深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题及答案(一).docx

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1、深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题及答案(一)一 .单项选择题(注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案)1.“手交钱，一手交货一”的采购价格种类属于(A)A 、现金价 B、现货价 C 、实价 D、净价2.半成品零部件原材料的需求量由独立性需求决定的属于(C)A 计划性需求 B非计划性需求C相关需求D非定量需求3 利用品牌的优势是（B ）A 、对需求定义精确B 、质量通常可以信赖C 、买方具有专业技能D、买方可以充分了解产品4.在产品规格中具有较高规定性的是(B)A 、样品 B、技朮规格 C 、构成规格D 、功能和性能规格5.表示产品如何有效达到某

2、一特定的目的是指(A)A 、使用价值 B、交换价值C、再利用价值D、尊重价值6 增加需求差异化的方法是（D ）A 、 VA / VE 分析 B 、选择非品牌产品C、选择标准化产品D、详细的性能规格7 由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据(C) 加以描述。A 生产过程B服务方法C产出和结果D行业标准8. 一个物料清单（BOM ）在采购流程中通常用在：( C )A 、服务行业中的公司；B、对资本性项目的采购；C 、对生产的业务性采购；D 、用来初选供应商的工具；9.价值分析价值工程在执行过程中最关键的步骤是(C)A 准备阶段 B. 信息阶段 C 功能分析阶段D探讨阶

3、段10.要求在指定的时间内将指定的产品和指定的数量送到指定的地点属于(C)采购模式。A. 订货点采购模式B.VMI 采购模式 C.JIT 采购模式D. 电子采购模式11.通过采购商的筛选、评价和选择过程要求的供应商被称为（A ）。A 、被认可的供应商B 、首选供应商 C、丧失资格的供应商D 、可信任的供应商E、认证供应商12.采购相当复杂（如大型建筑项目）的采购过程适合于采用（C ）A 、非正式方式B 、询价报价方式C、正式招标D 、 视情选择前三种方式中的某一种13 已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是(A) 。A 可信任的供应商 B 首先供应商 C被认可的供应商D 认证供应商14.评

4、价潜在供应商的绩效时，理想的供应商应当是：（B ）A 、能力较强、积极性较弱B 、能力较强、积极性较高C 、能力较弱、积极性较高D、能力较弱、积极性较低15 假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须(B) 。A 准备继续谈判并继续寻找其它的最佳选择B 准备终止谈判并继续寻找其它的最佳选择C 准备终止谈判并放弃寻找其它的最佳选择D 准备继续谈判并放弃寻找其它的最佳选择16.谈判前了解供应市场环境主要是要获取并分析供应情况、（ A）、价格走向、成本因素、政治和社会环境等方面的信息。A 、技术进步和替代B、供应商的组织 C、供应商服务能力D、交货安排17.就价格，质量，运输和其它问题追踪供

5、应商的行为是（A）的重要工作之一。A 、监督和管理合同执行B 、评价谈判绩效C 、形成正式 D、回 判18 在 (B) 的情形中， 判是尤其必要的。A 采 很低价 的 品或服 B 采 很高价 的 品或服 C 供 商群体比 大的 品D 只需要短期供 的大批量 品19. 的存在是不以个体的意志 移的，体 了 的什么性 ？(C)A 、多 性B、主 性C 、客 性D、 重性20. 如果采 方的（ B ） 常 生 化，必 供 商留出充分的 隔，以确定 先 。A 、品种B、 先 C、价格D、交付地点21. 任形式一般分 失 任或（ A ）A 、 格 任 B、或有 任 C、担保 任 D、 任22.用于告知在

6、 合同 ，不要依 所用的 来理解合同的条款是（D ）A 、法律适用 B、 言 C 、合同的 更 D、 排除在 任之外23.尽管某条款是无效的，但 避免把整个合同看作是无效的，当事人可使用（C）条款使合同其它部分 生效。A 、合同的 更 B 、担保要求 C、合同全部或部分无效D 、法律适用24. 国 易 可以 用于（ A ）的情况。25. F 意味着（ B ）。A 、 B、主要运 未付 C、主要运 已付 D 、 到26. D 意味着（ C）。A 、 B、主要运 未付 C、 到 D 、主要运 已付27. FCA 意思是（ C）。A 、 ? 船上交 ? ( 指定装运港 ) B 、? 船 交 ? (

7、指定装运港 )C 、 ? 交承运人 ? ( 指定地点 ) D 、 ? 成本加运 ? ( 指定目的港 )28. 存 系 以 EOQ 、需求 和（ D ） 基 A 、 方式B、需求地点C、需求 D、理想的安全 存量29. ISO9000中的一 要求是 建立 量管理体系所需的全部 程， 一要求在PDCA循 中属于什么 段？(C)A 、管理 段B、控制 段C、 划 段D、 段30. 如果企 的管理 用增幅 直接 力成本和直接原料成本的增幅高，意味着企 管理成本 担 于（ A）A 、增大B、减小C、 以估 D、不受影响A 活 开始B 活 束C 活 的开始和 束D 活 的机 二 .多项选择题(注意：本 型

8、 目所包含的每个小 都有不止一个正确答案， 出所有的正确答案)1.广 的采 可以用以下途径取得物品的使用 达到 足需求的目的(ABCD)A 、租 B、借 C、交 D 、征收2.采 提前期主要由下列 段 成(ABCD)A 、采 方 理 P/R 、 P/O 的 B 、供 商的生 (含准 原材料的 )C 、供 商或物流公司送 的 D 、采 方收 及 E 、采 方生 前的 料 3. MRP 系 主要包含了以下哪几个 要件(BCDE)A 、交 运 管理B、主生 划C、物料清 D、 存控制E、采 和加工 4 采购组织的基本类型包括(BCDE)A 金字塔型采购组织B 分散型采购组织C 集中型采购组织D 混合

9、型采购组织E 跨职能型采购小组5生产性采购的对象主要是（AB ）。A 、材料、零部件B 、生产设备 C 、 MRO ( 维修和营运 )用品 D 、耗材6需求可以划分为（ABCD ）A 、生产的业务性需求B、非生产的业务性需求C 、生产的资本性需求D、非生产的资本性需求7明确交付意味着需要明确（ABCD ）：A 、送货次数 B、送货的时间 C、前置期 D、运输方式8对于有利于通过定制提升竞争力的产品，采购说明应当突出（ABC ）A 、技术说明 B、性能说明C、品牌 D 、标准化产品9影响采购计划编制的因素包括(ABCDE)A 年度销售计划B 年度生产计划C 用料清单 (BOM)D 存量管制卡E

10、物料标准成本的设定10 下面对 VA/VE( 即：价值分析价值工程)的正确的描述为(ACE )A 是一种寻求价值增值的结构性方法B 是一种明确产品价格的有用工具C 是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法D 一般来说， VA 是针对新产品的采购价格， VE 是评价产品的性能E VA/VE 研究并不是什么时候都可以进行的11. 供货商收集可以通过以下来源 (ABCD)A 商品目录行业期刊商业介绍销售代表12. 在（ ABCD ）情况下只寻找单一供应商。A 、少量的采购 B 、特定的协议 C 、零部件和其它后续采购D、紧急情况13.建立供应商评价标准所依赖的供应目标是（ABCDE ）A

11、 、质量 B、可获得性 C 、供应商服务与响应D 、成本 E、供应商积极性14.以下何者属于流动资产。（BCD ）A. 仪器设备 B. 现金 C.存货 D.应收帐款15.收到报价后采购人员首先应该做的是(AC)A 获得更多所需要的信息B 与供应尚沟通产品或者服务的说明C 保证报价具有可比性D 剔除不具有可比性的报价E 处理反常的低报价16.比价通常有以下几种方式(ABCD)A. 与企业底价相比B. 与其它供货商价格相比C. 与原材料成本相比较D. 与供货商过去的报价相比较17.绝大多数谈判都包括（ ABD ）主要阶段A 、准 B、会 C、 D 、后 18. 采 判目 分 以下几个 次(ACD)

12、A 必 达到的目 无法达到目 中等目 最高目 19. 判策略的制 是集中考 （ BCD ）后的策略 程A 、 判参加人 B 、相 的 劣 C、自己的目 D 、 方的立 和利益20. 于采 而言， 判在下列哪些情况下尤 重要：(AC)A 、当只有一个或者几个供 商存在 ；B 、当采 很 ，除价格外只有少数因素需要考 ；C 、 于高价 的 品或者服 D 、在有很多供 商可以 的情况下；E 、同意准 文件；21 、合同管理的目的是（ AB ） 施 程，以便在出 能 立即采取措施加以解决 A 、跟踪 B、 督 C、 D 、 划 E、控制22. 合同 的前提是： (ABCDE)A 、表 很好B、 足需求

13、C、具有 争力D 、替代供 成本会高于 期收益E 、 没有找到新的替代供 商23 在 施 的 段，防止做(ABD) 。A 添加任何不属于原 的内容B 使用易混淆或者不明确的 和可能引致 解的 言C 督 的关 步 而增加目 D 在起草合同到 束 判之 的 隔太 E 由法律 来 的内容24. 作 公司一名采 人 ，在准 合同 ，你 当考 到以下哪些主要 ：(ABCE)A 、通 合同，公司希望 取的和想要避免的是什么；B 、合同中 包含或排除的内容；C 、如果出 ，如何保 公司的利益；D 、采 目的金 ；E 、合同中 使用哪些条款；25. EXW ? 工厂交 ?是（ CD ）的条款。A 、 方 任最

14、小 B 、 方 任最大 C、 方 任最大 D 、 方 任最小26. D 条款包括（ ABDE ）。A 、 ? 境交 ( 指定地点 ) B 、? 目的港 交 ? ( 指定目的港 )C 、 ?船上交 ? ( 指定装运港 ) D 、 ? 目的地交 关税未付? ( 指定目的地 )E 、 ? 目的地交 关税已付? ( 指定目的地 )27. 于 C 的 4 个 ， 方的共同 任包括（AD ）。A 、安排指定港口（地点）前的运 B 、承担出口关税C、 理出口 关手 D 、承担交至指定港口（地点）的运 用28. 存按照作用分 : (ABD)A 周 存 B 安全 存 C 存 D 存29. 物料 格有多种描述方式

15、 主要有(ABCD)A 工程 B 品 C 技朮文件 D 国 (国家 行 ) 准30. 降低采 成本的方法 (ACDE)A 集 采 法 B 分 采 法 C 价 分析法 D 作 向成本法 E 目 成本法三 .判断 1. 后勤服 是指日常作 性 的服 ，包括 达、膳食服 、搬运、清 、警 等，不属于采 的范 。 （ X）2. 每个 号只能 一种物料，否 就会引起物控混乱，就象中 人民共和国境内每个身份 号码每能对应一个公民一样。（ ）3. 非独立性需求物料是指由独立需求物料的需求，而决定需求量的物料，如：半成品、零部件、原材料等。（ ）4.价值工程是通过将物料所体现的功能与成本相比较，然后找到性价比

16、更低的替代品。（ X ）5. 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。（ ）6. 企业在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本下的最大成本允许值，也称为目标成本法。（ ）7. 邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获得较低的报价，因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。 （ X）8. 当花费大量资金采购标准项目且这些项目的供应商能够提供不同的报价时，选择供应商的数量应该是少数几个。 （ ）9.为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。（ ）10. 采购谈判技能的好坏可以影

17、响到企业的利润。（ ）11. 作为采购人员，在采购过程中除了需要与供应商进行谈判，还有可能需要同本企业的高层管理者进行谈判。 （ ）12. 如果采购需求制订的比较详细明确，毫无疑问，将会对采购谈判产生良好的作用。（ ）13. 降低成本和价格实际上是每一个谈判的目标。（ X）14. 在进行采购谈判时，没有必要考虑供应商对采购商的看法。（ X）15. 在采购合同当中，买卖双方当事人之间的义务是相同的。（ ）16. 准备合同时，应考虑当出现争议时该如何处理，而考虑如何避免出现争议更为重要，因此，合同起草人应具备的很重要的技巧是设想可能出现的各种错误的情况。（ ）17. 合同管理的好坏将影响整体供应链

18、管理绩效。（ ）18. 投入、过程和结果这三方面是评估每个合同实施关键三要素的重要部分。（）19. 制定采购说明的目的就是为了方便采购业务的开展，因此，制订采购说明时应以符合采购部门的要求为主。 （ X）20. 非生产性采购需求往往是一种独立需求，此类需求通常都是资本性需求。（ X ）四 .简答题1. 请对国际贸易术语中 E 组 (EXW) 及 F 组(FCA ， FAS， FOB) 术语作简要解释说明？ EXW ：工厂交货价FCA ：货交承运人价FAS：装运港船边交货价 FOB ：装运港船上交货价2. 企业在决定物料自制与外购时需要考虑哪些因素?自制要考虑的因素：1 數量太少 ,或沒有供應商

19、提供該項產品2 質量要求極高或獨特,需要特殊的加工過程,供應商無法達到.3 供應商難以保障,供需很難協調節4 保守技術秘密5 成本更低6 利用或避免設備與人力的閑置7 确保企業自有設備的穩定運行,由供應商承擔因需求波動造成的額外負擔8 避免對單一供應商的依賴外购要考虑的因素：1 企業缺少管理經驗,無法自制產品或自行提供所需服務2 生產能力已過剩,使得企業走進市場,甚至與其前任供應商競爭,這會影響企業與其他3 供應商 ,甚至與顧客之間的關系4 為非核心活動進行長期維護,無論從技術還是經濟成本上講都不合算5 自制決策一旦做出很難改變6 很難确定自制決策的真正的長期成本7 選擇供應源與替代物品比較靈

20、活8 超群的供應管理技術9 采購引起的制造費用通常較少3. 在国外设置 IPO ( 国际采购办事处 )来进行采购，与透过进口商或代理商相比，具有哪些利益？1 因为办事处是隶属于企业的采购组织，对国外的供应商可以进行比较，无论是在价格还是在交期方面都有比较选择的空间.2 在物流运输安排方面可以做(集拼 )，从而可以减少物流运输环节中的物流费用.3 关务方面可以统筹办理清关/报关手续 .4.请说明减少供应商家数的必要性及减少供应商家数后可获得哪些实质上的效益？1 从采购发展的趋势来讲，企业与客户之间将会形成策略联盟或伙伴关系，所以对供应商的策略应该是少而精，从而可以让我们将精力放在如何实现双赢上.

21、2 减少供应商并不是将同一个料件的供应商减少到仅有一家，而是在不威胁到现有采购作业流程的的范围内，这样可以减少我们在供应商管理上所花费的时间.3 策略联盟关系的建立，可以提高我们与供应商前期的合作。五 .论述题1.结合贵企业对于供应商选择的实际状况, 谈谈你对于供应商选择的看法与还需改善之处?(1). 供应商的选择不宜过多,每一颗料件的供应商控制在35 家之间(2). 供应商的选择必须到实地进行考查后方可以决定, 不可只是看书面的材料(3). 在评估供应商的时候,一定要看供应商的弹性生产及配合能力,2.假设你要草拟一份采购合同(1). 质量条款(2). 价格条款(7). 支付条款(8). 保险

22、条款, 其采购合同主要条款是什么?(3). 数量条款(4). 包装条款(5). 装运条款(9). 不可抗力条款(10). 仲裁条款(6). 检验条款3 .结合供应链一体化的观念, 论述供应商处罚不如辅导.(1). 处罚不是目的,它只是一种手段(2). 我们和供应商之间是希望建立一种长期的策略的和作伙伴关系,而不是一味的削减供应商(3). 供应商的处罚不利于建立良好的长期的合作关系(根据以上方向展开论述)4. 请列出库存的分类及对应降低库存的策略。(1).周转库存：在需要的时候供应与生产(2). 安全库存：预测与控制库存产生的原因(3). 在途库存：缩短运输时间(4).相关需求库存：用物料需求计划理论解决相关需求库存问题5. 请以实际的案例说明在供应链中,VMI 模式的好处是什么？(1). 做到要货时有货 ,不要货时零库存的生产模式(2). 减少企业的生产经营压力(3). 实现双赢的生产模式(根据以上方向展开论述 )