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1、第 1 页 电力公司领导元旦晚会上的致辞范文 特征码 LZVPJifayWjGhknAhfBg 【寄语】： 在这辞旧迎新之际，我谨代表公司，向公司系统 广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候！向关怀支持 公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢！祝大家兔年新年快 乐，阖家幸福，万事如意！ 年，是中国电力工业发展史上具有重大长远意义的一 年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“三个 代表”重要思想统领全局，解放思想，脚踏实地，与时俱进， 开拓进取，取得了消费经营开门红，为公司持续健康发展奠定 了坚实的基础。 发展是公司第一要务。公司在组建初期， 就确立了“”的工作方针，提出了把公司建设
2、成为要 素搭配合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、 综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、 国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与 发展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持 发展为本，完成科技领先，构筑人才高低，形成特色”的理念， 以“”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇， 以安全消费为基础，对内“强化管理，提高效益” ，对外积极开 第 2 页 拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年 “三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济 效益不断提高，发展规模不断壮大。 年，是公司进一 步夯实基础，谋求发展的关键
3、之年。我们将连续深化学习贯彻 “三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，进一步解 放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的 现代企业制度，以改革的精神努力完成存量资产的科学管理和 集约经营；以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康 发展，在全系统开展“”活动，从强化基础管理入手，扎扎实 实提高公司的整体经济效益，大力施行科技兴企战略、可持续 发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大 幅度提升公司的核心竞争力，为完成做大、做强公司的目标， 进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。 电力事业的发展 正面临着难得的历史机遇，也面临着前所未有的严重挑战。要 创造公司光辉灿烂的幸福未来，需要我们抓住机遇，迎接挑战， 自强不息，奋斗不止。我坚信，只要公司全体员工团结一心， 奋发有为，开拓创新，努力工作，公司的明天肯定会更加幸福。