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1、第 1 页 部门经理竞聘精选演讲稿 特征码 KgQqDcSTUMRyxnnehkPN 尊敬的领导： 我是 xx 部的 xxx，1987 年从 xxx 校毕业进入公司开始工作至 今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏 实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于 以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取 不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx 部的 日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追 求,目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我 们这些年龄偏大的老同志的
2、关心和鼓励,给我们这次机会参加竞 聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的 发挥作用,展现能力. 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识 和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来 完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活 动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工 作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目 第 2 页 标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就 是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织 效率的能力, 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作 进行合理的安
3、排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗 位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变 革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响 力和瞬间管理的能力. 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效 果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好 地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当 一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓 延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种 状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在 第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用 自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入 手、以点带面,形成一个良好的氛围. 自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相 处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强 的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体 利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗 位上更好的工作，为 xx 部的建设尽自己最大的力量。 第 3 页