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1、第 1 页 质量安全科科长竞聘演讲稿1 特征码 wvwyaUsxnKxBGmeDuwYC 各位领导、各位同仁： 大家好! 我叫*，北京市人，生于*年 1 月，*年考入北京建筑工程学 院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程 师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。 竞聘优势 我竞争的职位是安全科科长，理由有三点：第一点， 我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。 第二点， 作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养 和个人品质。 第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识 和能力。 从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处 质量工作、安全保卫、qh
2、se 贯标工作、计量管理等多项工作。 质量安全科科长必须具备一定的专业技术知 识、丰富的施工经 验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质 和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。 从大学毕业 到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副 第 2 页 经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工 程师培训，项目经理培 训、多次参加局组织的项目总工学习班 和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的 qc 小组培 训和 qc 小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习， 尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在
3、工作中游刃有 余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事 的一致好评。 第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。 质量安全 科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤 其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有 所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不 足之处，但是，我想通过以后的学习和实践， 一定能够弥补自 己在以上方面的不足。 工作设想 :如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员 会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原则” ， 坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时， 作好 qhse 贯标和计量管理工作，是
4、保证企业质量安全目标的基 础工作。贯标工 作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标 检查;贯标办对各科室和项目进行抽 查，尽快把 qhse 贯标工作 落实下去，重点是实行贯标责任制。 第一方面：抓好“质量管理工作”： 1.完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委 第 3 页 员会;在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实施 项目质量总监委派制，公司总工担任公司质 量总监，项目总监 隶属质量安全科，有利于公司对项目的质量控制。 2.建立健全质量检查制度 公司落实每季度的质量检查;项目要 落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制” 。 3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。
5、建立质量责任制， 把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确 各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做 到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。 4.搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要的是思想教 育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观 念。提高职工 对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中 培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质 量教育宣传工作。 5.作好技术质量培训 提高工程质量的基础是提高技术水平， 有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培 训、技术练兵和技 术考核。 6.深入开展 qc 活动 根据工程特点，在工程处
6、组织开展 qc 小 组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总 结，进行成果申报、发布和推广。 7.组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促进工程 质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标， 第 4 页 并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 8.确保质量目标的实现： 公司 XX 年质量目标：今年在建工程 合格率达到 100%，优良品率达到 96%，竣工工程优良品率 92% 的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。 9.强化工程处质量管理应采用以下措施： 1)严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例” ，强化工 程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审
7、批制度。 2)在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研 讨内容。 3)切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质 量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程 质量奖罚单。 4) 每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结， 由处质量科召 召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。 5) 每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、 布置、督促各项质量安全工作的开展。 6) 处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、 第 5 页 研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。 7) 开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证 上
8、岗制度。 8) 建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管 理。 9) 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理 卡，便于质量管理人员 的培养和使用。 10) 加大质量管理力度，推进企业精益管理 实行“质量过程 控制卡” ，使质量终身责任制具体落实到实处;加强质量预控， 做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握 工程质量。 11)强化施工阶段的管理工作： 抓质量的关键管理点 把好设计图纸审查关;把好施工方案的 决策关;把好技术交底关;把好试验关;把 好工序关;把好材料关;把 好资料关。 (2)积极配合业主作好质量检查工作;加强对分包队伍的质量检 查。 12)质
9、量工作的探索： (1)四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召 开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保 证施工质量。 (2)作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实 第 6 页 测项目打假和工程技资料打假。 第二、安全工作管理方面：(保卫、交通略) 1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强 调基层的安全管理，采取 多种手段强化这种管理。 2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性， 抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。 3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。 始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年
10、年有发展，使安 全管理落到实处。 4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成 了多级递阶管理模式。 5、动态管理，形成良性循环的激励机制。 6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管 7、 全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了 加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。 同时做到安全标准化： (一)安全生产标准化：要求安全基础管理扎实，规章制度齐全， 原始记录准确实现 正规化、标准化、科学管理。 (二)现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、 整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警 装置齐全可靠，交通安全畅通。 (三)操作标准化：要求每个工种岗
11、位都要根据公路工程安全 第 7 页 操作工法制订科学的安全技术操作规程，每个职工在实际操 作中严格执行，实现操作程序动作标准化。 (四)在项目管理上，做到四个认真： 1 认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办 法，确定达标的具体要 求。 2 认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好 的项目的几个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推 广。 3 认真检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走 过场，注重实效。发现问题责令限期整改。 4 认真搞好三个结合，即安全标准化建设与企业的生产经营、 双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进。 如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为” ，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准 化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞 好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。 各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论 上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。