1、 .总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B1、附录B2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录）等四个部分组成。其中附录A满分分值为60分；附录B1满分分值为30分；附录B2满分分值为30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算： 附录A、C评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分之和评分表得分率 100%可评分评价项目的应得
2、分之和附录得分评分表得分率40% 附录B评分实得分为各项得分之和。出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评价等级综合评价评分得分率（%）优秀综合评价实得分率90良好80综合评价实得分率89合格60综合评价实得分率79不合格综合评价实得分率60考核评价等级划分按下表核定本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值
3、总监理工程师工作质量考核评分表项目名称： 总监：序号考核评价项目考核评价容评分标准评 分标准分应得分扣减分实得分1业务水平综合能力（20分）1-1监理合同管理对合同条款、监理围、服务时间、监理费数额与收取情况不熟悉扣25分51-2监理规划编制、细则审核规划容缺项、必要的细则不全 扣35分51-3施工组织设计、方案审查缺危险性较大分部、分项施工方案，专家认证意见未在申报的方案中调整、修改，施工组织设计施工单位审核、审批签字错误，未识别的 扣35分51-4协调能力与参建各方沟通、协调能力不足的 扣25分 52项目监理机构部组织管理（20分）2-1管理制度未定期召开监理部部例会的、考勤未上墙、未对
4、监理日志签字确认的 扣14分42-2办公环境办公室杂乱、不清洁 扣0.51分12-3监理资料管理未按省示项目部规定要求建档立卷 扣2分 2监理资料与施工实际进度不同步的扣13分3未建立监理安全台账的扣13分3监理资料不闭合、前后出现矛盾的扣12分22-4团结协作部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感 扣13分32-5劳动纪律出勤率不足、经常迟到、早退扣12分23上级部门、业主的反馈意见（10分）3-1建设行政主管部门通报批评收到建设主管单位的书面通报批评 扣4分 43-2业主书面投诉收到业主书面投诉、业主要求更换的 扣4分 43-3其它类型投诉收到业主、口头投诉，情况属实的 扣2分24承受公司相关部门的
5、管理（10分）公司相关部门交办的工作工程竣工（完工）验收后1个月，未交还配置的办公设备等 扣13分3工程竣工（完工）验收后1个月，未办理规（图集）等资料的移交或归还手续 扣13分 3未按要求与时完成对监理人员考核工作扣4分4应得分总计： 实得分总计：考核人员： 检查日期： 年 月 日附录B1 总监理工程师工作质量加分表项目名称： 总监：序号考核项目与容评分标准实得分1公司部刊物投稿（4分）积极参与公司部刊物投稿 共4分，每篇1分2技术论文（12分）积极撰写技术论文，并在省、市级刊物上发表的共12分，省级刊物每篇4分、市级刊物每篇2分3个人荣誉（8分）获得省市先进个人称号 共8分，省级每项4分、
6、市级每项2分4检查表彰（16分）在业主单位组织的检查活动中，受到书面表彰 共4分，每次1分在行业主管部门、质监、安监组织的检查活动中，受到书面表彰 共8分，每次4分总得分：附录B2 总监理工程师工作质量扣分表项目名称：总监：序号考核项目与容评分标准实扣分1安全检查（10分）未定期组织施工现场安全检查的扣3分2存在安全隐患未签发监理书面整改指令的扣3分3对安全事故隐患的整改结果未与时进行复查 扣12分4复查记录不全 扣12分5重大安全隐患的处理（10分）施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令 扣5分6签发工程暂停令未与时报告建设单位 扣2分7施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改
7、未与时报告安全监督部门的 扣3分8安全事故（10分）发生人员伤亡故事的扣510分合计：附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：总监调查日期 年 月 日与总监相处时间 3个月以 3-12个月 12个月以上对总监熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉评分人工作年限 年评分人性质：监理员 专业监理工程师/总监代表序号考核评价项目考核评价容得分备注543211项目掌控情况1-1 对施工单位的指导与控制能力1-2 与业主单位的沟通协调能力1-3 熟悉、掌握工程的进展情况2技术指导能力2-1 对项目监理机构开展贯标工作（执行省示项目检查标准）的指导能力2-2 不同阶段工作要点的把控与预控能力2-3 注重对监理人
8、员的技术培训和指导2-4 对新规的学习适应能力2-5 注重技术总结与技术交流3组织机构管理3-1 监理部岗位设置合理，人员分工明确3-2 部管理制度健全，且运行有效3-3 严格考勤制度，考勤真实4团队管理能力4-1 对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、缺点4-2 热心于团队部整体和谐4-3 关心团队成员生活4-4 仔细地聆听部属的意见4-5 处事冷静、以身作则4-6 做好团队成员的传、帮、带工作4-7 与时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息5自我管理5-1 廉洁自律5-2 注重自身专业技术的学习和提高应得分总计：100分 实得分总计：注：本表为不记名调查。每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。附录 总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表项目名称总监考核评价评分汇总附录A应得分得分率A（%）实得分附录B1加分附录B2扣分附录C应得分得分率C（%）实得分综合评价得分率=得分率A+得分率C+附录B1加分值附录2扣分值=综合评价等级（优秀、良好、合格、不合格四个等级）：考核人员：检查日期： 年 月 日5 / 5
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