确指导有支行领导的大力支持有 我行各位同事的齐心协力有我本人倾心尽力的工作桥东办一定 能增创佳绩再上新台阶实现网点业务总量、经营效益和服务质 量的全面提升!更多竞聘范文尽在演讲稿! 第 13 页