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1、第 1 页 竞选分公司经理演讲稿 特征码 LrbxnpBEHvokEHtgsoOe 参加竞选的心态： 能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一 颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对 自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通 过这次机会锻炼自我，完善自我！ 我的优势： 有学历有文凭，善于学习，有很强的耐心和坚毅的品质， 年轻精力充沛 优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理， 做事比较谨慎，敢负责任。 我的劣势： 社会经验不足，在公司的股份少，管理经验不足，想的事 情多于做的事情。 对分公司发展的策划： 1， “新思维” ，分公司经理由“销售型”
2、向“行政型”转变 我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这 样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其 他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人 第 2 页 销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是 9：1，所以我 称之为“销售型”分公司经理。 “行政型”分公司经理，主要体现在对分公司的管理上， 与销售脱钩，不再直接进行销售，而是对公司政策制度的贯彻 执行，对一些分销组进行指导监督和管理，对本区域的厂家代 表进行协调沟通，在本区域内发展行业协会，发展本区域的行 业联保，与公司的发展步调一致。因此，我称其为“行政型” 分公司经理。 2 发展多种经营模式 在我
3、们有能力的情况下，可以启动分公司公积金，可以投 资餐饮业娱乐业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国 交界，可以发展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以发展其 他方面的，比如服装日用蔬菜等 3 对试点模式的总结 东北这边交通还不太发达，有些地方经济比较落后。今年 我们在东北进行了大办事处下设小办事处，经过半年的实践， 效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费 用开支，小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优 化我们的库存资源。 4 团结勤俭分工明确 我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我 们走道一起，只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公 第 3 页 司内任
4、务要分配合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明 确分工，利益分配合理，制定激励措施，奖励政策。各个分销 组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失 和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更 好的促进我们的销售，为公司多创效益。 我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是 我们分公司的优良品质，我们要继续传承。 5 打造子公司，创“恒信集团”品牌之子 我们分公司在北方公司解体之后从零开始，在梁经理的带 领下业绩不断的发展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都 是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我 们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在 2-3 年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造 更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总 公司，我们旁边有卓达集团，在我们的子公司的旁边有亚泰集 团，我希望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱，树立于经 济集团强者行列！ 无意之间发现了自己以前的一个脚印，无比兴奋!