建筑工程创优计划.docx

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1、建筑工程创优计划14 创优保证措施(1) 加强教育 , 增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优 , 建立完善的质量保证体系。施工前必须提出明确的创优目标 , 制定出切实可行的创优规划 , 做到常抓不懈。要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系 , 切实加强全体职工的质量意识 , 牢固树立 百年大计、质量第一 、 以质创优、以优取胜 的观念。在施工生产中 ,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准 , 为创优质工程真抓实干。(2) 加强创优工作 , 健全质保体系加强对创优工作的领导 , 建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术主管为副组长、 党政工团与各

2、业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。 把创优工作当成头等大事来抓 ; 健全各级施工技术管理与监督 ( 检查 ) 机构 , 提高全体职工的质量意识 , 积极宣传质量的重要性 , 开展群众性的创优活动 , 奖优罚劣 , 把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。建立定期与不定期的施工质量检查制度。根据工程进展情况, 按验标要求及时进行分部、分项与单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度 , 实行总工程师 ( 技术主管 ) 负责制与质量监察人员派遣制。 认真执行部颁的施工技术规范、规则 , 按设计图纸施工 , 严格工序检验与隐蔽工程检查签证。(3) 加强基础工作的管理 a 、加强技术基础工

3、作施工技术管理就是一项繁重复杂、艰苦细致的工作 , 就是施工企业管理的重要组成部分 , 直接影响到质量、安全与工期、效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工作 , 认真执行公司颁施工技术管理办法。要进一步完善审图、复核与技术交底及测量工作双检复核制度 , 杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心 , 领导要切实关心技术人员的工作、生活。多侧面、全方位地做好工作 , 解除她们的后顾之忧。 制订提高工程质量的具体措施 , 努力克服各类工程施工质量通病 , 杜绝工程质量事故。定期对各种试验仪器 , 计量器具与测量仪器进行检测 , 确保仪器自身的精度。加强测试与检测手段 , 严格按配合比施工

4、, 严格执行 三检 制, 对检测不合格的工程坚持返工重做。 对购进的钢材、水泥等材料 , 进行抽样检查 , 无出厂合格证的产品一概禁止使用 , 砂石料必须满足规定强度与级配要求。b 、认真贯彻实施 质量管理与质量保证 系列标准 , 深化全面质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻 GB/T19000-ISO9000系列标准工作 , 提高企业整体素质 , 增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段 , 强化企业管理的各项基础工作。通过 三全 管理 , 调动一切积极因素 , 把质量管理工作落实到基层 , 落实到每一道工序 , 每一个人。根据实际情况 , 有针对性地成立 QC小组 , 并广泛持久地开展

5、 Q C活动 , 做到党政工团齐抓共管 , 使生产的全过程处于稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施 , 把企业全面质量管理工作向前推进一步 , 使工程质量管理与工程质量整体水平不断稳步提高。c 、搞好技术培训 , 加强科技攻关贯彻科技就是第一生产力的思想, 大力推进科技进步 , 充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备 , 就是创优质工程的重要手段。同时 , 要重视专业技术人员 , 抓好智力投资、增加资金投入 , 加强职工教育 , 搞好技术培训 , 不断提高职工队伍的素质 , 更就是保证工程质量的建筑工程创优计划关键。因此 , 必须在基础工作上花大力气,

6、 下大功夫。(4) 强化工程管理 , 做到一次成优工程中标后 , 在施工前必须提出明确的创优目标。公司、经理部相应建立创优领导小组 , 各级领导小组要明确任务 , 要联系具体工程项目 , 分工负责 , 做到及时解决、督促检查与处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制, 强化工程管理 , 做到一次成优。(5) 认真执行公司 创全优的标准要求 , 深入持久地开展创优活动。 工程创优就是我们企业生存永恒的主题 , 各单位要以一贯之精神 , 深入持久地开展好群众性的工程创优活动。 凡新开工的工程 , 开工前都要视其规模大小 , 指定专人按照局创全优的标准要求 编制创优规划与措施 , 并及时上报。 要以

7、优取胜 , 优质高效地完成每一项在建工程 , 使我们的企业在竞争中永远立于不败之地。(6) 严格质量奖惩 , 坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权 , 坚持严格质量奖惩、 重奖重罚的原则。 工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。a 、公司、经理部均设立质量奖励基金 , 用于优质工程奖励。总工程师、施工科长、安质科长、质量监察 ( 检查 ) 工程师均可行使质量否决权。 对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。b 、 单位工程 达到优质样板工程标准的除全价验工外 , 另给奖励 ; 达到优质工程标准的全价验工 ; 达不到优质工程标准的质量保证金 ( 工程建安价

8、值的。 0、51提取部分 ) 一律不予退还。c 、对单位负责人 , 项目负责人与关键工序控制人员实行重奖重罚。d 、凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导与责任人员 , 一律不能评先、 晋级与奖励 , 并视情节轻重给予免职、 降薪、降级、甚至撤职等处分。18 、 1创优规划一、创优质工程目标根据优质工程的规模要求 , 全标段创 xx_省优质样板工程。按照 xx_省优质样板工程的规模要求 , 对满足规模要求的所有单项工程创全线优质样板工程 , 重点工程争创精品工程 , 满足全线创优规划目标。执行质量终身负责制。二、创优规划(1) 牢固树立 百年大计 , 质量第一 的指

9、导思想 , 增强全员质量意识 , 高起点 , 严要求 , 各单位工程与综合工程合格率为 100%,优良率 95%以上 , 配合兄弟单位确保全线创省、部级优质工程。(2) 成立创优领导小组。组长由项目经理担任 , 副组长由项目总工程师与项目副经理担任 , 成员由施工、试验、质检、物资、机备等部门负责人担任。(3) 建立创优责任制 , 强化创优工作管理、监督、检查与奖惩机制 , 按照纵向到底、横向到边 , 责任到人的原则 , 层层落实建立逐级检查、考核、评比制度 , 奖优罚劣 , 强化管理。(4) 加强技术管理的基础工作 , 施工中认真执行 三检 , 严格把好 五关 。三检 即施工前、施工中、竣工

10、后检查 ; 五关 为技术图纸资料复核关、 测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。(5) 开展重点、难点工程的技术攻关与群众性的 QC小组活动 , 通过工序控制与工艺控制 , 推行标准化作业 , 杜绝各类质量通病 , 消除操作中的薄弱环节 , 使创优目标按计划实现。建筑工程创优计划创优规划保证体系如下页图所示:创优质工程的主要措施3418 、 2创优质工程的主要措施一、加强教育 , 增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优 , 建立起完善的质量保证体系。施工前必须提出明确的创优目标 , 制定出切实可行的创优规划 , 做到常抓不懈。要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效

11、益的辩证关系 , 切实加强全体职员的质量意识 , 牢固树立 百年大计、质量第一 、 以质创优、以优取胜 的观念。在施工生产中 ,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准 , 为创优质工程真抓实干。二、加强创优工作 , 健全质保体系加强对创优工作的领导 , 建立健全以行政主管为组长、总工程师或技术主管为副组长、各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。 把创优工作当成头等大事来抓 ; 健全各级施工技术管理与监督 ( 检查 ) 机构 , 提高全体职工的质量意识 , 积极宣传质量的重要性 , 开展群众性的创优活动 , 奖优罚劣 , 把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。建立定期

12、与不定期的施工质量检查制度, 根据工程进展情况 , 按验标要求及时进行分部、分项与单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度 , 实行总工程师 ( 技术主管 ) 负责制与质量监察人员派遣制。 认真执行部颁的施工技术规范、规则 , 按设计图纸施工 , 严格工序检验与隐蔽工程检查签证。三、加强基础工作(1) 加强技术基础工作切实抓好企业各级技术基础管理工作, 认真执行公司颁施工技术管理办法。要进一步完善审图、 复核与技术交底及测量工作双检复核制度 , 杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心 , 制定提高工程质量的具体措施 , 努力克服各类工程施工质量通病 , 杜绝工程质量事故。定期对

13、各种试验仪器 , 计量器具与测量仪器进行检测 , 确保仪器自身的精度 , 加强测试与检测手段 , 严格按配合比施工 , 严格执行 三检 制, 对检测不合格的工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料 , 进行抽样检查 , 无出厂合格证的产品一概禁止使用 , 砂石料必须满足规定强度与级配要求。(2) 认真贯彻实施 质量管理与质量保证 系列标准 , 全面深化质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻 GB/T19002-ISO9002系列标准工作 , 提高企业整体素质 , 增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段 , 强化企业管理的各项基础工作。 通过 三全 管理 , 调动一切积极因素 , 把质量管

14、理工作落实到基层 , 每道工序、每个人。根据实际情况 , 有针对性地成立 QC小组 , 并广泛持久地开展 QC活动 , 使生产的全过程处于稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施 , 把企业全面质量管理工作向前推进一步 , 使工程质量管理与工程质量整体水平不断稳步提高。(3) 搞好技术培训 , 加强科技攻关贯彻科技就是第一生产力的思想, 大力推进科技进步 , 充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备 , 就是创优质工程的重要手段。同时 , 要重视专业技术人员 , 抓好智力投资 , 增加资金投入 ,建筑工程创优计划加强职工教育 , 搞好技术培训 , 不断提高职

15、工队伍的素质 , 更就是保证工程质量的关键。四、强化工程管理 , 做到一次成优工程中标后 , 在施工前必须提出明确的创优目标。各单位相应建立创优领导小组 , 各级领导小组要明确任务 , 要联系具体工程项目 , 分工负责 , 做到及时解决、督促检查与处理施工过程中存在的问题。 建立创优责任制 , 强化工程管理 , 做到一次成优。五、深入持久地开展创优活动工程创优就是我们企业生存永恒的主题 , 各单位要以一贯之精神 , 深入持久地开展好群众性的工程创优活动 , 凡新开工的工程 , 开工前都要视其规模大小 , 指定专人编制创优规划与措施 , 并及时上报 , 要以优取胜 , 优质高效地完成每一项在建工

16、程 , 就是我们的企业在竞争中永远立于不败之地。六、严格质量奖惩 , 坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权 , 坚持严格质量奖惩、 重奖重罚的原则。 工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。(1) 公司与项目经理部均设立质量奖励基金 , 用于优质工程奖励。总工程师、工程技术部长、 安质部长、 质量监察 ( 检查 ) 工程师均可行使质量否决权。 对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。(2) 单位工程 达到优质样板工程标准的除全价验工外 , 另给奖励 ; 达到优质工程标准的全价验工 ; 达不到优质工程标准的质量保证金 ( 工程建安价值 0、51%提取部分 ) 一律不予退还。(3) 对单位负责人、项目负责人与关键工序控制人员实行重奖重罚。(4) 凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导与责任人员 , 一律不能评先、 晋级与奖励 , 并视情节轻重给予免职、 降薪、降级、甚至撤职等处分。各分项工程的施工顺序 44