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1、第 1 页 质量在我心中演讲稿：质量与管理 特征码 JzGsGYrxfdBRkEyWXvQD 各位敬爱的大领导，亲爱的小领导， 大家下午好。 我是五车间的*，我今天来演讲的话题是：质量与管理。 我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、 法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、 最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确 立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是 提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。 在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同 的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有 的员工却比较马
2、虎，我们可以制定很多的条规去约束那些表现 不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培养一个 员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我 们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一 下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄 第 2 页 弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员 工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪 些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些 好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默 化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意 识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养
3、好的习惯、建 立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让 好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量 意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线 的质量水平。 除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技 能。学习改善一个人的知识训练改善一个人的能力。先进的设 备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。 我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操 作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应该开展一 些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的辅助材料应 该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制， 鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证 设备生产出来的是放心的产品。 只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性， 第 3 页 我相信在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。谢谢大家!