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1、第 1 页 竞聘护士长精彩演讲稿 特征码 oRBrbFHMvXYaFQmXIiFq 尊敬的各位领导、各位代表：大家好！ 我叫，现年 38 岁，大专文化，主管护师。1984 年 7 月卫校毕 业，分配到县人民医院从事护理工作，1996 年省医科大学函授 高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、 传染科从事临床护理工作。1996 年走上护士长岗位，分别在儿 科、传染科、外二科担任护士长。 我竟聘护士长有以下几方面的优势： 1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想 和较高的政治素质。 2、有 21 年临床护理和近 10 年的护理管理经验，在配合医生对 急危病人的抢救方
2、面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的 护理业务水平和灵活的管理方法。 3、有健康的身体和充沛的精力。 4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护 患及兄弟科室之间的关系。 任期目标： 1、以病人为中心，提高病人的满意度。 2、加强护理管理，提高护理质量。 第 2 页 3、增收节支，提高经济效益。 主要措施和方法： 让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是 建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人 成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的 口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它 病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高
3、，医院的市 场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度？关键在于能否提供 高超的医疗技术和优质的服务。 首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建 立关心人、尊重人的理念。 其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦， 使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、 各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通， 通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、 医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危 病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施， 及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、 焦虑情绪，使病人产生一
4、种安全感、满意感。 再次，从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细 的说明，使病人能够明明白白消费。 只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求 第 3 页 为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才 能获得双丰收。 提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。 1、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人， 做到常督促、勤落实。 2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。 通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员 状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才， 才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面
5、提高护理人 员的整体素质。 3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发 护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我 们才能给病人以灿烂的笑容。 增收节支，提高经济效益。 增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该 收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度， 避免病人欠费现象。 节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费， 特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室 创造最大的经济效益。 过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间， 科室经济效益明显增长，病人满意率大于 90%，无医疗事故和 第 4 页 病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我，假如大家给我 机会，我一定会做一个优秀的护士长。 谢谢！