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1、第 1 页 项目部工程管理处主任竞聘演讲辞 特征码 SwIlDypcJXxyvlBFmHlT 尊敬的各位评委、各位同事： 我叫_，现年岁，中共党员，具有大学本科学历、工 学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和_省造价工 程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理，我 竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非常感谢公司给了 我这个展现自我的机会，我竞聘演讲的题目是：开拓、进取， 为公司的可持续发展贡献力量 我于 1997 年 7 月考入_大学，就读于理工学院土木工程系 建筑工程(全日制本科)专业，XX 年 7 月毕业。同年 7 月，被_ 省_市第六建筑工程公司(国家二级施工总承包资
2、质)录用，先 从事施工管理工作，后从事预、决算工作。XX 年 6 月，我受聘 于_(集团)房地产开发有限公司，从事工程监理工作至今。 记得大学快毕业的时候，我们全班同学请教我们房屋建 筑学的教授赠给我们几句话，作为今后职业生涯的指导，他 转身在黑板上写下六个大字：勤奋用心团队。我认为这是 非常经典的字眼，对我产生了深远的影响，使我受益匪浅。 XX 年下半年，我担任在水一方的工程监理，当时正进行 c、d 栋的施工。我每天都去工地，认认真真地履行我的工作职 第 2 页 责。我经常与设计院和工程公司进行沟通，及时发现问题和解 决问题，遇到我不能解决的问题，就及时上报给我的上级领导 夏总。我提出了消防
3、管道的改进设计，使消防管道的工程量减 少了将近一半，为公司节约资金上万元。c、d 栋竣工后，工程 公司做的竣工结算是 2569 万余元，比合同价款增加约 170 万元， 经过我的审核，最终结算为 2513 万余元，核减了 56 万余元， 核减的金额占超出合同的金额的 32.94。 从 XX 年 3 月开始，我担任湖天一色、世纪花园的工程监理。 工作的内容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪 花园 3#楼的施工监理，湖天一色院落和中心绿化轴园林工程的 施工监理，湖天一色一期、二期平台的回填土的落实，以及与 设计院的工作联系等等。监理的建筑面积达 20 多万 m2。同时 还要对由蓝世纪实施
4、的维修工程进行现场查看，以及质量的验 收和造价的审核。因为有董事长的英明决策和领导，有艾总和 张主任的领导和支持，有同事们的支持和协作，所以我的工作 开展得比较顺利。 虽然我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多不足 之处。主要体现在： 1、对湖天一色的施工现场管理很不到位，以致材料乱堆乱 放，现场尘土飞扬，不符合文明施工的要求，严重损害了公司 的形象。 2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了损失。诚 第 3 页 然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作为 甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。 现代社会，知识更新很快，只有不断的学习，才能使知识 结构赶得上时代的发展，才能
5、始终保持竞争力。因此，一直以 来，我都很注重学习，以提高自己的专业水平和综合素养，取 得了一定的成绩。XX 年 10 月，我参加了全国造价工程师执业 资格考试，通过了三门课程，只剩下建设工程技术与计量 没过，我有充分的信心在今年 10 月通过这门课程的考试，取得 全国造价工程师执业资格;XX 年 4 月，我参加了全国一级建造 师执业资格考试，通过了全部科目。我计划在 35 岁之前，考取 全国造价工程师、咨询工程师、监理工程师、一级建造师执业 资格，成为工程领域的复合型人才。 通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运作和 工程管理模式有了一定的认识，我觉得既有成功的地方，又存 在不足之处。
6、 我们公司在进行项目开发和建设时，房产公司、设计院、 工程公司、蓝世纪物业、太奇科技、旺德福超市、_酒店、贸 易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的分工和 协作关系，不是以房产公司为中心的市场关系，没有充分重视 合同管理和过程控制。这种模式的好处是在项目的前期工作做 得不够充分的时候，就可以开始项目的实施，能够在市场上赢 得宝贵的时间，抢占更多的市场;由于项目的前期工作做得不够 第 4 页 充分，所以在项目的实施过程中，不可避免地会产生许多变更， 或者会出现一些事先无法预料的情况，因此各公司在分工和协 作的过程中会产生矛盾或冲突，当有这种事情发生时。集团董 事局可以采取行政命令或其它
7、有效手段来进行干预，使项目的 实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控 制，不利于公司市场化运作水平的提高，不利于公司的可持续 发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步做到程序化、 规范化，实现以房产公司为中心的市场化运作模式。 合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节。我研究过我 们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是很不利于 工程管理的。 先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善，形 同虚设。其次是设计人因设计失误、错误给发包人带来损失的 赔偿金额过低。再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责 人的责任。 再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不详细、 不
8、具体，使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费 用，给公司带来了不必要的损失。其次是没有约定文明施工的 条款，当甲方检查发现施工现场零乱，不符合文明施工的要求 时，缺乏按合同对施工方进行罚款的依据，不利于施工现场的 管理。 如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方项目 第 5 页 部工程管理处主任，给我一个施展才华的平台，我会采取以下 工作措施，开展我的工作。 1、在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。建议朱 总制定未来 2 至 3 年内的开发规划，每一个子项目都要有里程 碑事件进度计划表，并责任到人。在各子项目开盘之前，要完 成以下工作内容：项目在开盘前，已经过详细的可行性研
9、究确 定了项目的市场定位;已通过设计招标优选并确定了设计方案和 施工图设计;已通过集体讨论确定了销售方案。这样，首先规范 了我们自己的开发程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。 2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。建议 由房产公司组织，工程公司和设计院相关人员参与，对工程公 司已竣工工程的内部施工成本进行总结、分析和评价，结合市 场价格，共同确定限额设计标准。要做到量价分离，以便及时 根据市场价调整限额标准。 3、根据中华人民共和国合同法 、 建筑法 、fidic 合 同条款、建设工程施工合同条件(示范文本)及相关法律法规， 与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处人员参加，共
10、 同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同。 合同中必须有我前述提出的不足之处的相应条款。 4、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严 格以标准设计合同和标准施工合同为依据，对项目的造价、进 第 6 页 度和质量进行全面控制。具体分为设计阶段的控制和施工阶段 的控制。在设计阶段，按照项目的里程碑事件进度计划表，制 定设计工作进度计划表，并对该表的实施过程进行监督和检查， 及时采取措施纠正实施过程中产生的偏差;严格控制施工图设计 的质量，使其符合限额标准和设计深度要求。在施工阶段，及 时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强 工程签证的管理，减少合同外支出;
11、加强竣工结算的审核工作， 控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度 进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。 抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收， 组织竣工验收，保证工程质量。 五、加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈，又加上我 们公司在房地产开发方面一向采取的都是低价策略，因此成本 控制显得非常重要。房地产开发的成本包括土地成本、建造成 本、营销成本、财务成本等，我们要想尽办法，在保证开发质 量的前提下，把开发的成本降低再降低，以得到更多的利润空 间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之一就是加强建 造成本的控制，主要从设计阶段、施工阶段进行
12、全过程、全面 的成本控制。以每一栋为对象，做月度或季度成本分析表，房 屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造 成本对比分析，吸取经验和教训。 六、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作 第 7 页 能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋 为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。 七、加强工程管理处内部的建章建制工作，学习其它部门 先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人 员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工 作效率。 总之，我一定勤奋、用心地开展我的工作，吃苦在前，享 受在后，一切以公司利益为重，组建高效的工程管理处小团队， 同项目部这个大团队密切配合，开拓、进取，为中方项目部的 发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量! 如果这次没有竞聘成功，我也不灰心，不气馁，继续保持 饱满的工作热情，不断学习，不断进取，同样的为公司的发展 奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量! 再次感谢公司给了我这个展现自我的机会!我相信，在中方 这一片热土上，在集团董事局的英明决策和领导下，在朱总的 带领下，一定会掀起一个又一个的高潮，给人们一个又一个的 惊喜!今天，站在这个舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方! 我的演讲完毕，谢谢大家!