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1、第 1 页 项目部办公室主任竞聘演讲精选1 特征码 OitnIhJRkUqBUOWoRXrO 尊敬的各位领导、各位来宾大家好： 今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建 设项目部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部 管道建设项目部领导为我创造了这次公平竞争的机会！ 在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有机会能够站在这里， 接受各位领导的选择。 我叫 xxx，xxx 出生，x 毕业于 x，获工学学士学位，1997 年 9 月赴 x 研究生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，XX 年 7 月获工学硕士学位。 我之所以参加这次竞聘，首先是对 x 事业的热爱，希望在今后 的工作
2、中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献；其 次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。 第一，本人现年 x 岁，正是年富力强的时候，具有充沛的体力 和精力 第二、本人出身农家，农村艰苦的环境，铸造了我正直善良的 本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十 年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先 第 2 页 做人，做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门负责人还是到 处级领导岗位我都坚持做到这一点。 第三负责过 x 公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了 一定的管理经验，具有多年的工程施工管理经验（特别是 x） 和企业管理经验，具备必要的理论知识。198
3、5 年 8 月，20 岁出 头的我怀着对 x 的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮xx，被 分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多 工程的施工建设。先后参加的工程主要有：炼化总厂糠醛精制 工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、 油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、 基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断 成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工 程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。 1998 年 8 月指挥部又任命我为 x 公司经理兼总经济师、党委副 书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起
4、认真面对 外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市 场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织生产，三 年共实现收入 5.2 亿元。同时注重工程质量和安全生产，三年 来工程质量合格率 100%，单项工程优良率达 75%以上，做到了 安全生产无重大事故，企业资质水平和队伍素质不断提高。 第四，参加过众多复杂工程的建设工作，并通过在 x 协调部三 年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在 第 3 页 今后的工作中融会贯通。XX 年 2 月指挥部领导决定调我任生产 协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司 等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗
5、位上， 我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场，树 立吐哈品牌整体形象。XX 年区块的外部市场实现收入 1.8 亿元， 较好地完成了任务，XX 年我被指挥部评为优秀处级干部。XX 年 油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入 2.5 亿元。年 市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值 3 亿元。 第五，具有较强的理解能力和沟通能力。十几年的工程施工和 市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。 年 3 月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新 的工作岗位上，我积极主动，接受挑战，我与新任厂长一起认 真研究积极工作，较快地扭转了被动局面，使顺酐生产和
6、销售 工作走向主动。截止到 5 月十五号生产顺酐 5200 吨，销售 5700 吨，实现销售收入 4000 万元。 第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首 位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。 人最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的 年代，我们应勇敢面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧 我们宝贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如 英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的 第 4 页 到达！ 如果我竞聘成功，成为xxx，作为枢纽部门的管理者，在为上 情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的 关键、要害作用；也深知责任重
7、大。但我有信心、有能力在新 的岗位上不断创新、开拓进龋 我的工作思路是：“一个原则” 、 “两大主题” 、 “三个转变” 、 “三个服从” ， “五个做到” 。 “一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧，当好参谋助手， 下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工 作的出发点和落脚点。 “两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的 协调和办公室业务素质建设。 “三个转变”就是进行换位思考，实现由中级管 管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管 理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。 以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点， 以“三个
8、适度”为原则与人相处。 “三个服从”是个性服从党性， 感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位， 第 5 页 服从不偏位，融洽不空位。 “三个一点”是当上级要求与我处实 际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生 利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当核 心领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表 达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进 行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细 适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋 怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉
9、承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服 务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与 人协调交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功，我的处事 原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤 学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理 激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲 风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。 “六个做到”是： 一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团 结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战 斗集体。经常深入基层，调查了解情况，善于听取各方面的意 见，不断改进管理，持续提高，
10、把自己的亲和力置身于团队的 第 6 页 行列。为领导的正确决策出主意，想办法。 二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室 主任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部 下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难， 努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、 讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳” ，尊重人信赖人， 给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬，素质 优良，纪律严明的窗口部门。 二、倡“和”求“统” 。办公室主任要善于站在全局的高度， 充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和” ，搞好团结， 增强凝聚力和向心力，发挥好整
11、体功能。在具体工作中，要唱 好“将相和” ，同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多 通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持” 。努力弹好内 部“协奏曲” ，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到能够 提得起，放得下，撒得开，统得拢。 三、寓“管”于“帮” 。作为科室的负责人对属下的进步和成 长应时刻关心，尽力帮其向上发展。要想方设法，并用行动使 其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在帮助同 志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项具体的 工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、 团结奋斗的科室工作氛围，使个体的自觉工作精神，像盐撒在 血里一样，溶化于科
12、室总体工作里，使管理意图溶于同志们的 第 7 页 自觉行动之中。 四、不拘泥于局部利益，服从于集团公司、西部管道建设项目 部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非 分明。 五、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组 织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利 益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益， 让公司放心、让 xx 项目部领导放心，让全体职工放心。 六、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足， 保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、 有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一 片青心。如果这次竞聘不成功，我将毫无条件服从大局，不计 较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。因为 竞争意味着风险。 最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的 未来更加灿烂辉煌！ 谢谢大家！