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1、第 1 页 共 7 页 企业经理辞职报告范文 范本 第 2 页 共 7 页 xx 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在 xx 公司的近 2 个月的时 间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难 以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 xx 公司总经理助 理职务。 在辞去职务前我将我在 xx 公司看到详细情况汇总如下。主 要分 4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流 程化规范 化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要 有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做 职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公 司上层的权利的下放以及
2、决心那么任何一个人来了也会和我一 样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健 全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就 在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而 大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可 以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制 第 3 页 共 7 页 度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要 员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们 xx 公司缺 少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信 任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们 xx 公司发展的根基。 现有的 xx 公司没有
3、很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维 系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。 也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和 规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者， 而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的 公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块 的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx 公司总的员工 也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的 主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任 连带仓库有 5 个主任那就是管理资源
4、浪费，我认为一个就可以。 且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们 xx 公司的薪酬制度 不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确， 第 4 页 共 7 页 努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我 要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多， 包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库 的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞 料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的 东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的 问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就 是企业主管
5、理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现 场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人 就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存， 而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？ 这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这 一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不 是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它 永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有 100 多万 的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公 司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说 要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的
6、商业合作伙伴 进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力， 使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 第 5 页 共 7 页 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。 现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。 而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成 车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的铝壳生产量大 约在 5060 套之间。 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在 25 万其 中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材 料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活 的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在
7、生产场地不够 等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理 这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是 半成品的板子，但是他上面还涉及 led 的元器件的问题，这也 可以解决。我要的就是要我指定供应商的 led，如果出现质量 问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和 各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备 又可以控制下来。中间的费用大约 35 万。而我们也不存在风险。 第 6 页 共 7 页 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库 建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就 更多了。因为现在的仓库领用和生产各方
8、面多没有报表，各方 面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。 如果有了上面的 2 块计算成本很方便。这就是我说的财务 改良问题。 最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很 好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于 XX，怎么样来以 XX 为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没 有了 XX 这个基点那公司是不是要有问题了呢？ 各位董事以上是我进 2 个月来看到和想到的问题。因为性 格所使我不适合在现有形式下的 xx 公司工作。我也很难来改变 公司所以我辞职。这将是我在 xx 公司的最后意见和今后接任者 的工作建议，如有采纳非常高兴。 申请人：xxx xx 年 xx 月 xx 日 第 7 页 共 7 页