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1、关于加强公司企业文化建设的建议加强公司文化建设促进公司健康发展- 关于加强公司企业文化建设的建议一、文化的意义与企业文化文化 ,改变与影响的就是人的观念与意识。人的观念与意识,影响着人对待事物的心态; 而人的心态左右着人工作中的行为趋向与状况;人工作中的行为趋向与状况决定着行为的结果。文化 ,就是通过对人的观念意识的改变心态的改变行为趋向与状况的改变,以达到对行为结果的改变。企业文化就是指企业在长期经营时间中所形成的一种全体员工所共同拥有的价值观、行为准则与道德标准等。任何企业都有它的文化。不论您就是否意识到、有无刻意去建设,从企业一出现,它就在教化、影响与改变企业内与进入企业的人。可以说,每
2、个企业的现有文化,都就是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止与行为习惯等等的总与。二、企业文化建设的实质与核心流程企业文化建设,实质上就是改善已有的企业文化,以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。 就是企业清除过去所形成的文化中不好、 不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。在企业成长、发展的过程中,由于受各种因素与条件的限制,企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。这些东西,当初可能没有认识到它们的不良影响与副作用,或就是由于特殊的原因 ,为了顾全大局而不得不做出妥协,容许它们存在 ,以致于形成了惯例。 这些东西 ,对当时的企业来说 ,有的甚至还有积极的
3、意义。当时 ,随着企业的成长与发展,这些东西 ,已经成为企业继续成长与发展的阻碍,必须予以改变、清除与解决,否则 ,企业将逐渐走向衰弱、外强中干。比如说 ,某企业有个技术很全面、很能干 ,也很肯干 ,经验又很丰富的老师傅、老功臣 ,为人也很好 ,很得人心与老板的信任,从企业成立之始,就在该企业做事,可以说企业原来生产中的各种事情 ,都难不倒她。 但就是 ,由于她的文化较低,只就是凭经验做事,对新技术新设备消化慢,难以掌握。如果新东西引进成功后,她在企业中的权威地位就会受到挑战。因此,每当企业引进新技术、新设备时,她都要说风凉话,故意刁难 ,不肯真配合 ,甚至偷偷做手脚,阻止新东西的引进 ,给她
4、上面的各层管理人员都增加了许多麻烦,给企业造成了许多人力与时间的浪费。尽管这样 ,谁都说不到她,因为她所做的都有理由。这类事情,只要她介入 ,就难以成功 ; 她不介入 ,就很顺利。处理她,不仅会影响使用原有设备与技术进行的生产,而且还会给管理者树立很大的对立面。这可以说就是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个。因此 ,进行企业文化建设,前提就就是要明确:化什么？化成怎样？为什么要化？每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略与处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化就是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经
5、营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此 , 企业文化的形式可以就是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵与基本假设各不相同, 而且企业文化的类型与强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。首先需要清楚企业的现状,明确企业存在的弊病、缺陷与不足。在此基础上,通过弊病、缺陷与不足的分析原因(行为 )分析心态分析观念与意识分析,来确定观念与意识层面的根本问题,再针对这些根本问题,采取措施 , 进行教化。这样一点一点、一步一步地,由点及线 ,由线及面 ,逐渐将企业文化系统建立起来。三、企业文化建设的意义与适用对象企业文化就就是以文化为手段,以管理为目的 ,因
6、为它们就是要依据生产经营状况与一定的业关于加强公司企业文化建设的建议绩来进行评价的 ,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用 ,但这种影响不就是单独发挥作用的,它就是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中 ,并协同起作用的。企业的经营理念与企业的价值观就是贯穿在企业经营活动与企业管理的每一个环节与整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。tongshi 企业文化的作用与影响就是长久的,其效果就是潜移默化、 很不明显的 ,常人一般就是很难瞧到它的即时效果的。企业文化的工作做好了,将会使许多现在束缚管理人员手脚、耗费企业内部成员许多时间与精力
7、的重大基础问题,消弭于无形 ,达到“无为而治” 、一劳永逸 ,只需要很少的维护成本的境地,其效益就是难以用金钱来衡量的。如果企业要想上下齐心、长久稳定地发展 ,应对外部的竞争 ,企业文化建设就就是一项非常重要、必不可少的基础工程。“人无远虑 ,必有近忧。”企业文化建设工作,就是只适宜于已无“近忧”的企业进行。一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业,就是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的,因为它明天就是否存在都不知道,搞企业文化建设 ,就没有多大意义了 ,只能就是为她人作嫁衣。在这样的公司,老板的文化 ,就就是企业文化 ;老板要求怎样 ,就得怎样 ;受不了的话 ,走人。
8、对于老板来说 ,主要就是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。从企业员工个人的层面上来瞧,企业文化就是员工行为的指导思想现代企业里的员工 ,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,她们还需要被社会与企业认可 ,并有一种个人的成就感与归属感。企业就是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就就是员工之家。让员工们认识到企业就是自己的企业,这就就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之 ,员工们认为企业不就是自己的企业,吃光、用光、败光 ,这就是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就就是全体员工认可与共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式与行为模式,并渐渐将其演变成一种习
9、以为常的规则。而且这种思维模式与行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性与保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。四、如何进行企业文化建设人 ,尤其就是中国人 , 普遍存在一种心理缺陷 :只想听赞美的好话 ,而不愿听反映实际问题的实话。好像别人不说存在的弊病、缺陷与不足,弊病、缺陷与不足就不存在了。有两句成语典故 ,非常形象地反映了这种心态与行为“掩耳盗铃”、“一叶障目” 。进行企业文化建设 ,首先 ,老板与高层 ,认识要统一 ,要能够正视弊病、缺陷与不足 ,正确对待暴露出来的问题 ,而不要掩盖问题 ,否则 ,企业文化建设 ,就会缺乏明确的目标 ,而陷入盲目与流于形式。
10、其次 ,要明确企业未来对人员的要求 ,以及未来发要求与人员现状的差距。再次 ,要作为一个项目 ,由专人来进行。 要有长远的眼光与全局观念 ,进行整体规划 ,有计划地进行。不能想到那就做到那 ,尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。企业文化建设 ,就是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作,有很多事情需要做 ,尤其就是先期的分析与设计工作,需要的人员虽然不多 ,但却不就是随便抓几个人就可以做得了的。它要求从事者对行为心理学有很深的研究与很丰富的实践经历、亲身体验,光有行为心理学的理论知识也就是难以胜任的。从传统文化的角度来讲,胜任这方面工作的人,需要有“知己知彼 ,将心比心”、善于理解她人
11、的日常行事习性;能够“知微见著” ,从日常不起眼的小事情 ,瞧出潜伏的问题 ,将问题消灭在萌芽状态;能够经常站在别人的角度来瞧问题。一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事瞧得很简单的人,就是做不好这工作的 ,就算她的笔杆子再好 ,再能干 ,也没有用。她可能就是瞎忙瞎做,而难以达成改善人的观念与意识的效果。企业文化建设的实际工作内容,主要就就是琢磨如何改变人的观念与心态,这很类似于以前国关于加强公司企业文化建设的建议企的政治思想工作。 其主要差别就是 :以前国企的政治思想工作,个别性强 ,普遍性的东西很空洞、枯燥 ,多就是处于被动的境地。而企业文化建设,应该就是一项主动性很强、预防性、建设性的
12、工作。以前真正用心做过一段时间基层政治思想工作的人,或做过调解纠纷之类工作的人 ,从事企业文化建设方面的工作,应该说就是具有比较好的基础。1、 企业文化的构建要以人为本首先 ,发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素,这就是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说,有的员工非常爱护自己的机器,有的员工上下班非常准时 ,有的员工特别节俭,有的员工喜欢着装朴实整洁,有些员工非常喜欢学习新的知识,甚至业余时间自费去读培训班,有的员工喜欢钻研, 总想改进产品形状与功能等等,这些都就是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情,这些事情并没有得到应有的重视。 只有
13、善于培育企业文化的管理者,才会知道它们的价值,发现它们的价值 ,因为它们就是企业文化形成的基础要素。好的企业文化,就就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。其次 ,立足于内部。对于企业文化因素,有些管理者不认为那就是从本企业孕育出来的,而就是瞧重外部引进、移植。企业管理者通常认为:企业可以任意造就文化,甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实,这种企业文化移植论,少数人创造论就是不合乎实际的。企业文化就是内生的 ,而不就是外在的 ,更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基 ,往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素,能够慧眼识珠。再次 ,走出口号 ,
14、走向员工。把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式与途径传达给全体员工,使她们努力理解这种文化表现。员工接受与否就是企业文化形成的关键。前面的三道程序任何一道程序做得不到位,都可能影响员工接受这种文化,非本企业产生的文化因素会引起抵触,难以与本企业完全对接,管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素,即使瞧到一些文化因素也难以与之产生共鸣 ,概括提炼失真 ,不当 ,员工也不会接受。 可以利用各种渠道渗透到员工的工作与活动中去,目的就就是让员工企业文化,接受企业文化。第四 ,融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解与认同,要在企业经营活动中体现
15、出来 ,即表现在日常的工作中。最初可能就是被动的,员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。 如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动,企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动,没有外在约束 ,这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自学行动就是企业文化初步建立的标志。再有,企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育与业务培训 ,并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念与职业道德观念 ,增强工作责任心。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动,以各种活动为载体 ,丰富员工的团
16、队精神,提高企业凝聚力。第五 ,突出与依靠主体。在企业文化建设中,领导者的关键作用与员工的主体作用缺一不可,员工的主体地位不可忽视与动摇。强调突出与依靠主体,就就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料,注意发现与升华员工在工作中创造的闪光点,不断充实企业文化的内容。突出与依靠主体,还要在提出与形成企业文化关键要素的过程中走群众路线,使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志与根本利益两个方面有机结合起来。突出与依靠主体 ,还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后,必须通过反复深入的宣传教育与思想工作达到全员认同,变为全体员工的自觉行动。突出与依靠主体,还表现在领导者与
17、领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条,自觉接受职工群众的监督,使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求,也同样成为全体员工对领导者群体的要求。关于加强公司企业文化建设的建议2、 企业文化要不断创新员工把企业文化与自身融为一体,从自己身上就能体现出企业文化,员工需要像完善自身一样去完善企业文化 ,这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才就是企业文化建设的第二步进程。由于企业就是处在一个不断变化的环境中,企业不能固守一种固定文化表现形式 ,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,这就是企业文化获得巩固与发展的必然要求。创新不能一次完成 ,员工能住所发
18、展变化自觉不断地创新企业文化,才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化就是一个能随着环境变化而变化的文化,其标志就是上下同欲,自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动,并有巨大的同化作用,使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中,接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己 ,通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。创新就是企业活的灵魂。创新就是企业文化建设的特点与生命力所在,就是企业价值观的内核 ,它与时代的发展与环境变化同步,不能有丝毫的窒息与停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物与创新的员工队伍,就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务与
19、市场 ,企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观,全方位融入企业文化诸多要素与建设企业文化的全过程,培育全体员工的创新精神,使创新成为企业的品质 ,这就是企业文化建设必须始终关注的焦点问题,也就是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验,又存在于各个企业的个性化实践之中,以本企业特有的表达方式、实践式与实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业,与企业的发展目标保持一致。要激发与培养员工的创新意识,同时为其提供创新的外部环境,大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新与产品创新。在企业文化建设中,注意发现、总结、提升独具特色的创新内核 ,无疑就是一项十分重要的工作
20、。创新就是企业文化的精髓 ,就是企业不断进步的推动力。创新有“三原则”:创新的目标、创新的本质、创新的途径。一个企业创新的实质,首先就是“思想创新”,有了创新意识与创新精神 ,才能引伸出各方面的创新工作,很多企业由于受以前管理体制的影响, 在创新工作上力度不够 ,势必会出现与现在日新月异的企业发展与激烈的市场竞争相不与谐的地方,我们要通过不断创新与改革,企业文化就是企业生命的系统工程,其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌与精髓,今后的一个时期内,我们企业的发展模式将就是“坚持速度与效益、数量与质量、规模与结构、投入与产出的统一,走内涵式的路子 ,实现由粗放型经营向集约型经营
21、的转变。 ”随着企业体制与机制改革的深入与完善,我们相信通过不断加强企业文化建设这个企业发展的生命主线,我们的企业将会继续保持健康发展的态势走向灿烂辉煌的明天。五、企业文化建设应特别的注意事项值得注意的就是 :企业文化最重要的不就是企业的期刊杂志宣传栏,而就是期刊杂志宣传栏等的内容、内涵。期刊杂志宣传栏只就是它的形,而不就是它的质。不要把企业文化建设,演变成企业办期刊杂志宣传栏等外在形式,而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响 ,就是否会产生负面影响,就是否会有副作用,就是否有利于企业文化的建设。当然 ,期刊杂志宣传栏等,就是进行企业文化建设、普及与推广企业文化非常好的方式,但对于中小
22、型企业来说 ,实在没有必要 ,普及与推广的方式有很多。我留意过不少企业招聘从事企业文化方面的人员,实质上 ,它们所要的仅仅就是从事文字编辑方面的人员 ,而不就是真正从事企业文化研究的人员,不就是要那些对问题能够深入分析到观念、意识层面,知道怎样去影响、改变人观念与心态的人。它们所关注的只就是您有没有做过文字编辑工作,有没有排过版。 它们的企业文化 ,注重的就是形 ,而不就是质 ,多就是装门面的。它们的企业文化建设,所要的就是企业在外表上瞧起来冠冕堂皇,有期刊杂志宣传栏,关于加强公司企业文化建设的建议重视企业文化。 至于这些期刊杂志宣传栏能起的什么作用 ,起多大的作用 ,有无反作用 ,却很模糊。建立这样的企业文化 ,费时费力 ,对企业内部的意义实在不大 ,只能就是一时哗众取宠、唬唬企业外部的外行人罢了。一定意义上讲 ,期刊杂志宣传栏等有形的东西 , 只就是企业文化的载体 , 就是企业文化表现的一些形式与工具 ,其本身的意义 ,只就是让人们能够方便地接触到企业文化。并不就是企业文化。期刊杂志等的内容主张与观念等,才就是企业文化的有机部分。