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1、公司职工薪资管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考职工工资制度( 试行方案 )一、 总则1. 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项, 特制定本制度。1. 本制度适用于公司全体职员 ( 即惠州本部胶驻外工作的职员 ) 。本制度所指工资 , 是指每月定期发放的工资 , 不含奖金和津贴事项 ( 技术系列的项目津贴除外 ) 。二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括 : 基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包括 : 考勤工资、绩效工资、效益工资, 项目
2、开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬, 每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后, 于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核, 确定发放比例, 最高为工资标准的20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成 , 项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间, 如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发; 如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放, 直22020 年 4 月 19 日文档仅供参考至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情
3、况 , 确定项目奖的发放。2.6 职员工资扣除项目包括 : 个人所得税、教育金、缺勤、扣款 ( 含押金、借款、罚款等 ) 、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏, 或需退还捐款时, 将在下月工资”补杂”项补发。三、工资系列3.1 公司根据不同职务性质, 分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员, 包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5 职员工资系列适
4、用范围详见下表3-1:表 3-1 工资系列适用范围工资系列适用范围1、总经理办公会成员行政工资2、总部助理部长以上职员 (市场本部及下属部门除外 )3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量32020 年 4 月 19 日文档仅供参考技术系列管理部、市场推广部、客户服务部所有职员1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推营销系列广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法4.1 工资计
5、算工式 :实发工资 =应发工资 +补杂项目扣除项目应发工资 =固定工资 +浮动工资固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴= 工资标准固定工资系数之和浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资= 工资标准浮动工资系数之和4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列 职务 , 确定职员薪级 . 再根据职员薪级 , 确定对应的工资标准。参见 、 。4.3; 固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1,; 固定工资标准系数为A, 其中基本工资、技能工资 、 住 房 补 贴 、 医 疗 补 贴 标 准 系 数 为 别 为A1 、 A2 、 A3 、A4,A=A1+A2+A3+
6、A4。浮动工资标准系数为B, 其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、 B4,B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表 4-1: 工资项目标准系数高级定42020 年 4 月 19 日文档仅供参考固定工资标准系数 (A)浮动工资标准系数 (B)工资基本 技 能 住 房 医 疗考 勤 绩 效 效益 项目系列合计工资 工资补贴补贴合计工资工资工资工资(A1)(A2)(A3)(A3)(B1)(B2)(B3)(B4)行政0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/系列技术0.70.20.40.080.020.50.10.10
7、.10.2系列营销0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/系列4.4 固定工资计算方法:固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴= 工资标准 *(A1+A2+A3+A4)4.5 浮动工资计算方法 :浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 +项目津贴= 工资标准 *(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中 ,C1 为考勤考核系数 ,C2为绩效考核系数 ,C3为效益考核系数 ,C4 为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2 、 4-3 、 4-4 、 4-5:表 4-2: 考勤考核系数 (C1) 确定方法 :C1 初始值 =1考勤结果C1 扣
8、除值旷工 0.5 天以上1病、事假每请一天次0.25月累计迟到 早退每满50.5/月累计迟到 /早退时间每满1 小0.5时1 次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值52020 年 4 月 19 日文档仅供参考表 4-3: 绩效考核系数 (C2) 确定方法考 核考核成绩占职员总数绩效考核系数成 绩含义的比例C2 的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表 4-4: 效益考核系数 (C3)确定方法效益指标达成率效 益 考 核 系 效 益 指 标 达 成 效益考核系数数率C3 的取值C3 的取值151%以上261%-80%0.8121%-150
9、%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5: 项目考核系数 (C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成 100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成 60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由总部发放的试用期职员5.1.1经过招聘方式进入公司的试用期职员, 其薪级应由本部门负责人在62020 年 4 月 19 日文档仅供参考大幅度考核后提出建议, 填写 ( 附 3), 经行政人事部、主管领导审核, 总经理批准确定。5.1.2经过毕业分配方式直进入公司的试
10、用期职员, 其薪级由行政人事部提出建议 , 填写 , 主管领导审核 , 总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务, 或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者, 薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者, 根据表5-1执行表中”试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2 年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时, 应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度, 在上限范围内酌情考虑。基本原则: 有 2年以上工作经验的技术系列试用人员, 每满 1 年薪级可上调节器3-5级 ,最多不能超过同等到学历的上限; 有 2 年以上工作经验的非技术系列试用人员 , 每满 1 年薪级可上调节器1-3 级 , 最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5 对于公司急需的特殊人才, 试用期工资可突破以上 5.1.3 、5.1.4条规定和标准 , 需由用人部门在上写明申请的工资标准及局面理由 , 经行政人事部、主管领导审核, 总经理批准确定。表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法适用范围 : 工资由总部发放, 且未担任行政职务者试用期职员0-2 年工作经验者2 年以上相关工作经验者72020 年 4 月 19 日