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1、阿米巴哲学相关阿米巴经营哲学六项精进 :一、付出不亚于任何人的努力;二、要谦虚 , 不要骄傲 ;三、要每天反省 ;四、活着 , 就要感谢 ;五、积善行、思利她 ;六、忘却感性的烦恼。领导者的资质:一、具备使命感二、明确地描述目标并实现目标三、挑战新事物四、获取众人的信任与尊敬五、抱有关爱之心经营十二条 :第一条明确事业的目的与意义第二条设定具体目标第三条胸中怀有强烈的愿望第四条付出不逊于任何人的努力第五条追求销售额最大化与经费最小化第六条定价即经营第七条经营取决于坚强的意志第八条燃烧的斗魂第九条临事有勇第十条不断从事创造性的工作第十一条要以关怀之心、诚实处事第十二条始终抱有乐观、向上的心态,抱
2、有梦想与希望 ,以诚挚之心处世。阿米巴哲学相关人生方程式 :如果用一个方程式解释稻盛哲学,就就是人生方程式(成功方与式 )怎么做才能使我们的人生更美好、更幸福 ,我用下面这个方程式来说明 : 人生 ? 工作的结果 = 思维方式 热情 能力-100 +1000 1000 100成功 =人格理念 努力 能力-100 +1000 1000 100首先 , 所谓能力 , 也可以说就是才能、智商 , 多半就是先天的资质 , 包括健康以及拥有运动神经等 ; 而热情就是指工作的干劲与努力的程度 , 这就是后天的要素 , 可由自己的意志来掌控。这两者都可以从 0分到 100分幅度内打分。因为就是相乘的关系 ,
3、 有能力却缺乏热情的人 , 分数不高 , 结果不好 ; 相反能力相对不强 , 但因意识到自己的不足而发愤努力, 在人生与工作中充满燃烧般的热情 , 这样的人取得的成果 , 遥遥领先于那些有能力的懒人。而三要素中最重要的就是“思维方式”。甚至可以说“思维方式”决定了人生的结果。“思维方式”这个词有点笼统, 它就是指人的心态 , 人对于人生的态度 , 也包括前面讲到的哲学、理念与思想等等。为什么“思维方式”最重要, 因为它有正负 , 它可以低于零分 , 可以从负100分到正 100分范围内打分。那么正面的“思维方式”就是什么呢？这个问题不必想得太复杂, 用常识判断就行。总就是积极向上 ; 有建设性
4、 ; 有感恩心 ; 有协调性、善于与人共事 ; 性格开朗、对事情持肯定态度 ; 充满善意、有同情心、关爱心 ; 勤奋 ; 知足 ; 不自私、不贪欲 , 等等。阿米巴哲学相关这些词汇似乎都就是老生常谈, 就是小学教室里贴的标语, 就是简单的伦理观、道德律。但就是正就是这些, 才就是绝对不可忽视的真理, 我们不仅要用头脑去理解 , 而且要让她们占据我们的心灵, 变成我们的血肉。会计七原则 :第一、现金流经营原则;“以现金为基础的经营” 意思就就是把焦点放在现金的流动上 ,依据事物的本质 ,实事求就是地经营企业。会计为企业经营服务 ,就必须以现金为基础。第二、一一对应的原则 ;一一对应原则 ,不仅作
5、为会计处理的方法必须严格遵守 ,而且它还规范了企业及其员工的行为 ,在实现玻璃半透明经营上发挥重要作用。 无论从内部瞧还就是外部瞧 ,企业级员工都不能有舞弊行为。第三、筋肉坚实的经营原则;企业的发展必须长期持续。为此,如果把企业比喻为人体 ,那么 ,人体各个部分都要血脉通畅 ,而且肌肉结实 ,充满活力。就就是说 ,经营都必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。第四、完美主义原则 ;“所谓完美主义 ,就是指不允许暧昧与妥协 ,所有工作都要追求完美 ,达至每个细节。这就是在企业经营中应该采取的基本态度。第五、双重确认的原则 ;员工光明正大 ,在透明的空间中进行 ,这不但能使工作人员不发生意外事件
6、,同时可以提高业务本身的可信度 ,保证公司组织的健全性。第六、提高核算效益 ;阿米巴哲学相关企业会计最重要的使命就就是帮助企业提高经济效益。但就是 ,对于经营者来说 ,“管理会计”与“财务会计”同等重要,都就是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结构有什么关联,经营者必须正确把握。第七、实行透明经营。企业经营最重要的就就是光明正大,为了保证做到这一点 ,就要把经营放在众人的监视之下。阿米巴经营一个定义 : 所谓“阿米巴” ,即变形虫。所谓“阿米巴经营” ,就就是根据产品、 工序、客户或地区等的不同 ,将大组织划分成许多独立经营、 独立合算的小集团。“阿米巴经营” 基于正确的经营哲学与精细的部门独立核算管理,将企业划分为 “小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的 “阿米巴” 以各个 “阿米巴” 为核心 ,自行制定计划 ,独立核算 ,持续自主成长 ,让每一位员工成为主角 ,“全民参与经营” ,打造激情四射的集体 ,依靠全体智慧与努力完成企业经营目标 ,实现企业的飞速发展。二个前提条件 :第一就是企业经营者的人格魅力。第二就是所谓“哲学共有” 。三个目的 :第一就是“确立各个与市场挂钩的部门核算制度”。第二就是“培养具有经营者意识的人才”。第三就是“实现全体员工共同参与的经营”。