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1、1/85 王文胜王文胜 现场管理 七大任务 现场管理 七大任务 2/85 王文胜王文胜 人人 机机 料料 法法 环环 管 理 对 象 管 理 对 象 管 理 项 目 管 理 项 目 Q质 量Q质 量 C成 本C成 本 D交货期D交货期 M士 气M士 气 S安 全S安 全 班组长管理的十大内容?班组长管理的十大内容?班组长管理的十大内容?班组长管理的十大内容? 3/85 王文胜王文胜 安全 品质 生产 原价 保全 环境 人事 安全 品质 生产 原价 保全 环境 人事 生产活动生产活动 适时的 便宜的 制造良品适时的 便宜的 制造良品 适时的良品适时的良品 便宜的制造便宜的制造 与投入相关联 的活
2、动 与投入相关联 的活动 基础活动基础活动 班组长现场管理的七大任务?班组长现场管理的七大任务?班组长现场管理的七大任务?班组长现场管理的七大任务? 4/85 王文胜王文胜 区分安全品质生产原价保全环境人事 目的 区分安全品质生产原价保全环境人事 目的 维持活动维持活动 正常时 异常时 正常时 异常时 保持每天正常状态的活动 定期的点检观察等通常的监督业务 恢复正常状态的处置再发防止恢复正常状态的处置再发防止 改善活动改善活动在保持每天正常状态下谋求 LEVEL UP 人才育成人才育成育人意识向上等个人的 LEVEL UP 七大任务的“层次”?七大任务的“层次”?七大任务的“层次”?七大任务的
3、“层次”? 5/85 王文胜王文胜 目的目的 不使其发生 伤害疾病 不使其发生 伤害疾病 结果目标结果目标 伤害件数 疾病件数 活动内容活动内容 维持活动 异常对应 定常业务 改善活动 人才育成 活动目标活动目标活动道具活动道具 反之，运用道具开 展什么样的活动、就能 够判断出会得到什么样 的结果。 反之，运用道具开 展什么样的活动、就能 够判断出会得到什么样 的结果。 七大任务的“活动流程”?七大任务的“活动流程”?七大任务的“活动流程”?七大任务的“活动流程”? 6/85 王文胜王文胜 不受伤 不生病 伤害件数 疾病件数维持活动 固定业务 异常处理 彻底的标准作业 观察操作 疾病防止活动
4、管理负荷程度 检查设备机能 标准作业票 意外事故提案管理表 观察作业记录表 异常处置操作要领书 低频率操作要领书 不安全处图 调查异常处置操作.对策 调查地频率操作.对策 调查不安全处操作.对策 处置室接受诊断件数 健康管理卡、询问表 各种病状 操作姿势承重、负重点操作负重图 设备机能检查要领书 频发停止检查表 灾害事例报告书再发防止策.横展 改善活动 设备.机械安全化 检查设备 逐步提高活动 意外事件提案 网络.安全检查便览 活动推进板 意外事件提案管理表 人才育成 培养安全意识的人 异常处置.低频率操作训练 安全教育（岗位规定） KY训练.观察安全 学会指名业务 安全教育记录表 个人记录表
5、 学会指名业务计划表 目的结果指标活动内容活动指标活动手段 安全管理安全管理安全管理安全管理 7/85 王文胜王文胜 不生产 不良品 工程内不 良件数 （件/台） 后工程流 出的不合 格件数 （件/台） 目的结果指标活动内容 维持活动 固定业务 异常对应 彻底的标准作业 日常质量管理 变更点管理 作业标准.限度样品.样件 日常检查 定期检查 把握条件 质量会议 异常处置纪录 消除异常票.调查对策票防止再次发生对策和横向展开策 活动指标活动手段 改善活动 防止未然的对策品质公开会提案书 技能考察表 工程内不良发现表 QA工程诊断票 课题和对策现状一览表 人才育成 培养品质意识的人 提高检出能力活
6、动 个人水平评价表 个人育成表 返品件数XX 件数 市场投诉 直行旅 作业要领书教授表 质量检查 交换.检查表 实施防错操作检查表 条件管理检查表 质量检查表 检查质量委托书 质量不良联络书 质量月报等 变更点管理表（异常时） 防止流出的对策 品质工程诊断 教授方提高水平个人能力向上表 品质管理品质管理品质管理品质管理 8/85 王文胜王文胜 准时化生产 效率/部品 可动率 目的结果指标活动内容 维持活动 定常业务 异常处理 彻底的标准作业 编排工位 做成标准作业、 确认作业 时间单位生产效率 异常件数、要因 确认掌握在库 掌握生产迟缓进度 （设备/作业） 标准作业票（组合票、山积图） 安咚
7、提高生产效率 （异常、要因） 作业迟缓时间件数 生产管理板 工位内，工位在工 安全在库 看板、在库检查单 活动指标活动手段 改善活动 少人化 频发停止时间、件数 突发故障时间、件数 标准作业票（组合/山积） 人才育成 作业训练 培养TPS实践的人 作业训练计划表 标准作业票 作业人才交换计划表 育成计划表、育成表 技能评价表、个人记录 保证生产量 可动率向上 在库递减 平准化生产 缩短指导时间 工程内在库、安全在库 看板分配、流动频率 安咚、生产管理板 看板、在库检查表 看板数量检查表 物品、信息流程图 新人担当工程修得 成员多技能化 个人技能向上 组内人才交换 研修、教育 育成人才交换 阶层
8、别教育、TPS育成表 生产管理生产管理生产管理生产管理 9/85 王文胜王文胜 把握使用量 减少浪费 以成本为 单位的实 绩 目的结果指标活动内容 维持活动 固定业务 异常对应 各费用使用实绩把握 素材费 辅助材 副资材 能源费用 消耗性工具 各费用管理水准 固定资产管理（盘点） 各费用检查表 实绩管理表 劳务费（能率.生产性）能率管理表 各费用检查表 活动指标活动手段 改善活动 各费用使用量递减 改善提案书、改善实例集 人才育成 提高成本意识 培养了解成本构成的人才 原价递减 重点主题登录 原价教育 日报表 盘点检查表 实绩管理表 实绩管理表 重点费用项目改善 各费用使用量递减材加不递减材加
9、不点检表、图表 能率/生产性向上自主研能率管理表 各种指导书 成本管理成本管理成本管理成本管理 10/85 王文胜王文胜 必要时 可动 代表指标KPI -可动率 每台故障件数 故障时间 -MTBF -MTTR 目的结果指标活动内容 维持活动 固定业务 异常对应 法定点检 始业前点检 备品把握 4S实施点检表 生产管理板突发、频发停止对应 活动指标活动手段 改善活动 人才育成个人技能评价表 资材管理系统 TPMTPM A保全A保全 日常保全 保全台帐 日常保全点检表 日常保全管理板 法定点检表 始业前点检表 备品充足率 可动率向上可动率管理票 异常处置（A保全）技能修得 设备管理设备管理设备管理
10、设备管理 11/85 王文胜王文胜 减少废弃物， 降低能量消耗 废弃物发 生量 目的结果指标活动内容 维持活动 固定业务 异常对应 废物区分把握，彻底分类 不良的分别对应 环境重要设施日常管理 问题分别指出 省能源检查泄漏工程指出 废弃物分类一览表 活动指标活动手段 废弃物出库实绩 人才育成 提高环保意识 减少废弃物 节约能源建议书 操作训练计划表 实施检查单/设备点检表 日常检查检查表 节约能源 操作要领书 不出现异常 异常件数 能源使用 量 违反环境重要设备管理基准 指出问题检查单 改善活动 对从事环境设备操作的人员进行教育训练 环境 管理 环境 管理 环境 管理 环境 管理 12/85
11、王文胜王文胜 培育人，活用 人 人员管理 目的结果指标活动内容 维持活动 固定 业务 异常 对应 确保工 作人员 布局图 活动指标活动手段 人才育成 按照个人培养计 划 确保工作 人员 职场风土 团队精神 创造强的职场 技能掌握 现况 监督管理 时间 改善活动 配置合适的工作人员 取得有计划的年休 确定修订实施状况 支援者比率 年休取得现况 工作人员管理板 年休计划表 规律 遵守 在各个任务上遵守规定 早会，各种会议分享资 料 岗位气氛团 队精神 4S QC小组 信息共享化 评价4S水平 评价QC小组水平 QC活动参加率 QC小组评价表 QC小组评活动计划表 指导个人提 高水平 下功夫创新 商
12、量制度 提案件数（参与率） 实施面谈（提出率） 手册，QC旗，提案单 商量单 突发年休，疾病的对策 过多加班的对策 个别问题的对策 布局图，工作人员管理板 加班管理单 对应手册 提高工作人员计划精度 制造出谁都行的工位培训率 生产计划表，实际成绩表 工作人员管理板 工人训练计划表 减少管理者进入生产现场 的时间 监督工数管理者行动计划与实绩表 按级别教育 专门教育 实施计划率培训计划表，培训单 4S评价表 人事 管理 人事 管理 人事 管理 人事 管理 13/85 王文胜王文胜 准时化生产准时化生产 效率/部品效率/部品 可动率可动率 目的目的结果指标结果指标活动内容活动内容 维持活动维持活动
13、 定常业务 异常处理 彻底的标准作业 编排工位 做成标准作业、 确认作业 时间单位生产效率 异常件数、要因 确认掌握在库 掌握生产迟缓进度 （设备/作业） 标准作业票（组合票、山积图） 安咚 提高生产效率 （异常、要因） 作业迟缓时间件数 生产管理板 工位内，工位在工 安全在库 看板、在库检查单 活动指标活动指标活动手段活动手段 改善活动改善活动 少人化 频发停止时间、件数 突发故障时间、件数 标准作业票（组合/山积） 人才育成人才育成 作业训练 培养TPS实践的人 作业训练计划表 标准作业票 作业人才交换计划表 育成计划表、育成表 技能评价表、个人记录 保证生产量保证生产量 可动率向上 在库
14、递减 平准化生产 缩短指导时间 工程内在库、安全在库 看板分配、流动频率 安咚、生产管理板 看板、在库检查表 看板数量检查表 物品、信息流程图 新人担当工程修得 成员多技能化 个人技能向上 组内人才交换 研修、教育 育成人才交换 阶层别教育、TPS育成表 生产管理生产管理生产管理生产管理 14/85 王文胜王文胜 序号项目G/T的主要职责序号项目G/T的主要职责 1对应月度生产计划根据组内人员计划检讨作业组合 指示制作组内轮岗计划 决定受援者工程 2每日的生产准备前直日报事项的确认、对应 把握出勤状况、必要时调整人员支援 *组内实施工程的调整 *组外向课长依赖组间调整 生产开始时确认生产进度&
15、作出指示 班组长的每日管理规范班组长的每日管理规范 15/85 王文胜王文胜 序号项目G/T的主要职责序号项目G/T的主要职责 3作业进度的管理进度状况的把握 *由于内部原因造成迟缓时 调查原因、把握向课长报告采取 应急措施实施挽回对策与关联部 署联络实施再发防止对策 *由于外部原因造成迟缓时 向课长报告与关联部署联络根据 课长指示实施对应 制作停线报告书 关于加班向课长提出建议 加班的指示和理解活动 16/85 王文胜王文胜 序号项目G/T的主要职责序号项目G/T的主要职责 4作业终了后把握生产台数、加班、进度状况并向课长报告 填写下一直交接纪录 *生产台数*加班*欠勤*停线*终了时的进度状
16、况*发生的问题*遗留问题 填写日报 确认为下一直做的准备的进展状况 17/85 王文胜王文胜 序号项目G/T的主要职责序号项目G/T的主要职责 5月度实际生产量的 评价和改善 由于自工程的责任 造成的后工程停线 自工程内的停线 向全员传达生产目标 把握相对于目标的生产实绩的现状倾向 整理要因及推进实施对策 6新车生产准备参加根据课长指示的事前检讨及设备验收会议 号试作业的准备及一部分作业的实施 在号试各阶段摘出不具合、向课长报告 标准的制作 作业训练计划立案与制作 号口开始时摘出不具合项目、实施对策 18/85 王文胜王文胜 序号项目G/T的主要职责序号项目G/T的主要职责 7其它生产计划的传
17、达和理解活动 特定作业的准备及一部分作业的指示 课方针在组内开展 19/85 王文胜王文胜 工程编成 制作标准作业日常检讨 对标准作业的贯彻状况实施确认 每日维持管理事项每日维持管理事项 20/85 王文胜王文胜 日 常 业 务 日 常 业 务 内容： 产量（异常件数要因） 作业滞后时间件数 单位时间产量（异常件数要因） 确认在库 (工程内、工程间的在库 -利用看板和 利用在库确认票） 异 常 对 应 异 常 对 应 发现异常的工具 （安冬、生产管理板） 进行异常处置 实现作业滞后的挽回 21/85 王文胜王文胜 现场管理的关键要素现场管理的关键要素 22/85 王文胜王文胜 作业安排整体规划
18、 要按照一条生产线去进行生产组织安排 要进行人员的合理与灵活的配置 要进行现场的作业控制与管理 均衡生产的主体是物流的平衡 23/85 王文胜王文胜 生产前作业准备工作生产前作业准备工作 -确认各生产要素-确认各生产要素 24/85 王文胜王文胜 生产前作业准备工作生产前作业准备工作 -确认各生产要素-确认各生产要素 25/85 王文胜王文胜 生产前作业准备工作生产前作业准备工作 -确认各生产要素-确认各生产要素 26/85 王文胜王文胜 生产前作业准备工作生产前作业准备工作 -确认各生产要素-确认各生产要素 27/85 王文胜王文胜 1作业改善通过对标准作业的改善来实现 2稼动率的提高通过对设备、作业方法等的改善来实现 3在库降低物流体系的改善 加强对生产节拍的控制 改善管理事项改善管理事项 28/85 王文胜王文胜 作业训练作业训练 重视新人训练 可以通过组内轮岗等形式、在组内培养多能工 通过技能训练提高组内成员的个人技能 培养精通培养精通TPS的管理人才的管理人才 经常地组织学习会、学习关于丰田生产方式的基础知识 人才育成管理事项人才育成管理事项 29/85 王文胜王文胜 现场生产管理的最终目的-就是确 保在必要的时间生产出必要的产品。 30/85 王文胜王文胜 携手合作，共创伟业携手合作，共创伟业