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1、第 1 页 竞聘所长报告竞职演讲1 特征码 jqeQmkIqEnRQUagQSevo 竞聘所长报告 马清河 尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好！ 非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会，更加感谢 微生物研究所全体职工对我的信任，同时本着对研究所负责的 态度，我有责任参加这次竞选，谢谢大家。这次竞聘对我而言 是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。 众所周知，微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最 低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职 工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只 有拼搏，微生物所才有希望。 我 1993 年毕业于河北大学分析化学
2、专业，同年 7 月开始了我的 工作，近 12 年来，我从各位老师、各位同事身上学到了许多非 常宝贵的东西，与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化，微 生物所留给了我太多太深的记忆和感情；正是由于我对微生所 的深厚感情，促使我在这里工作并将继续工作下去，同时也正 是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面 我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。 第 2 页 一、 竞聘动机 1、我所有一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工 艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、 酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员，这是我 所最可宝贵的财富。 历届领导班子为微生物所的发展
3、积累了大量的有形、无形资产， 取得了许多非常宝贵的工作经验。 有科学院做为我所的坚强后盾，还有一大批关心热爱视所为家 的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。 2、作为研究所的所长，首先他是掌舵人，研究所的成功与失 败，与所长密切相关。其次，作为研究所的一个领导，不仅仅 是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一 定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求 私人利益的，因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切，吃 苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工 服务，满腔热情为所做贡献。 3、由于我是老班子成员，对所情况比较了解，通过与所长和职 工的配合，我觉
4、得我是一个有强烈事业心和责任感的职工，并 且已有一定的领导实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文 化水平和专业知识。基于以上原因，此次我参加竞选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设 第 3 页 企业必须有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目很 多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题， 题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力， 经营越做越分散，规模越做越小，造成研究所的优势难于发挥， 综合实力下降，技术后劲不足，竞争能力越来越削弱，因此， 我们应在巩固我所原有的优势产业的同时，寻找新的产业，集 中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目， 使
5、我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展， 使职工有一个稳定的收入来源。 具体措施是：研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小” ， 对有发展前景，市场看好的项目，经论证后列为重点项目的， 研究所组织力量并投资生产经营，成立重点成果转化项目小组， 以便尽快形成研究所的主导产品，带来大的经济效益。投入 20-25 人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势， 调动广大职工的积极性，在年内形成两个优势产品作为主导产 业，年创收 100 万元以上，比如 500 吨固体生物肥料可创纯利 润 30 万元；10 吨葡萄糖氧化酶可创收 50 万元以上；其它食用 菌等项目创收 15 万元；目前，
6、市场上对糖化酶的需求增加，配 合市场调研后，我所可以投入生产，每年可收入 20 万元。对暂 时没有列入重点开发的项目，可以采取多种方式、自主经营、 自负盈亏、滚动发展，并与研究所签订协议。 2、科研 第 4 页 我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技 成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技 术的中试转化能力，因此我所必须以科研为基础，发挥我所的 科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我 们应该从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得 效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入，最终取 得科研成果，给予研发人员更加优惠的政策，调动他们的积极
7、性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心 是靠技术创新、技术进步，推进产品升级，力争实现生产一代、 研制一代、构思一代。 建立共用实验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使实 验仪器共用，为科研生产创造条件，避免实验设备的重复投资， 建立相对集中的科基地。定期组织各种培训、讲座、学术交流， 提高职工科研业务水平。同时，积极申报“河北省微生物检测 检疫中心” ，使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。 安排科研人员 12-15 名，争取每年新上科研项目 3-5 个，争取 科研经费 40 万元。 3加强对微生物所现有房产的管理，盘 第 5 页 盘活固定资产，确保国有资产保值增值。
8、 在产业化尚未形成规模之前，房屋出租是微生物所当前重要经 济来源之一。房租问题也是大家较为关心的问题，由于我所原 来为事业单位，对出租房屋没有经验，前一段时间出现了一些 问题，现在通过总结经验，我所的出租房屋问题在所和职工的 努力下，已取得了一些进展，韩村路口的出租房屋已基本步入 正规，下一步将设专门机构、专门人员负责现有房产的管理， 形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产的管理 和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理，在三个月的时间 里追回富林所欠租金，我将和全体职工一道采取一切措施直至 法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资 产进行一次全面整理，盘活固定资产，确保
9、国有资产保值增值。 对富林酒楼的处理可以采取好下办法：首先聘请保定市的有名 律师，或在科学院的配合下聘请外地律师，按照与王福林的合 同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细节，尽 早提起诉讼，收回房产和租赁费用，对于所欠房租费用诉讼时 效内无法解决，可拿出索要证据，延长保护期。与此同时，通 过科学院上报国有资产管理中心，出面解决，配合我所的诉讼 工作。 另外，可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林 酒楼的全部资产由王源通过法院查封，因此，我们可以通过与 第 6 页 王源协商的办法解决此问题。解 决此问题后我所每年可拿回 30-40 万元的收入，加上韩村路口、办公小楼一层租金，
10、我所 房租收入可以达 65 万元。 4加强财务管理，改善所财务办公条件 购买财务软件，实现计算机管理，逐步以电子报表取代手工报 表，同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开， 按照国家财务制度严格对研究所财务进行管理，增加财务的透 明度。 对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所 顾问组意见，加强职工对所财务收支的监督。 加强研究所对财务的统一管理，严格成本核算，提高资金使用 效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用，合理资金 配置，及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家规定提 取各项专用基金，及时、足额地向国家上交税金。 5加强国际间的合作，提高培训班工作质量
11、 国际合作一直是我所的优势，明年我所将进一步加强国际间的 合作，实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人 才项目；继续申请第九届生物钾肥国际培训班和第二届酶制剂 培训班，申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目； 继续执行中-泰、中波国际合作，创造条件为研究所在食用菌栽 培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。 历届班子对培训班都非常重视，这也是目前我所主要经济来源 第 7 页 之一，我所在举办国际培训班方面积累了丰富的经验，2004 年 成功申请两届，申请经费 200 多万元，为缓解所资金紧张作出 了重要贡献，因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容， 同时将不断提高办班质
12、量，尤其在培训队伍建设、培训教材完 善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。安排专人 负责国际间合作和国际培训班的工作。 6. 加强后勤管理工作 加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理，后勤管理要细化、 规范化，时刻树立服务意识，为所的科研、生产服务，为职工 的生活服务。 7增加职工收入及福利 转制四年来，我所职工的收入虽有一定的增长，但增长并不大， 职工福利基本没有，研究所该向职工收的都收了，但应该给职 工的福利（比如防暑降温费和取暧费）却没有兑现，如果我能 当选，我将带领全所职工，在增加职工收入及福利方面积极努 力，在新的领导班子组成后，发挥我所的优势产业，发展研究 所的主导产品，通
13、过和其它科研院所及企业的横向联合，努力 创收，增加研究所的收入，和领导班子一起充分考虑职工的利 益，共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工 资增长 5%，补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三 险一金，使我所的保险与社会接轨，解决职工的后顾之忧。逐 步恢复包括暖气补贴等一系列福利。 第 8 页 8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。 通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理，最 大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司，及时了解公司 的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工的心理工作状况， 要求公司定期向研究所上报财务报表，并通过股东会、董事会 提出合理意见，
14、维护研究所及职工的利益，对于不愿继续在巨 微工作的职工，欢迎大家回所工作。 鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带来红利的公 司，为其生产创造一个良好的外围环境，对出租的场地、配套 设备及时维护、更新，对其提出的合理要求及时满足。 对研究所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核 办法，加强对其财务的监督管理，安置研究所的职工参与施达 科公司的工作。 对其它在所生产的公司，与其签定生产合同 ，明确知识产权，保护研究所的应得利益，规范管理，创造好 的环境条件，满足其正常生产。 薛刘营大队已收回长城公司的 60%股份，目前我所还没有收回 我所的 40%股份，下一步，我所通过采取法律手段
15、和与检察院 第 9 页 相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后，我所每年可分 红近 30 万元，并安排我所职工参与长城公司的管理工作。 9保护研究所的无形资产 采取有效措施，使研究所的无形资产不留失，使我所的无形资 产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达 20 多人，这些 职工的调离表面上的问题是我所人才的流失，但更深层次上说 是我所无形资产的流失，因为每一位调离职工都是经过我所多 年的培养，具有一定的工作和实践经验，有些调离职工甚至是 我所的骨干，这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机， 可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时，也带走 了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所
16、的强有力的竞争 对手（比如我所的食用菌和生物肥料） ，因此创造条件，留住这 些人才，这样也保证了研究所的无形资产不流失。 10人才问题 目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的 30%左右，但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺 乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于进行现代化运作的 实用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分，另一方面由 于研究所总体情况不好，人才外流一批，加之因为研究所经济 困难和待遇差，难于吸纳人才，致使转制后，我所面临人才危 机。因此应将长远发展与人才培养紧密结合起来，在充分发挥 好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角创造必要条件， 第 10
17、页 形成合理的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经历的限制， 关键看综合素质和培养前途。留住人才，给他们创造能发挥自 身才能的条件，让他们心敢情愿留在研究所，为研究所服务。 同时创造条件，通过招聘等多种方式，吸引人才来我所工作。 11建立可持续发展研究所的模式。 中国有名古话叫“为官一任，造福一方” ，我要说是的“为职一 任，造福职工” ，微生物研究所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我 所全体职工及退休职工的共同努力取得的，不论是谁，我们都 有责任为下一届直至下一代留下发展的余地，避免目光短浅的 做法，只想现在，不想未来；更不能只想自己，而不惜损害全 所利益的做法。在继续保持我所原有的科技优势和特色
18、基础上， 大力加强持续创新能力。通过整合现有的科技优势，建立几个 重点实验室，增强我所的创新能力。 12加强研究所的整体管理，丰富职工的业余生活，增强职工 的凝聚力、向心力。 完善微生物所各项管理制度建设，实现管理的制度化、正规化， 达到以制度管人、用“事业”留人的工作目的，提高工作效率。 加强领导班子建设，领导班子成员团结合作，取长补短，形成 坚强的领导核心，增强凝聚力和战斗力，切实转变作风，增强 服务意识。 进一步加强研究所的整体管理水平，劳动用工实行按需设岗， 第 11 页 竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长，付所长聘任中层，中层 聘任工作人员，下层对上层负责，避勉权力的过分集中，下放
19、权力，让职工心敢情愿地工作，工作期内保证全员上岗，人人 有事可做。 建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代 会、 半年和年终向全所职工汇报全所各项工作，每年向全所职 工公布研究所年度财务预算和决算。职工代表或全体职工评议 审查全所工作，对所领导进行监督。 通过建立职工活动室，旅游、联欢会、体育比赛、知识竞赛等 等多种形式活动，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力、 向心力，稳定职工情绪，并加强与职工的沟通，使我们的各项 工作要求以“（1）职工是否满意， （2）是否有利于提高职工的 生活水平， （3）否有有利于提高研究所的综合实力和创新能力， 作为判断标准，树立群众观点，坚持群众
20、路线，带领广大职工 推进研究所的发展。 定期邀请所离退休干部座谈，共商微生物所发展大计，同时对 所的发展现状进行通报，广泛咨询意见，关心爱护离退休人员 的身心健康，尽力解决生活遇到的困难， 13自觉接受所党支部和全体职工的批评和监督 健全职工代表大会制度，开好职代会，依法行施各项职权，是 搞好我所民主管理，确定职工主人翁地位的重要保证。由职代 会审议我所的重大决策，监督行政领导，维护职工的合法权益。 第 12 页 成立督察小组，人选由职代会成员中产生，对群众关心的重大 事件进行督察并参与审计工作，增加全所工作的透明度，给群 众一个清楚交待。通过监督，人人都要秉公办事，不谋私利， 廉洁奉公，乐于
21、奉献，创造一个求实、文明、团结、奋进的新 局面。 职工是研究所的真正主人，因此遇事同职工多商量，接受职工、 职代会、党支部的监督，及时反映职工的意见和要求，采纳职 工的合理化建议，为保护职工和研究所的利益，在困难和危险 时刻，挺身而出，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义， 与职工一 起共渡难关。 在过去的工作中，无论是在科研开发工作中还是在领导工作中， 我都是尽职尽责，忠于职守，出色地完成了领导交给的任务。 在担任副所长期间，努力和职工、所长、书记沟通，甘为孺子 牛，积极为职工服务，工作勤奋踏实，一切从研究所的利益着 想，为人正直、诚实，敢于坚持原则，在以后的工作中我一定 能坚持自己的优点，
22、克服缺点，做到言必行，行必果，更好地 第 13 页 为大家服务。 通过几年来的工作和学习，我认为我已具备了一定的任职条件， 但距一名优秀的管理人员的要求，还相差甚远，需要全体职工 的帮助和我在今后的工作中继续付出更多的努力。以上是我任 职的设想，希望大家支持我，如有不妥之处，请大家指正。谢 谢大家！ 基本情况 马清河，男，1967 年 10 月生，1988 年加入中国共产党，1999 年 8 月破格晋升为副研究员 1990 年毕业于河北师范学院化学系，在校期间任学习委员和化 学系提案员；1990 年 9 月-1993 年 7 月在河北大学攻读分析化 学专业硕士学位，在研究生期间任河北大学科技协会副主席， 三好研究生，93 年 7 月取得硕士学位。 1993 年 7 月-1996 年 9 月在河北省科学院微生物所生化室工作，1996 年 9 月至 1999 年在保定长城临床试剂公司任检验科科长、付经理职务，2000 年 7 月-2003 年 7 月任研究所办公室主任，2003 年 7 月-2004 年 11 月任付所长。 工作期间共发表论文十五篇，其中美国摘录五篇。完 成科研课题十余项，其中主持省级课题二项，签定结果为填补 了国内的空白，为国内首创，工作期间共获河北省科技进步三 等奖二项，河北省优秀发明奖一项，获专利一项，申请专利正 第 14 页 在受理一项。