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1、中国太平洋保险分公司管理手册12020 年 5 月 29 日文档仅供参考分公司管理手册(讨论稿 )编制人 :授权人 :版本 :生效日期 :22020 年 5 月 29 日文档仅供参考此手册仅供太保使用和参考,未经太保授权和许可,不得外传。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考目录第一部分概述 .1第二部分职能架构体系 .31职能架构.31.1总貌.31.2特点.42职能具体描述 .72.1集团职能说明 .72.2总公司职能说明 .92.3业务前线分支机构职能说明 .122.4区域性后援支持职能说明 .152.5特别分支机构职能说明 .16第三部分管理控制基础 .181管理原则.181.1
2、明确三种 (投资、利润、成本 )中心 .181.2集团/总公司投资与成本中心 .191.3业务前线分支机构 利润中心 .201.4后援支持分支机构 成本中心 .202利润中心核算基础.202.1利润中心利润定义 .202.2变动成本和固定成本 .2142020 年 5 月 29 日文档仅供参考2.3利润中心利润 (率)考核法与费用率控制法的对比 .223成本中心费用分摊 .223.1费用归集和分摊 .233.2分摊范围 .233.3分摊比率 .243.4分摊步骤 .243.5分摊执行 .254投资中心的核算 .264.1投资中心范围 .264.2股权投资业绩考核主要指标 .27第四部分前线业务
3、分支机构具体管理办法 .291分支机构增设条件 .291.1前期研究准备 .291.2股权投资计划 .311.3增设申请与审批 .312分支机构的撤销 .333管理手段 .343.1权限控制制度 .343.2管理报告 .354经营业绩评比 .374.1业绩考核机构 .374.2等级评定 .3852020 年 5 月 29 日文档仅供参考4.3等级评定步骤 .415奖励办法 .425.1等级划分 .425.2绩效挂钩 .425.3奖励细则说明 .42第五部分后援支持 (财务 )分支机构管理办法 .44第六部分特别分支机构管理 .451国内直接投资企业 .452海外分支机构 .45第七部分附件 .4662020 年 5 月 29 日