思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会汇编（4篇）.docx

1、思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会汇编（4篇）目录1 .思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会.22 .思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会.83 .国有企业要坚定不移走创新发展转型升级之路一一思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会164 .永葆创新活力助力淄矿转型一一思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会22思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会XX月XX日至XXX日我参加了X公XXX司组织的在浙江大学举办的“思维创新与管理提升研修班”。XXX天集中学习和参观考察，虽然时间比较短，但感觉收获比较大，不仅加深和丰富了自己的知识，更重要的是开拓了视野、拓展了思维，更甚在一些方面

2、颠覆了自己观念，可以说受益匪浅。一、参加培训后的几点思考本次培训共安排了16场授课，内容既涵盖了宏观层面（浙商精神与浙江经济、宏观经济与供给侧改革、“一带一路”战略解析与发展新机遇等），又涉及了微观层面（国企改革与多元发展战略、互联网+与产业转型升级等），也具体到了管理工具和专业知识（精准管理概论与精益化管理实践、对标管理专题、企业公关与危机管理等），期间有针对性地安排了四个典型现场教学单位，通过现场教学加深感观认识，应该说本次培训对自己的思维、认知有很大的冲击。同时，从更高的角度回看我们的集团，有些地方还是有差距的，值得我们深思：应该说大部分参加培训人员包括我自己基本上是自参加工作以来一直从

3、事XXX行业，日常接触、活动范围基本都是XXX行业，最多延伸到集团内所涉及的行业。作为XXX企业应该说无论从资产质量、管理模式还是经济效益均处于行业前列，但通过本次专家教授的讲课和现场观摩，发现跳出XXX行业，从国际、全国的宏观经济发展视角回头看X,XX我们的经营发展理念、思维模式已经有点跟不上时代发展的步伐了：一是没有做到从产品思维到用户思维的真正转变。仍旧沿袭传通的“一切为了生产，一切服务生产”的供给模式，面对XXX价格下行的市场,往往首先想到的是“以量补价”、“降本增效”，没有建立起真正的需求侧的“以用户为中心”、“合作共赢”商业模式，也很少考虑如何将我们的产品做到极至的“差异性”来吸引

4、用户提高竞争力。二是固守多年养成的工作思路和方法。以“闭门造车”的思维去创新、去探索转型升级，以致于很多创新没有跳出原有的技术和管理方法框架，许多创新充其量称为改进或优化；转型发展的思路也大都局限于XXX的上下游行业和传统行业，以基础行业的思维去寻求项目源，缺乏打破传统观念的思路和勇气。三是从管理手段上，XXXX公司自去年开始推行的精益管理还没有真正融合于企业，并形成自己的企业文化。在上世纪已广泛应用到欧美及日本制造业的精益管理手段，其经营本质无非是以最小的资源投入满足客户的需求，同时获取最大的回报，五大核心要素和七大意识相信大家经过一年的实践都基本掌握，但对比德国大众、美国福特、日本丰田各自

5、不同的精益管理意识、理念和机制，发现我们还处于初级阶段，这些理念也许已复制到我们的生产经营管理中，但是否真正融合到生产经营中，还值得商榷，至少离“成本领先、时间优先、服务领先、全面领先”的最终目标实现还很远。以上差距的存在，究其原因还是观念和思维模式没有跟上日新月异的外部经济环境的变化，“转型突破首重观念转型”，我们要做到真正的创新发展、转型突破，就必须从观念上打破现有的思维定式，真正跳出XXX、跳出传统，以颠覆性的思维来探索企业转型、创新发展的新模式、新路径。（一）无论转型升级还是创新发展，首要的是树立一种精神。“七山一水二田”资源贫乏的浙江省之所以经济总量名列全国第四，人均GDP位居各省第

6、一，离不开浙商这一群体，正是“艰苦创业、敢为人先”的首创精神，让“无资本、无技术、无市场”的一代浙商在市场经济中脱颖而出，踩出了浙商成功之路，也创出了“千言万语，千山万水，千方百计，千辛万苦”的“四千精神:对于我们XXXX集团，如何灵活应对客观环境和市场形势的快速变化，敏于行动抢抓机遇，实现转型发展、创新发展，我认为首要的是需要树立精神。一是要树立“敢为人先、创新创业”的首创精神。不能只讲客观，要从主观上面对现实，寻求突破。目前XXX转型迫在眉睫，却迟迟打不开局面，究其原因还是缺少“置死地而后生”的创业精神，缺少浙商这种“四千精神”。二是必须树立破旧立新的创新精神。一个新点子新思维将改变一切。

7、微信的创始人张小龙最初是负责QQ邮箱的维护和拓展，他带领自己的团队没有固守在QQ已取得的成绩上坐享其成，而是敢于打破现有的产品模式，另辟蹊径，最终造就微信这款世界级产品。所以说只要有心创新无处不在,只有树立了创新精神养成打破固有的思维和习惯，才会开拓更宽更广的发展空间，推动企业不断发展壮大。三是要树立做好做精本行的精神。XXXX的十四五规划首先是立足“一个基础产业”先做好我们的XX本行，只有做好XXX产业，才有转型升级的本钱。如何做好本行？这就需要立足做精的精益管理工具，要树立精益管理的工匠精神，把它发展为一种企业文化、融入全员内心，使其成为一种习惯，只有这样才能达到“四先”的目的。（二）企业

8、转型升级必须顺应宏观大势。面对新时代“一带一路”“高质量改革”等国家战略带来的商机，作为XXXX行业我们究竟如何融入这种大势中，并从中寻求助推发展的机会？浙商的成功在于从全球角度、不同地域发展趋势和政策中寻求商机，真正做到了“大众创业，万众创新”，最终发展到600多万浙商在世界各地创业经商，在省外再造了一个浙江。他们的成功也在于对大势和政策的“无孔不入”。XXX公司的十四五规划,构建了全新的“122”产业体系和“321”产业布局，致力打造转型发展的“3.0”版。如何实现这一战略规划，我认为应该充分了解国内外经济形势顺应宏观大势。一是要借助“供给侧改革”和“去产能政策”优化煤炭产业布局，致力于绿

9、色环保的清洁能源开发，培育差别化的XXX产品开发，做优XXX炭主业；二是要深入对接中国制造2035规划，从立足国内一流为起点，围绕高端装备、智能制造和绿色制造，加强质量品牌建设，做大新材料产业，力争使其成为行业龙头。三是要从“一带一路”沿线城市和国家中寻求切入点，统筹谋划、精准定位，积极对接国际物流贸易，打破物流贸易目前的区域性发展瓶颈，努力开拓国内、国际两个市场,做强做大做优物流板块。（三）要深度融合互联网+助力产业转型升级。移动互联网带来的大变革和互联网思维，不谈世界级的阿里巴巴，仅从杭州大街小巷的共享单车和先临三维的3D打印，给人的感受就是震撼的，在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的

10、背景下，我们必须用互联网的思维对用户、对产品、对价值链乃至整个经营环节重新审视，使其成为行业转型升级的推手。一是要充分发挥XXXX集团公司已搭建的XXX云商平台，实现与用户的“零距离”对接，了解核心用户的需求,利用平台助推产品定制化、差异化，实现经营产品到经营用户的转变。二是XXXX云商自身，也要借助平台交易的大数据分析，寻求供给与需求之间商机，实现平台自身的价值提升。传化集团就是从化工产品与用户间需要运输入手，围绕运输环节的人、车、货需求建立了“公路港”，为司机提供停车、维修、吃住等保障服务，再搭建信息平台，实现司机配货、买车、金融等服务。将“一个基地、上千家第三方物流企业、几十万社会车辆、

11、上万家制造商贸企业”通过平台打造成为一条极具整合创新优势的产业链，构建起了“物流价值链”与“增值服务价值链”共赢、共享。其运营模式可能不可复制但理念可以借鉴。三是要将互联网思维融入我们生产经营的各个环节。要积极推进“两化融合”建设，探索新一代信息技术与XXX产业的融合，最终实现煤炭生产、安全、经营管理的信息一体化，打造XXX行业的智能制造。要充分利用“XXX城”这一众创信息发布平台，将其建成集团创新平台，作为XXXX公司创新项目的“孵化器”，助推集团公司创新高质量发展。思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会在企业转型时间日益紧迫、压力愈发增大的情况下，XX月下旬，参加了“XXXX经营管理人员

12、思维创新与管理提升研修班”,对于这次XX学习培训，开阔了视野、启发了心智。经过10天内容丰富、特色显明的课程学习和参观考察，感受了头脑风暴，经历了思维颠覆，沐浴了智慧洗礼，总的来讲，感受颇多，受益颇深。一、深学细悟，对研修培训的感想通过此次培训，切身感受到了互联网经济带来的强力震撼和猛烈冲击，见识到了XXX的经商智慧和创新思维，领略到了新经济、新业态的迭代发展，感触到了“互联网+”支撑经济发展的新动能，更加认识到了传统企业加快转型、加速升级的紧迫性和危机感。一是有感于XX精神。思想是行动的先导，精神是发展的先行。XXX作为中国最有影响力的商帮之一，在中国市场经济发展进程中发挥了“先行者”作用，

13、特别是在互联网经济蓬勃发展的当下，不仅是新经济发展的“探索者”，更是转型升级的“引领者”，这些发展实践折射出厚重的XXX精神。新时期下的浙商精神主要体现在以下几个方面：“走南闯北、四海为家”的勇气、“吃苦耐劳、百折不挠”的毅力、“敢吃螃蟹、敢走新路”的胆气、“精诚合作、抱团互帮”的胸怀、“与时俱进、敢为人先”的锐气。这些精神内涵对于转型中的我们来说，加快适应“发展形势”、突破“惯性思维”、破除“资源依赖”、打消“唯煤思想”更具借鉴意义。二是有感于思维颠覆。”方向远比努力重要”“学习远比经验重要”“见识远比知识重要”，这次培训最大的收获是思维上的颠覆。通过理论学习和现场观摩以“互联网+”为依托的

14、新经济、新业态，直观地感受到了互联网对于加快新旧动能转换的巨大潜力和独特魅力。在当今信息技术国际化大格局下，产品迭代越来越来，跨界颠覆式创新层出不穷，以互联互通为核心要义的互联网，加速了各类资源的集聚、整合和裂变，通过个性化定制、柔性化生产、平台化运营等模式创新促进传统产业焕发生机，助力企业做强做大。如参观考察的“梦想小镇”建立了“世界创新中心”，汇聚了一大批“创客”“极客”在此创新创业，通过吸引一个团队，孵化一个项目，带动一个产业；传化集团从一个小小的日化用品手工作坊起步，不断地进行战略创新、模式创新，特别是敏锐抓住了公路物流的“痛点”，运用“互联网+”思维搭建了一个陆上公路港平台，成为了全

15、国公路物流创新发展的引领者。对于我们，尤其在当前XXX集团公司转型发展的关键时期，应该进一步解放思想、更新观念，主动把积极性、创造性释放出来，开阔视野、打破常规、敢为人先，主动拥抱互联网经济，加大模式创新、技术更新与改造力度，在提升创新能力和市场竞争力上出硬招、见实效。三是有感于发展差距。看到了XXXX先进企业以超常规式的跨越发展，短期内成长为掌握核心技术的“隐形冠军”和具有创新能力的“独角兽企业。反观我们自己，与XXX企业和XXX相比，差距和不足显而易见，助推XXX弯道超车的新经济、新业态，恰恰是我们看不懂、用不到、做不了的“短板”，挫败感、压力感、危机感、紧迫感油然而生。互联网经济下，互联

16、网思维贯穿整个价值链的始终，连接、互动、网络相交互，用户思维重建商业模式，数据驱动重塑运营模式，生态协同重构组织模式。从发展格局上看，我们的发展理念、发展层次和发展视野已经滞后于时代变革。从经营管理上看，思想观念陈旧、思维模式落后、商业模式固化、管理方法低效、运营模式单一的差距还很大。从工作作风上看，在抓转型、促转型、推转型的力度也有不足，有的小富即安、小成即满，毫无进取之心；有的畏难发愁、束手无策，遇到困难绕着走。从产业结构上看，存在“粗、弱、低、少”的特点：所谓粗，工艺粗，产品粗；所谓弱，研发能力弱，抵御风险能力弱；所谓低，产业层次低，产品附加值低；所谓少，创新人才少，核心竞争力少。当前，

17、各行各业竞相发展，多领域充分竞争更加激烈，“不进则退、小进也是退”的态势更加明显，想要在激烈的竞争中抢占有力位置，必须高点定位，瞄准先进企业，向领先者对标看齐，积聚求创新、求变革、求发展的欲望，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感奋起直追，切实增强学习力、执行力、创新力，自觉投入到企业的转型突破实践中，为XXX发展赢得更加美好的未来。二、见贤思齐，对企业转型发展的思考一代人有一代人的担当，一代人有一代人的使命。XXXX的事业就像一场接力赛，每个人都是不可或缺的接棒者。今天，XXXX转型发展迎来破题关键期和转折关键点，只有切实肩负起时代和职工的重托，守士尽责、担当作为，跑

18、好自己这一棒，方能不留遗憾、无愧于心。基培训的所感所想，结合分管工作，对企业转型发展作了以下几个方面的思考。（一）聚力新旧动能转换，以“互联网”的思维审视和定义创新。在互联网、大数据、云计算等计算机科技不断发展的大背景下，创新决定一切，竞争压力和垄断利润的驱使,使得企业把创新作为转型升级的突破口和大方向，固步自封只会被竞争对手所迭代，被时代变革所淘汰，被跨界打劫所颠覆。换言之，这是一个我毁灭你，与你无关的时代：柯达的破产不是因为同行的竞争，而是因为手机的出现。这是一个跨界打劫，你却无力反击的时代：“余额宝”出现，开始肆无忌惮抢夺银行的饭碗。这是一个如果你醒来慢，你就不用再醒来的时代：微信的问世

19、直接撼动了中国电信的垄断。对此，我们必须顺应时代潮流，站在互联网风口乘势而上，转变创新观念和路径，实施思维创新、全面创新、开放创新。一是做精思维创新。行动上的赶超跨越、图强奋进，首先要在视野上、思想上高瞻远瞩，要在目标上高标准严要求。坚定做头脑上的“腾笼换鸟”，只有清理“板结”的大脑，置换“生锈”的思想，才有空间接受顺应时代而又充满活力的新思想新观念，要在更高层次、更深程度、更广范围主动更新观念，置换成想干事、干成事的新视野新思路，守其位、谋其职、尽其责，进一步增强转型发展的能力，储备驾驭转型发展的技能，依时而动，因势而为，迈开腿，勇向前，赢得赶超跨越的加速度，积聚赶超跨越的新“动能”。二是

20、做实全面创新。围绕价值链，从产业、战略、商业模式和组织形态不同层面，以及供应、生产、销售、服务等不同环节开展多维度的全面创新、全链创新。同时，深刻认识到，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新就是保障，做好“三大创新”的协调和融合文章，着力围绕产业链部署创新链、围绕创新链完善资金链，聚焦供给侧结构性改革、加快新旧动能转换等国家战略目标，集中资源、形成合力，突破关系企业转型发展、持续发展的重大关键问题瓶颈。三是做好开放创新。坚持“两条腿”走路搞创新，着力打造以价值创造为导向的二元制企业创新格局。一方面，要加强自身创新队伍（创客团体）培育、创新孵化平台（基地）建设，不断提高自主研发、创新转化能力

21、另一方面，依托大专院校平台、实施产学研相结合，借鉴“梦想小镇”运营模式，与高校、政府联合建设科技研发孵化中心，促进企业发展课题与高校创新项目有效嫁接融合，促进成果转化，打造创新孵化生态链。（二）聚焦结构优化，着力构建物流产业新格局。“思路决定出路，格局决定结局。”经过近几年的发展，物流贸易产业实现了跨越式发展，特别是今年增量崛起，成为集团公司规模扩张的重要增长极，能够在不长的时间内取得这样的成绩，令人振奋。但是，不可回避的是，三大物流公司功能定位相互重叠、经营业务相互交织、效益利润相互侵占等问题逐渐显现，物流产业布局结构不合理的矛盾越来越突出。对此，我认为推动物流产业转型升级，首要解决的就是

22、专业分工、科学定位的问题，必须构建起功能衔接、各具特色、错位发展、优势互补、协同联动的物流产业新格局。XXXX公司应当按照“产业集团”的方向定位，对接实体，链接金融，扩展国际，在做好内部供应保障业务的同时，把发展的着力点放在实质性贸易上来，在国际贸易和金融业务上抓撬边、求突破；坚持增量崛起和存量优化，优化业务板块，跳出煤炭的依赖，逐步运用超级轻资产模式承接实体产业，进一步做好贸易链条的延伸和辐射，构建多元发展的贸易板块。XXXX公司应当立足煤炭营销，依托多年积累的渠道优势,发挥营销“长板”，放大发展格局，按照专业化、信息化、集约化要求着力打造企业品牌，坚持合理布局、差异竞争原贝L加快资源整合、

23、设点布局步伐，打造立足鲁中、链接省外、辐射全国、遍布国际的营销强企。齐鲁云商作为具有生态圈功能的新业态企业，应当立足线上、线下两种资源整合，突出平台功能，集成交易、物流、金融三大板块，深挖大数据，开展信息集成、数据挖掘、需求分析、趋势预测、物流优化等应用服务，实现数据价值的共享和交换，打造数据核心竞争力，通过“互联网+服务”“大数据研究应用”等功能，实现能源、物流、金融与互联网、大数据的跨界融合。（三）突出用户思维，开启精益营销制胜新模式。互联网时代，用户至上才是硬道理，只有精准对接用户的刚性需求，才能获得更多的用户支持和市场份额。对此，应把用户需求作为一切营销的起点，围绕需求开展以用户为中心

24、的个性化定制与按需生产，有效满足市场多样化需求。一是着力打造XXXX营销品牌。打造品牌的过程就是产品增值的过程。当前，无论是企业还是个人，对品牌的忠诚度正在提高，对品质卓越、个性化化的商品和服务需求也在迅速增长。对此，应当依托煤科总院煤质特性分析数据，精细调整产品结构，找准最佳产品定位，实施“一XXX一品牌”工程，根据各XXXX煤质特性开展精准营销，大力开展质量提升、品牌创建行动，努力提升产品品质、创效能力和市场影响力，克服对固有客户群体和销售渠道的依赖，坚持“精煤战略”，开发更具价值、有效益的用户群。同时，紧跟市场变化，随行就市调整价格，争取收益最大化。二是全力抓好直供户开发。进一步统一思想

25、切实认识到直供户对企业保持市场份额、稳定效益增长的重要作用，自觉做到真诚服务“优质客户”，有序开发“新增客户”，精心培育“核心客户”。对客户结构进行分析，继续加大直供户开发节奏和力度，研究用户需求,倒逼调成产品结构，实现供需精准对接。同时，要将直供户交易引入齐鲁云商平台，增加价格和交易过程的透明度，最大限度掌握真实情况，汇集价值信息，发挥数据功效，为营销策略调整提供依据。三是大力拓展煤粉市场。抓住XXXX市把推广高效煤粉作为优化能源结构、完善环保治理的重大历史机遇，做好煤粉制备和锅炉运营“高效节能、清洁排放”的文章，加快清洁煤粉产业区域整合，逐步向周边地市延伸开发触角，加大市场多样化产品供给

26、并在锅炉运营上利用智能服务平台和煤粉超净燃烧工程研究院的技术支撑，提高燃烧技术，保障锅炉稳定运行。持续不断加大研发力度，不断更新技术，打造核心竞争力，提高行业壁垒，增大准入难度，始终保持“煤粉标准制定者”和“煤炭清洁燃烧领跑者”的地位。国有企业要坚定不移走创新发展转型升级之路思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会XX月XX日一XX日，我有幸参加了XXXX公司组织的第XX期经营管理人员思维创新与管理提升研修班。通过短短10天时间的学习，深深感受到了创新发展、转型升级的紧要性、迫切性和必要性。通过15位专家对浙商精神、精益管理、团队建设、领导力等16个专题进行讲述，既有理论上的讲解，又有案例的

27、分析，又参观了梦想小镇、传化物流等四个创新创业园区和高科技公司对所学知识进行了印证，开拓了思路，开阔了视野。尤其是对浙商创新创业精神、精益化管理、企业文化建设、团队建设与领导力打造、国企改革与互联网+与企业转型升级等方面有了更加深刻的理解和认识，也深深感受到了XXXX传统企业创新转型升级方面的差距。下面，根据学习培训情况，谈谈自己的感受和认识。一、培训学习的收获和启发收获之一：抢抓机遇，敢于挑战，方能创造辉煌浙江通过从一个地理小省、资源小省，成长为目前市场大省、民营经济大省、经济强省，有全国最大的义乌小商品市场，最大的小商品互联网平台，民营经济、小微企业极度发达，领先全国。浙江传奇的秘密在于改

28、革开放后依靠民间力量，产生并充分培育了丰厚的市场经济土壤，同时浙江各级政府顺势而为，积极打造“小政府、大市场”平台，浙商抢抓政策机遇，一大批民营企业、个体企业如雨后春笋般崛起、壮大。浙商的胜利，本质上是市场经济的胜利。启发之一：一个人的成功、一个企业的发展，必须要有善抓机遇的意识。通过这次学习，最大的感受便是互联网对传统产业的颠覆。XXX作为传统资源型企业，随着中国经济深度调整、供给侧结构性改革和化解产能过剩政策的实施,XXX在一次性能源消费中的比例下降，“黄金十年”一去不复返，供大于求的现象将成为今后的新常态。但是，国家也提出了释放优质产能、“一带一路”等利好政策。作为传统XXX企业该如何应

29、对？个人认为要积极利用优质产能释放、“一带一路”等政策，充分发挥XXX公司建矿快、质量优、管理强的优势，积极融入“一带一路”沿线国家建设，走出国门，通过购买、兼并、合作等方式开发优质XXX资源，推动集团公司科学持续发展。收获之二：全员参与，大众创新，做强企业发展新引擎浙商精神通过与浙江经济深度融合，从创业到创新，从义乌小商品城到互联网版的阿里巴巴，从“温州1.0”走向“大杭州2.0”，通过转型升级，积极推进商品模式创新，放手催生了“大众创业、万众创新”的新世界，成为中国最具生机与希望的模范省、中国最受瞩目的财富之地。而煤炭行业作为传统能源行业，在国家去产能、供给侧改革、新能源开发等严峻宏观经济

30、环境下，创新发展、转型发展更加迫在眉睫。启发之二:XXX集团公司必须始终坚持创新驱动战略不动摇，充分调动公司上下全体干部职工的积极性，大力挖掘全员智慧，紧紧依靠创新防灾害、治灾害、促转型，通过创新解决制约生产现场的实际难题，通过创新推动矿井提速提效、增加效益，将XXX建设为集团公司乃至陕西省创新创效与灾害防治的标杆企业。收获之三：精益变革，质量为先，打造企业核心竞争优势通过学习精益管理系统五个核心和六个指标、实施精益管理的七大意识，尤其是了解了丰田全员精益化管理及其机制、德国隐形冠军的九大特质，使我个人对集团公司推进精益管理有了更加深刻的认识。在中国步入经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期

31、政策刺激消化期的新常态，实施精益管理是企业转型升级的必由之路。同时，必须树立产品创新、服务创新、质量创新力度，充分发挥自身产品的竞争优势，提高企业核心竞争力。启发之三：XXX要发展，企业要增效，必须提高认识、转变观念、打好基础、落实责任、稳步推进，对标提升，把精益管理的理念贯穿于安全、生产、经营的全过程。围绕制约矿井安全生产的难点、重点，薄弱点导入精益管理的工具,达到灾害可防可控、提高效率、减少浪费、降低成本、增加效益的目的。同时，牢固树立产品质量意识，充分发挥煤质优的产品优势，积极做好市场调研，发挥洗煤厂的作用，以高精端产品占领市场。积极与客户进行对接，把单一的卖产品转移到卖服务上来，根据客

32、户需求，帮助设计方案，以优质的服务赢得市场，达到互惠互利有目的。收获之四：素质提升，文化强企，增强企业发展软实力文化是体现企业竞争力的核心资源。强大的企业文化,能够高效凝聚职工队伍，能够产生强大的战斗力和生产力。浙商文化通过与国家政策、与浙江经济有机融合，展现出了蓬勃的生命力和创造力。启发之四：高度重视企业文化建设，以安全文化为核心,以诚信文化为保障，以人本文化、精益文化、创新文化为重点，以行为文化为抓手，以群众文化为载体，整合汇总正通的企业文化。在深入推进各项子文化的同时，将重点宣贯“精益文化”，通过采取开办“精益课堂”等形式，学习精益文化理念与内涵，把“用最小投入，创最大价值”、“一次做对

33、消除浪费”等精益管理文化深入人心并转化为自觉行为。二、关于下一步工作的几点思考XX目前，突出存在以下几个方面的问题：一是职工队伍成分复杂，流动性大且素质相对较低。二是创新创效氛围相对不强。主要表现在单位之间创新发展不平衡，个别单位和个人存在为创新而创新的现象，全员创新创效的氛围和积极性还未充分调动。三是精益管理推进缓慢。作为一个年轻的新建矿井，各项管理基础相对较弱，推动精益管理的基础差、底子薄，整个精益管理推进工作停留在表面，求广不求深，没有伸下去。对此，结合本次学习培训，下一步重点采取以下措施:（一）完善机制，强化创新，切实增强创新创效水平。牢固树立“科技兴企、技术强企”理念不动摇，坚持用

34、创新的手段解决企业发展中的各项难题。充分发挥创新研究所、劳模工作室、创新团队、创新小组等创新平台作用，围绕制约现场安全生产的关键难题开展创新创效，充分发挥两化融合在推进创新中的引领作用，更加注重项目在现场的落地和应用，以两化融合推动创新工作深入开展。积极推进模式创新，按照“不为我有、但为我用”的思路，加快推进轻资产运营无轨胶轮车运营、瓦斯发电、火车物流等项目的落地。牢固树立“将煤炭做到极致”理念，在做好自产煤炭“产、洗、运、销”的基础上，充分发挥自建选煤厂和铁路专用线优势，积极调研周边煤炭市场，适时购进原煤和对外加工煤,并通过铁路营销增效。（二）夯实基础，精益实践，切实增强精益管理水平。在按照

35、年度确定的精益管理推进思路的基础上，更加注重与正通的实际结合，注重与现场生产实际结合，积极与XXXXX合作进一步完善精益管理思路和方案，做好定位，选准突破点，确保精益管理取得实实在在的效果。同时，高度重视精益营销。依托质量检测机构，准确分析自身煤炭产品的热值、灰分、硫分、微量元素等指标，并据此深入挖掘产品特性，积极开发具有稀缺属性的高端煤炭产品，实现由动力煤供应向清洁原料煤供应的转变。牢固树立“用户至上”意识，主动的研究市场、研究用户，真正实现“市场上什么产品畅销就生产什么产品”、“用户需要什么产品就生产什么产品”。充分发挥煤质优势，二季度，计划将水洗精末由现在的九个灰份降低一个灰份，预计可提

36、高吨煤售价20元。加快与武汉钢铁厂、四川钢铁厂和汉中钢铁厂进行高炉喷吹用煤合作洽谈,积极开发高端煤炭产品。充分利用“齐鲁云商”平台，全方位、多渠道打响“正通煤”品牌。（三）文化引领，素质提升，切实增强文化软实力。狠抓素质提升不放松，创新人才评价激励机制，加强各类人才队伍建设，用好现有人才，稳定关键人才，培养青年人才，引导公司上下识才敬才用才，真正做到尊重人、关心人、发展人，让人人都有成长成材、脱颖而出的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地。结合陕西高校众多、科员人员数量巨大的实际，采取请进来、走出去等方式，多方位开展产学研合作，着力解决矿井多种自然灾害并存且叠加影响的难题，推进矿井安全高产高

37、效。强化企业文化建设，以打造“以人为本、独具特色、充满活力、务实管用”的正通文化品牌为目标，通过企业文化建设，不断增强全体干部职工对企业的认同感和归属感，进而激发责任担当、激情创业的良好氛围。以上是自己参加本次学习培训的感悟和体会，不当之处,敬请批评指正。我将以这次学习培训为契机，持续强化学习，持续开阔创新，持续履职尽责，为XXX公司转型跨越发展做出积极贡献。永葆创新活力助力淄矿转型思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会“江南忆，最忆是杭州“。为期XXX天的浙江大学学习培训生活结束了，时间虽然短暂，但却十分充实。这次培训安排的课程内容丰富，信息量大，知识面广。老师们的博文广识、生动讲解、精彩

38、案例让自己感受颇深、受益匪浅。本次学习培训，概括起来有以下几个方面的体会：一、增长了见识，深切感受到了学习培训的重要性（一）学习氛围浓厚。浙江大学是中国首批7所“211工程”、首批9所“985工程”重点建设的全国重点大学之一。有着“东方剑桥”美誉的浙江大学，无处不体现着“求是”的学风和严谨的治学态度。从走进浙江大学，扑面而来的是浓厚的学习氛围，学院教授们的各类讲座、学生社团的各类研讨，到处都展示了浓浓的学习氛围。这一次培训给了我们接受高端教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅对杭州和浙江大学有了更加深入的认识，也对开放先进的城市、理念有了进一步的了解。（二）授课别具风格。按

39、照培训计划，我们分别学习了浙商精神与浙江经济、互联网+与产业转型升级、“一带一路”战略解析与发展新机遇共11场讲座。每一场讲座，教授把自己理论学识和实践经验拿出来与大家分享，深入浅出，异彩纷呈。在整个学习期间，无论是思维创新方面的讲解还是管理提升方面的论述，通过教授的“言传身教”，让我们对学到的专业知识在理解上更加容易，更从教授身上，感受和学习到了他们对待学术的专注和用心。（三）养成学习的好习惯。培训期间，每天晚上都安排有讨论课程，虽然占用了部分休息时间，但大家坐在一起，围绕主题广泛发言，积极讨论，碰撞思想火花，温故而知新，不断提升自我，收到了很好的效果。我们要坚持这种好的学习习惯，挤出一定时

40、间阅读一本好书、看一篇好文章、浏览一次时事要闻，正如荀子在劝学篇讲的“不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，牢固树立终身学习理念，做到持之以恒、与时俱进。二、拓宽了视野，深切感受到了创新的活力（一）创新精神令人鼓舞。“上有天堂下有苏杭”，在浙江大学培训的这段时间，除了享受了清新的空气、观看了美丽的西湖，浙江人的创新、创业精神更是让我深受鼓舞和启发。就像老师说的：在这里，连空气中都弥漫着创新的味道。浙商是一支既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先的团体，他们的胆识、敏捷的思维、不墨守成规、能临机应变的能力令我心生敬佩。哇哈哈集团的宗庆后、阿里巴巴集团的马云、万向集团的鲁冠球等等，一个个成功企

41、业家背后兴起的集团,是在一次次竞争挑战中不断创新、超越自我，是一种永不服输的信念支撑着自己，是“狭路相逢勇者胜”的敢打敢拼敢闯的创业精神，激励着团队每一个人砥砺前行，不达目的誓不罢休。他们的创新激情感染了我，更加拓宽了我的视野，解放了思想，开放了思路。（二）创新模式深受启发。按照培训课程，期间安排了现场教学，我们分别去了海创基地、传化物流、梦想小镇、先临3D集团，先进的技术让我瞬间感受到创新力量的强大。传化集团，从一个小小的日化用品手工作坊起步，不断地进行战略创新、模式创新，成为了全国公路物流创新发展的引领者；海创基地，通过政府引导、自主创业、创新驱动，孵化出了一批批行业领军企业；先临集团的3

42、D打印，更让我们耳目一新，真正体会到了创新的无穷力量，体现了“只有想不到，没有做不到浙商精神。（三）创新需要实干。在浙大培训的这段时间，还有一个最直观的感受就是，这里人们的生活和工作节奏非常快,每天川流不息的车辆和快步行走的上班一族，仿佛上演着一场又一场同时间赛跑的接力赛。每逢夜晚时分，依然能看见灯火通红的办公大楼，每一名员工像卯足了劲的发条，争分夺秒奋力工作，从他们身上，看到了创造财富的欲望，更看到了创造财富的实干精神。三、提高了认识，深切感受到了品牌的力量（一）占领市场需要有过硬的品牌。品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现，是企业所独具的能力，是竞争对手不易创造甚至是无法模仿的。比如比亚迪

43、长城等国产汽车的飞速发展，闯出国门走向海外，销量曾逐年递增趋势，原因就是，他们在对自己品牌不断的更新和完善，在不断改进中追求完美，博得了消费者的眼光，越来越被消费者所喜欢。又如手机制造业，曾经风靡全球的摩托罗拉和诺基亚，因智能时代的到来，发展受到瓶颈，而被苹果手机垄断市场。我们XXX集团具有上百年发展的历史，“百年XXX”和长久以来我们探索积累的XXX模式和生产管理经验，就是我们的品牌，我们也应注重研究和发挥它们的作用，更好地服务于企业发展。（二）好的品牌离不开优质的服务。在科技高速发展的今天，在市场竞争异常激烈的当下，品牌打造的背后源于服务的需求。在杭州，我们经常用滴滴打车软件，路边定点停

44、放的云单车，既环保卫生，又为市民出行提供了交通便利，实现了绿色出行，减轻了交通压力；还有就是体会到了微信、支付宝快捷支付的便利。等等，这些品牌的兴起，在一定程度上为人们衣食住行提供了极大便利。基于此，让我想到了集团公司新成立的XXXXXX云商，这个平台的建立，将大量XXXX信息进行公布，买家只需点击鼠标，就能实现XXXX买卖上门服务，省去了中间诸多环节，实现了买家卖家双方共赢。（三）向多元化品牌发展。阿里巴巴集团创始人马云,在旗下创办了淘宝、支付宝、天猫、聚划算等多个网络购物平台，走的是多元化发展道路，创下了历年递增的交易额;万达集团创始人王健林，其商业地产、酒店、旅游、百货在多个领域发展迅速

45、万达”这个名字已家喻户晓，这也是走多元化品牌发展道路的成功典范。近些年来，我们集团公司走的也是多元化发展道路，各单位新产业的兴起，为转型发展提供了强大动力，并且在进一步的做大做强。在转型发展的道路上，我们更应该把握有利时机，聚焦国家召开的“一带一路”国际合作高峰论坛，紧跟国家发展大势，利用一切可利用的资源，认真把握国家政策和有利时机，积极宣传XXXX产品，不断扩大XXX产业链和影响力，将XXX进一步做大做强。（四）必须要有先人一步的超前思维。市场形势变幻莫测，而胜利总是留给有准备的人，谁最早掌握先机，谁行动最快，谁就是最后的赢家。面对前几年XXX形势异常低迷，竞争态势愈演愈烈，得益于XXX

46、XXX公司超前预判推行内部市场化和精益管理，各单位实行机构改革、全员创新，在全国多数XXXX企业亏损的情况下，我们实现了成本降快跑XX价降，保持了持续盈利，保住了员工工资收入，走出了一条成功发展之路。四、学以致用，努力将学习成效应用于实际工作（一）增强责任心，更加积极主动地做好党建工作。我们参观的传化物流集团是一个民营企业，但是他们的党建思想政治工作做得有声有色，国家领导人也给予了高度评价。作为国有企业，我们更应该旗帜鲜明、坚定信心地抓好企业党建工作，充分调动和发挥各级党组织和广大共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用，为企业发展提供坚实组织保障。自己也将进一步增强责任意识，率先垂范，团结带领工作人

47、员，努力工作。（二）注重研究，不断加强党建工作创新。经过这次全面培训，我对如何抓好党建工作创新进步了初步思考。依托于网络的飞速发展，我们现在已经进入了全媒体时代。“互联网+”已成为各产业发展的新模式，集团公司的XXXX商就是“互联网+物流”的一种销售模式，效果十分显著。基于此，我想到了“互联网+党建”，建立老区、济北、陕西、内蒙四大区域板块，每个区域设定负责人，对区域内各单位党建工作督促检查和指导，联合开展系列活动，组织现场工作交流，及时上传工作动态和信息。同时，在“互联网+党建”平台，开辟区域党建竞赛台，建立竞赛考核标准，考核结果占取年度各单位党建思想政治工作一定比例，以此实现党建联建共创，

48、促进各单位党建工作共同提高。（三）注重团队建设，不断提升党务干部队伍素质。这次培训，参观了几个成功的企业，他们除了有好的项目和先进的管理经验外，有一个共同的特点，就是都拥有自己的团队。由此想到，我们要推进集团公司党建工作创新发展，就必须提升党务工作者队伍素质。从目前情况来看，党务工作者队伍年龄和知识结构都趋于老化，工作缺乏敢想敢干的精神。下一步要结合当前开展的学习教育，进一步大力加强党务干部队伍建设，选择一批有知识、有能力、有干劲的年轻党员担当支部书记，加强教育培训，增强事业心责任感，推动集团公司党建工作再上新水平。参加本次培训学习，对我人生阅历的增长和能力的培养、综合素质的提高，都是一次难得的锻炼机遇。同时，也让我增长了知识，提高了能力，认清了形势，看到了差距。我要以这次学习培训为动力，严格要求，加强学习，积极创新,以更加饱满的精神、更加高昂的斗志、更加全心的投入到工作中去，为淄矿集团的发展履职尽责，发挥积极作用。