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1、第 1 页 竞聘广电局办公室主任演讲稿范文1 特征码 AWTNfgMZIKVMcNZksAjq 尊敬的各位领导、参加这次竞聘的各位同事，大家好： 非常有幸参加广播大学局主持的此次机关机构改革。对象我这 样的来自基层一线的年轻同志而言，此次竞聘的确是一次难得 的学习、锻炼和参与管理工作的机会。说它难得，是因为在我 眼里机关工作需要更高的政治觉悟、更强的政策水平以及更加 全面的工作能力和素质，这个标准也正是我们每个人不断完善 自我的一个新高度，并要为之长期努力的一个正确方向！ 我来自 xx 电视台新闻，今年 35 岁，中共党员，取得华中理工 大学新闻学本科文凭，记者职称。我此次竞聘的职位是广播大
2、学局办公室主任。办公室处于行政管理的中枢，具有参谋、助 手、处理信息、协调工作四大职能。随着广播大学事业的不断 发展，管理工作将面对更加复杂的形势和任务，学习、借鉴和 创造先进的管理模式和经验，使整个管理系统有条不紊、运行 顺畅，做到既务实高效、又热情周到，这些都是办公室工作应 该研究的课题。办公室主任怎样能够有效地开展工作，我认为 总结广播大学行业办公室工作的规律和特点很有必要，概括起 来，局办公室工作有以下四个特征，那就是：政策性强、综合 性强、随机性强、服务性强。 第 2 页 一、政策性强 局办公室是协助局里制订并贯彻各项管理措施和规章的重要部 门，承担着反馈情况、传递信息、处理事务等具
3、体工作，可以 说大到信号上天入户、小到一般性纠纷的处理，都和政策、法 规有着千丝万缕的联系，那么，熟悉有关政策法规、掌握好政 策依据，在办公室工作中就显得极为重要，只有这样，才能举 重若轻、游刃有余。此外，在我们日常工作中还有很多事情， 以及一些边缘性的问题，在处理上没有先例，也不可能形成一 定之规，这就涉及到一个原则性和灵活性之间的比较权衡的技 巧问题。总之，要本着科学严谨的态度，用准、用好、用活政 策，尽量把握和争取工作的主动权，避免因为无知、进而无畏， 最后带来工作上的被动与失误。 二、综合性强 办公室工作琐碎、繁杂，大家戏称为“不管部的部长” ，我觉得 也很形象。有时一项工作可能涉及到
4、好几个部门，牵扯到很大 一个范围，需要广泛协调、综合处理。我想只有充分认识到这 个综合性的特点，处理好各方面的关系，在错综复杂的环境中 做出正确的分析抉择，采取适当措施，提出合理建议，这样才 能取得比较好的效果。 三、随机性强 办公室事务性的工作比较多，工作上应服从于局领导、服务于 局属各部门、基层各单位。实际工作中遇到的很多需要解决的 第 3 页 问题，有很大一部分都不是可以预见并且在工作计划中提出来 的，所以这就决定了其工作具有随机性。针对这一特点，我觉 得应该根据局里总体目标，结合具体实际，及时调整工作计划； 或者说，分解总体目标，分阶段提出工作计划，增强对工作的 计划性与预见性，生动地
5、、甚至创造性地完成好各项工作。 以上三点结合起来还有一个特点，那就是第四点：服务性强。 良好的服务是做好综合协调工作的前提和基础。良好的服务绝 不是嘴里说得热闹、脸上陪着微笑、整天忙忙碌碌、工作没有 实效。当然，好的服务态度是办公室工作不可或缺的，但是如 果停留在这些浅表层次上都是不可取的，甚至是不可原谅的。 我所理解的良好服务重在务实和高效！一方面使局里的决定、 领导的意见得到及时地传达和执行；另一方面反映到办公室的 问题能快速得到妥善地解决；另外，还要善于发现问题和解决 问题，尽可能地减轻局领导和各部门的后顾之忧，使各位领导 能集中精力办大事，对广播、电视的发展大计进行思考和决策。 结合办
6、公室工作的这些特点，我认为要走活办公室工作一盘棋， 可从以下三个方面着手，有效地开展工作，并使之相互唤应和 联动，以收到更好的整体效果。 第一：着力在发挥参谋、助手作用上下功夫，增强办公室参与 决策的意识和能力，提高工作质量和效率，实现办公室由事务 型向智囊型的转变。 第 4 页 随着广播电视改革的深入和事业发展的需要，办公室工作应积 极探索搞活工作的新途径、新办法。我认为：办公室不仅应该 是一个高效能的办事机构，更应该是一个多谋善断的参谋智囊 机构；我们不能满足于办事不出差错，而必须能够站在全局的 角度和领导的角度，积极为领导出谋划策，我觉得抓好三项工 作会收到明显的效果： 一是把收集国家和
7、上级主管部门关于广播电视政策面的信息作 为一项日常型工作，通过分析、整理，提出有价值的建议供局 领导参考； 二是组织包括市直各单位办公室、各县市广播局办公室在内的 办公室工作协作网络，对局长办公会、局领导的有关指示精神 进行信息跟踪和反馈，对执行难的问题进行催办和督办； 三是对领导指定的课题和办公室在工作中发现的问题进行专项 调查研究，做到有理有据、观点明确，为领导决策服好务。 第二：以推动我市广播电视事业发展为中心，立足全局、主动 服服务、注重实效，做好全局内外协调与沟通工作。 协调和沟通是管理工作的基础，是职能部门的基本职责，建立 和维持好 第 5 页 好一个良好的人文环境，无疑能为全局工
8、作高效、畅通、有序 地运转提供保障。 协调与沟通工作可分两个方面同步进行： 一是协调好广播局与其它单位和社会公众的关系，维护良好的 广播电视局形象，其中重点做好上级主管部门、与事业发展相 关联的政府职能部门以及保证办公正常运转的管理部门的协调 沟通工作，以争取更加广泛的支持。 二是做好局机关内部以及与局属各单位的协调与沟通。处理好 两者间的关系，一方面要全面贯彻局长办公会和局领导意图， 确保政令畅通；另一方面要如实反映基层单位和群众的要求， 上传下达、沟通联系、化解矛盾，对存在的问题协调处理，以 取得相互理解和相互信任，进而维护全局的整体利益，保护上 下协调统一；局内各部门，除了一些常规性工作
9、外，在实行局 里总体目标过程中，办公室应主动沟通执行情况，协调解决存 在的问题，以达到步调一致。 第三加强基础建设，规范和完善各项管理制度，保证办公室工 作灵活、高效地运转。 办公室工作千头万绪，但绝对不是没有规律可循，对基础性和 日常性工作，完全能够在宏观预测和超前服务上下功夫，并用 严格的规章制度加以规范和约束，使各项工作能够有条不紊地 展开。 一、建立严格的工作程序，使工作有章可循。 第 6 页 对经常性的工作，如会议的组织准备；各种公文、函电的处理； 档案的接收、保管和使用；车辆的派遣、管理、服务以及交通 安全工作；各种设备、设施的购买、保管和使用都建立明晰的 工作程序，这些程序可把办
10、公使工作“链条化” 、 “程序化” ，能 把杂乱、复杂的工作简单化，在制订的过程中，要保证科学合 理，便于实施，以达到事半功倍的效果。 二、对全年性、季节性的常规工作以及可预见的大型活动如 “龙舟节” “凤凰节” ，要有计划地做好组织准备工作，要在提 前量上争取这些基础性工作的主动权。 三、在对办公室工作的管理上建立岗位责任制和目标考核管理 办法，做到各司其职、各负其责，使目标到岗、责任到人，让 每项工作都有要求、有进度、有措施、有结果、有责任者、有 奖惩办法，以求工作实效。 各位领导、各位同事：以上是我对办公室工作的肤浅理解、工 作思路和工作方法，如果有机会参与局办公室的工作，我倍感 幸运，如果真是这样，在座的每一位都是我的服务对象，即便 为工作说干嘴、跑断腿、累弯腰，我也在所不惜，因为这是我 冷静思考的结果，也是我心甘情愿的选择！