工程管理毕业设计.doc

1、目录前言1第1章 指导思想与实际目标2第2章 工程概况与编制依据4第3章 施工组织机构说明8第4章 施工部署14第5章主要分部分项工程施工方法18第6章 施工进度控制计划及施工工期保证措施47第7章 总平面设置50第8章 质量目标、质量保证体系及技术措施52第9章 安全管理措施63第10章 文明施工67第11章 工程保修措施68 前 言一、 设计概述(一) 设计课题的选择工程管理是国家教育部1999年新增设的高等教育四年制专业，设置了工程项目管理、房地产经营与管理、国际工程管理及物业管理五个方向。XX学院1999年开设了该专业，是全国首批开设该专业的高等院校之一，方向为投资与造价管理。根据第三

2、届建设部高等教育工程管理学科专业指导委员会所制定的工程管理专业（年制本科）培养方案，投资与造价管理方向的培养目标为：使毕业生适合于从事项目投资与融资及工程早教全过程管理工作，初步具有项目评估、工程造价管理的能力，初步具有编制招标、招标文件和投标书评定的能力，初步具有编制和审核工程项目估算、概算、预算和决算的能力。由于预算书编制是以上这些能力中最基础的部分，其实践性和应用性都很强。不论是编制投标文件还是项目审核都必须懂得预算书的编制，因此选择课题时，我选择了预算设计书。(二) 完成设计需要的工作完成本设计，编制出预算设计书需要做一下五方面的工作：（1） 收集各种工程资料、标准图集，向指导老师询问

3、不懂问题；（2） 英文资料的翻译；（3） 完成工程量的计算，请指导老师审核，完成汇总，套定额计算直接费，取费，进行工料机分析，编制预算书；（4） 编制设计说明书，指导老师审核修订；（5） 设计的打印其中，工程量审核汇总后，预算书的编制可用建筑工程预算决算软件来完成。(三) 设计过程简介本次设计我们的主要任务就是运用大学四年所学习的专业知识和实习中所学习的实践知识，在专业老师的指导下，编制出一份与实际接近的施工图预算书。 1、 学习并掌握工程额定内容及有关的规定、规范概预算额定是编制概预算的重要依据之一，因为我们后面所要做的预算和编制设计说明都要根据额定来进行，掌握好额定里德条条框框对我们今后的

4、工作有很大的好处。熟悉有关的法律法规和规定等也很重要，这重要是针对以后工作的需要来说道，而不仅仅是针对完成本次毕业设计的任务。 2、 计算工程量本工程的工程量计算是按顺序进行的，并完成工程量计算书、钢筋工程量计算表和工程量汇总表，同时编制工程量计算说明书。我公司对被邀请参加武汉XX大学交通职业技术学院教学大楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某局某公司对武汉XX大学交通职业技术学院教学大楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及

5、我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第1章 指导思想与实施目标第1节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出武汉市乃至全国一流的精品工程。第2节 实施目标 1、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88

6、确保一次交验达到武汉市优良工程。 2、 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2000年9月1日开工，区结构封顶时间为2000年12月23日(开工后114天)，区结构封顶时间为2001年1月14日（开工后136天），区主体（包括砌体）完成时间2001年3月8日（开工后189天），整个工程2001年5月22日竣工，总工期为264天。 3、 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。 4、 文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成

7、行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。 5、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；2、商品砼“双掺”技术；3、布料机在混凝土结构施工中的应用；4、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；5、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用 6、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染

8、自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。 7、 服务目标对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5年；取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期；其它按有关规定执行。第2章 工程概况与编制依据武汉XX大学YY学院教学大楼工程位于武汉市洪山区，北临卓刀泉路，南临雄楚大街，东连卓刀泉高创科技小区，西接湖北省团校；周边大专院校林立，文化氛围浓厚，生活交通便利。新区占地面积30461m2。本工程由ZZ公司设计，本次招标范围为教学大楼主楼和区阶梯教室及办公楼（不含深基坑土方工程、电梯、消防、电信、暖通和空调部分，以及动力设备中干式变压器、抽出式低压配电

9、屏、电容补偿柜的采购）。第1节 建筑概况新建教学大楼由地下1层，地上10层的教学主楼（区）和4层阶梯教室（局部6层）（区）两部分组成。总建筑面积17319.4m2，其中地下室建筑面积为1346.42m2，层高4.5m，主要为设备用房和人防用房。地上部分建筑面积为15973.08m2，区平面尺寸70m16.4m，首层层高4.2m，2-10层层高3.6m，在主楼中央左侧设两部电梯。区平面尺寸24.6m39.7m，首层和2层层高5.4m，三层4.4m，四层5.03m 。建筑物总高度为42.9m。主体建筑外墙采用高级外墙涂料，局部采用白色塑铝板和玻璃幕墙。室内墙面除厕所和开水间铺面砖外，其余墙面涂刷乳

10、胶漆。厕所及开水间的顶棚的形式为水泥砂浆顶棚，910层走廊、办公室、会议室、消防控制室、微机教室、地下室和报告厅顶棚为轻钢T型龙骨石膏板吊顶，其余刷乳胶漆。厕所、开水间楼地面铺防滑地砖、910层走廊、办公室、会议室及报告厅为地砖楼面、微机教室铺抗静电活动地板、消防控制室为水泥楼面、地下室为水泥砂浆地面，其余为水磨石地楼面。门主要采用玻璃弹簧门、木门、防火门及防火卷帘、防爆门、密闭门等。窗采用铝合金窗，玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃（兰色）。本工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，防水材料为高聚物SBS改性沥青防水卷材。地下室防水等级为一级，防水层耐用年限为25年，墙身和底板均采用钢

11、筋混凝土结构自防水和SBS改性沥青卷材防水。第2节 结构概况本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础，裙房基础为现浇钢筋混凝土独立基础。主楼基础持力层为粘土层，fk=380kpa。防空地下室为钢筋混凝土结构，其结构抗震等级为6级。地下室底板厚500mm，侧壁厚300mm，顶板厚250mm，基础梁最大截面为6001500。区和区之间设防震缝，缝宽为100mm。塔楼轴间设后浇带，宽1000mm。地下室混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8的防水砼。区和区主体均为现浇钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土现浇板。主体结构砼强度等级分类：梁、板、柱砼强度4.5m11.0m为C40、11.4m22.2m为C

12、35，22.2m42.9m为C30。墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块，外墙厚250，内隔墙厚200，卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。区大会议厅屋面采用正四角锥螺栓节点网架结构。第3节 安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。 1、 电气系统包括低压配电、照明、防雷及接地； 2、 弱电系统包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。 3、 给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。第4节 施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。工程开工时，土方开挖及深基坑支护工程已由业主另行分包

13、施工完成。第5节 工程特点1、由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；2、工期紧，总工期为264天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第6节 编制依据1.武汉XX大学YY学院教学大楼工程施工邀请招标文件2.XX公司建筑设计院设计的武汉XX大学YY学校教学大楼的初步设计图3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5.武汉市颁布的武汉市建设工程施工现场综合考评标准6.某局及本公司的企业标准7.某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件8.现场和周边的实际踏勘情况9.采用的主要规范及标准目录土建部分：GB5

14、0026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-8

15、8 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分：GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50243-97 通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及

16、验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96 机械设备安装工程施工及验收通用规范第3章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉XX大学YY学院教学大楼工程的建设任务，本工程

17、中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理、湖北省优秀项目经理XX同志担任项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、

18、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。由某局某公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目组织机构见下图所示：第2节 施工机构职能1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开

19、发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并

20、保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关

21、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3

22、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公

23、司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第5节 施工准备一、施工原则按照“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后水电”的原则指导施工。根据本工程特点分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。(1)基础施工阶段本工程的基础采用钢筋混凝土独立基础，根据工程特点拟采用人工开挖基坑，进行基础施工。施工工艺：测量定位、放线、复核人工开挖基坑、清槽修边钎探、验槽素砼垫层基础钢筋、模板、砼基础结构验收回填土。(2)

24、主体施工阶段垂直运输设两台卷扬机及配套的提升架，每台卷扬机最大起重量为2.5T，可满足主体施工阶段材料运输需求。主体施工阶段，要重点配备木工，其他工种如钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、水电工等按施工进度需要进行调配。(3)装饰施工阶段垂直运输采用两台卷扬机及配套的提升架，外装修搭设双排脚手架，内装修里脚手架。外装修自上而下的进行，内装修在顶层主体施工时即插入内粉打底。水电等管线的预埋，随土建主体施工进行，水、电、器具安装在内装饰后期插入。项目部要作好各工种的协调工作，组织好多工种，多部位，多工程内容的交叉施工。二、施工段划分根据工程特点伸缩缝为界将本工程划分两施工区段，I区段和II区段，I区段

25、和II区段同时进行施工；每个施工区段按工程量基本相等的原则再划分为两个施工段，这两个施工进行流水施工。施工时，从伸缩缝处开始向两侧进行大平行小流水施工。三、施工顺序(1)基础工程定位放线、抄平开挖清理验槽、钎探浇筑混凝土垫层弹基础轴线、边线绑扎基础钢筋网片支设独基和带基模板浇注基础混凝土弹线找平绑扎框架柱钢筋支模板浇注混凝土基础结构验收基础回填土。基础施工一定要注意复核，轴线及标高尺寸，发现问题，及时纠正，把一切可能因轴线、标高误差出现的问题都消灭在0.000以下，确保按图纸施工。另外要注意在基础施工的同时，完成上、下水管道预留问题。基础施工到0.000后要及时进行基础回填土以利于后续施工。(

26、2)主体工程本工程为框架结构，其主要施工内容为钢筋混凝土的施工，即包含模板、钢筋、混凝土三个主要分项工程，因此要把这三个分项工程作为重点来考虑。框架工程施工顺序如下：放线、抄平绑扎框架柱钢筋支设框架柱模板浇注混凝土绑扎框架梁钢筋支设框架梁模板支设现浇板模板绑扎现浇板钢筋网片浇注梁、板混凝土支设楼梯模板绑扎楼梯钢筋浇注楼梯混凝土转入上层结构施工。(3)装饰工程装饰工程分为外装修和内装修两部分。这个分部工程的特点是：耗工内容多，劳动消耗大，且手工操作多需要时间长。因此要组织好施工力量，内外一齐上，抓紧时间才能保证工期。内装修：弹楼层50cm标高线内粉立门窗框楼地面施工安门窗扇水，电安装(4)楼地面

27、工程底层地面面层在各层顶棚、墙面、楼面做好后再进行，楼梯间的踏步施工，在其他抹灰完工后自上而下统一施工。门窗扇安装在抹灰后进行。室外零星工程如散水等在脚手架全部拆除后进行。(5)水电工程水、电工程与土建工程不同，可分为预埋、安装主干管线、分支管线和器具四个阶段，同时在其施工中还应与土建工程紧密配合，作到既交叉施工，又忙而不乱，互不影响。要注意以下几点：在基础工程施工时，要及时将相应的上下水管线作好，把排水埋地管预埋好，再回填土。在主体工程施工时，要在浇注混凝土和砌围护结构的同时，预留上下水管，作好电线管预埋，避免以后乱凿乱剔，破坏结构。装饰工程施工前，安设相应的各种管道、电线管和接线盒等。水、

28、电分支管和器具安装应在抹灰前后穿插施工。第6节 物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要材料计划见附表-3。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第7节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计

29、划如下： 1、 塔吊选取本工程计划选取一台F0/23B型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-1。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。 2、 施工电梯选型拟定在区设置一部施工电梯，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。 3、 井架选型本工程拟定区设置一部井架，型号为ZS63B，主要解决区砌筑及装饰材料的垂直运输。 4、 输送泵的选取选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。（地下室结构施工时选用两台）。 5、 砼布料机的选型在电梯井部位安装一台ZB27型混凝土布料机

30、用于主体结构混凝土浇筑布料。这种布料机二节臂可以自由伸缩，作360旋转，上下布料，具有很强的机动性。不仅能减少劳动力的使用，而且能保护板面钢筋，避免施工时因布料不及时而产生的施工冷缝，减少人为的践踏破坏。 6、 其它设备其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-4）。第8节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动

31、力需用量计划表及动态图（附表-5）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第9节 现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工与机身安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、排水沟及基坑临边防护。5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。6、施工区域临时围墙及大门的设置。第4章 施工部署第

32、1节 项目组织机构及项目管理模式1.项目组织机构我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,并按国际惯例实施项目管理。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目组织机构图如下：2.项目职能项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。(1)项目经理部主要负责人职责1) 项目（执行）经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质

33、量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。2) 项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。3) 项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。2.各部门的主要职责：1) 生产调度室:负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；2) 材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的砼、砂

34、浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。3) 技术质量部:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；4) 预算室:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；5) 安全部:负责工程的安全生产和文明施工工作；6) 后勤部：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。第2节 项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理

35、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现股份公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行湖北洲天建筑有限公司颁布的质量手册、程序文件等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。第3节 施工协调 1、 内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、本标段工程总体原则是结合施工

36、招标文件中的有关要求，充分考虑各专业施工要求，及与其它接口单位的配合，合理安排本专业的各项施工任务2、总体施工安排中先安排影响站前施工的拆除项目，现行安排。3、本次施工招标所涉及到的设备安装地点均为施工现场，单位接管施工现场后全面负责现场内的施工、用水、用电、卫生、安全管理及场地内的施工协调工作。在整个施工阶段负责维护施工场地的配电设施和供水设施，施工用电采用当地电网，施工用水就进接引。4、施工场地环境负荷ISO14000环境管理体系标准，按建设部建设工程施工现场管理规定的要求，进行施工现场管理工作，做到工完料尽地清。 2、 与运营单位的配合及接口部分的施工安排1、 为了保证整体工程的顺利进行

37、严格服从建设单位对工程的协调，服从建设单位及监理工程师的统一指挥。包括进场时间、工作时间、场地使用和安全管理等。2、 根据现场调查情况，主动与存在交叉施工项目的单位取得联系，勒戒设计情况、施工安排，协调工程配合事宜，调整施工进度安排，必要时签订施工配合协议。3、 请建设单位牵头，监理、设计单位参加，协调各有关专业施工单位间的施工配合，重点做好本标段两端接口单位的配合。需要单位调整计划时，我单位服从协调，积极为其他专业施工单位创造条件。4、 在施工前期，详细审查图纸，在建设单位和监理的指导下，建立接口表，明确与所有相关系统的借口形式，制定施工调整方案。5、 安排专人维护行车区的安全和环境，充分

38、考虑和分析外界条件及工序间干扰对工程的影响，制定应急措施，减少制约因素对工程施工的影响。 3、 基坑土方施工队的协调工作前期施工准备期间，土方施工尚未结束，应协调好塔吊基础、排水设施施工与土方开挖顺序、预留量的关系，临时用水、用电施工应合理安排，避免交叉作业，加强测量定位网的保护工作，在基础施工时注意保护基坑支护工程不受破坏，积极配合基坑边坡施工队伍观察与监测工作。加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。土方工程结束时应会同业主等单位做好基坑的移交工作。 4、 其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体

39、系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。1、与电梯专业施工队的配合首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。2、与沉降观测单位的配合沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。3、与人防设备安装单位的配合地下室结构施工阶段，积极配合人防设备安装单位做好设备安装洞口的预留工作，设备安装时，提供必要的工作条件。第5章 主要分部分项工程施工方法第

40、1节 施工测量本工程平面尺寸约为100m40m，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。 1、 主要测量人员及器具选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。 2、 建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件

41、较好的位置，并设置永久标识。 3、 主轴线的定位与放线1)垫层施工时主要轴线的定位与放线垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用501001000木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。2)地下室施工时轴线的定位与放线基础底板施工完毕后将施工方格网投放至底板砼面，所有施工轴线均根据方格网控制轴线用钢尺丈量获得。3)地上结构施工时

42、轴线的定位与放线在地下结构部分浇筑到0.0m层时，在0.0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100100的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。主轴线控制示意如下： 4、 高程控制1)建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉

43、降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在地下室施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。2)高程控制地下室施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0m层标高通过电梯井引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。 5、 沉降观测根据城市测量规范、水准测量规范及设计要求，为及时

44、了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点。在建筑物周围布设三个水准点作为工作基点。沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。第2节 土方工程土方采用人工开挖，塔吊垂直运输到指定地点，土方回填在地下室外墙防水施工后进行（开工后74天），回填前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实，分层密实度采用环刀法检验。用打夯机夯实之前，回填土初步平整，打夯机依次夯打，不留间隙。第3节 砼垫层施工砼采用商品砼，搅拌车运至现场后用输送泵浇注。浇注时应随土方逐块施工，做到清完一块，验收一块，封闭一块。垫层浇砼时采用平板震动器振捣，木刮尺刮平，

45、严格控制标高和砼表面质量。第4节 钢筋工程 1、 钢筋供应所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。 2、 钢筋翻样钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。 3、 钢筋的加工制作及领料钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在钢筋加工车间统一进行。按设计及规范要求，本工程结构直径22的水平主筋接长采用闪光对焊和单面搭接焊连接，柱、墙竖向主筋接长采用电渣压力焊。其余小直径钢筋采用绑扎搭接接长。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好详细的记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免重复领料，造成钢材浪费。 4、 钢筋绑扎1、底板钢筋绑扎钢筋绑扎