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1、企业战略管理结课论文企业战略管理结课论文班级电商 152学号5姓名杨来泉2016-2017 学年第二 学期2017 年 5月 23日1 中国企业主体的分析中国企业的主体依然就是国有企业 , 在历年中国企业 500 强中 , 国有及国有控股企业占 2/3, 民营企业占 1/3; 这种格局近十年来没有大的变化 ,2016 中国企业 500 强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。 在 2016 中国企业 500 强中 , 国有及国有控股企业共有 316 家 , 占总数的 63、2%,比上年减少了 13 家 ; 实现营业收入 30、08 万亿元 , 较上年增长了 32、83%,占 500 强企业营业
2、收入总额的 84、69%;资产总额为 97、74 万亿 , 较上年增长了 18、18%,占 500 强资产总额的 90、35%;实现利润总额为 1、71 万亿元 , 较上年增长了 38、52, 占 500 强企业利润总额的 83、72%。但就是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展 , 经过多年的改革与发展 ,民营经济克服了基础薄弱与先天不足等劣势 ,已成为国民经济的重要组成部分 ,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说 ,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。阿里巴巴集团经营多项业务, 现在更像就是一个商业帝国, 另外也从关联公司的业务与服务中取得经
3、营商业生态系统上的支援。公司的业务主要包括: 淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014 年 9 月 19 日, 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市 , 股票代码“ BABA”, 创始人与董事局主席为马云。2015 年全年 , 阿里巴巴总营收 943、84 亿元人民币 , 净利润 688、44 亿元人民币。 阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。企业战略管理结课论文关于国有资本增值保值问题, 近年来 , 各地适应改革开放与经济发展的新形势 , 积极探索国有资产有效的管理形式 , 为推动企业改革 , 防止国有资产流失 ,
4、 促进保值增值 , 做了大量的工作 , 取得了初步的成效。同时 , 由于管理体系不健全与管理措施不到位等原因 , 资产流失与效益低下的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、 转变政府职能、 改善财政状况等都对加强与改善国有资产运营管理提出了新的要求 , 如何盘活、管理与运作好庞大的国有资产已成为一个紧迫的问题摆在我们面前 , 亟待我们研究与探索。2 什么就是企业战略？中国企业与教科书上学到的有何不同？企业战略就是指企业根据环境的变化 , 本身的资源与实力选择适合的经营领域与产品 , 对企业的谋略 , 企业整体性、长期性、基本性问题的计谋等来 形成自己的核心竞争力 , 通过战略的制定
5、实施过程来控制自己的产值提高企业利润 , 甚至对社会带来更多的就业 , 通过差异化在竞争中取胜 , 随着世界经济全球化与一体化进程的加快与随之而来的国际竞争的加剧 , 对企业战略的要求愈来愈高中国企业战略选择的具体情况如下 : 一、稳定发展战略 ; 二、发展战略 ; 三、紧缩战略 ; 四、筹资战略 ; 五、投资组合战略。于企业甚至个人来讲 , 战略并非可有可无。简单扼要地讲 , 战略对于企业健康发展具有重要价值。 战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。 由于战略的整体性与前瞻性 , 更由于战略的制定会充分考虑到行业状况与业内竞争对手的竞争态势 , 在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性
6、措施 , 从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。战略管理的好坏 , 已成为中国企业成败的关键。3 制定企业战略管理的过程与程序(使命 ,愿景 ,目标市场 ,关键要素 )制定企业战略管理主要分为五个步骤:(1)战略环境的分析与预测战略分析包括三个主要方面: 其一 , 确定企业的使命与目标。 它们就是企业战略制定与评估的依据。 其二 , 外部环境分析。 战略分析要了解企业所处的环境( 包括宏观、微观环境 ) 正在发生哪些变化 , 这些变化给企业将带来更多的机会还就是更多的威胁。其三 , 内部条件分析。 战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力; 还需要了解与企业有
7、关的利益与相关者的利益期望,在战略制定、评价与实施过程中 , 这些利益相关者会有哪些反应, 这些反应又会对企业战略管理结课论文组织行为 产生怎样的影响与制约。(2) 明确了“企业目前状况” , 然后就就是要制定目标我们所制定的战略规划 , 落脚点应该就是可评估、 可衡量、可操作的规划 , 量化的目标就是做到这一点的基础。比如说 , 对于企业来讲 , 它的市场分额要达到多少 , 销售额要达到多少 , 利润又要达到多少 , 要达到这些目标的时间就是怎么控制的 , 何时实现这些目标 , 这些都就是对目标的量化。(3) 制定战略方案 , 评估战略备选方案。首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中 ,
8、 当然就是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、 对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑 , 选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案评估备选方案通常使用两个标准 : 一就是考虑选择的战略就是否发挥了企业的优势 , 克服劣势 , 就是否利用了机会 , 将威胁削弱到最低程度 ; 二就是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的就是 , 实际上并不存在最佳的选择标准 , 管理层与利益相关团体的价值观与期望在很大程度上影响着战略的选择。此外 , 对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险与可行性分析的财务指标上。然后选
9、择战略。即最终的战略决策, 确定准备实施的战略。(4)战略实施将战略转化为行动主要涉及以下一些问题 : 如何在企业内部各部门与各层次间分配及使用现有的资源 ; 为了实现企业目标 , 还需要获得哪些外部资源以及如何使用 ; 为了实现既定的战略目标 , 需要对组织结构做哪些调整 ; 如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题 , 如何进行企业文化管理 , 以保证企业战略的成功实施等等(5) 战略评价就就是通过评价企业的 经营业绩 , 审视战略的科学性与有效性。战略调整就就是根据企业情况的发展变化 , 即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维与新的机会 , 及时对所制定的战略进行调整,
10、以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。 包括调整公司的战略展望、 公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。4 描述企业战略的内容 , 包括哪些关键的因素战略管理 , 主要就是指战略制定与战略实施的过程。一般说来 , 战略管理包含企业战略管理结课论文四个关键要素 : 战略分析了解组织所处的环境与相对竞争地位 ; 战略选择 战略制定、评价与选择 ; 战略实施采取措施发挥战略作用 ; 战略评价与调整检验战略的有效性。5 自我评价并打分我给自己打 8 分, 我就是一个积极向上乐观、 不轻言放弃 , 向着自己的目标不断努力前进的人 , 但我现在还就是一名在校大学生 , 无论就是知识还就是社会经验都有点欠缺 , 但就是我有我的青春活力来慢慢完善自己 , 在校期间要充分扩展自己的知识面 , 为人友善 , 与同学相处融洽 , 完善自己的人际关系 , 遵守校规班纪。希望下学期能加强这一方面, 强大自己 , 再接再厉 , 做得更优秀。