《工程建设施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设施工组织设计方案.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工程建设施工组织设计方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录1、投标总说明2、施工总进度计划及保障措施3、主要分项工程施工方案和技术措施4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案5、定位和测量放线施工方案6、施工安全措施7、现场文明施工、消防以及环保施工方案8、冬季和雨季施工方案9、施工现场总平面布置10、现场组织管理机构11、承包人自行施工范围内的分包计划12、质量保证措施和创优计划13、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施22020 年 4 月 19 日文档仅供参考1、投标总说明1.1 工程基本概况1.
2、1.1 项目名称 : 城市学院后街截污排水工程1.1.2 项目地点 : 落雁北部 , 城市学院后街片1.1.3设计工程内容 :主要工程量表序号名 称规 格单位数量1球墨铸铁管DN300米752聚乙烯 (PE) 污水管d300米2693聚乙烯 (PE) 污水管dn125米2694一体化污水泵站座15圆形混凝土污水检查井1000座126截流井座27消能井座28鸭嘴阀D600个19鸭嘴阀D1200个11045弯头dn125个11.2 编制依据1.2.1施工招标文件 ;1.2.2招标图纸 ;1.2.3与本工程有关的国家规范、法律法规、湖北省、武汉市有关法规 ;1.2.4我公司类似工程施工经验。3202
3、0 年 4 月 19 日文档仅供参考2、施工总进度计划及保障措施本工程施工准备工作基本任务: 由于本工程工期十分紧张, 工程量分散 , 各专业施工交叉多 , 施工区域遍布整个现场。因此必须合理安排本工程的劳动力计划、工期进度、物资供应及现场, 为本工程的施工建立必要的技术和物质条件。施工准备工作主要内容 : 技术准备、物资准备、劳动组织准备 , 施工现场准备、施工场外准备和资金准备。2.1 工程目标2.1.1质量目标达到合格标准。本工程我司将按照精品工程要求进行质量策划, 建立完善的质量管理和保障体系, 针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。针对本工程中的关键施工工艺, 制定专项质
4、量保证措施, 制定质量通病防治措施。2.1.2工期目标本工程计划总工期90 日历天。项目工程量分散, 施工场地受限 , 我们必须采取强有力的措施, 保证按时完成全部施工内容。2.1.3安全生产管理目标达到安全生产标准化工地合格标准”。2.1.4文明施工管理目标达到文明施工 ( 环境保护 ) 施工工地合格标准。2.2 项目规划2.2.1项目班子配备42020 年 4 月 19 日文档仅供参考项目班子包括项目经理、总工程师、项目副经理等, 配备齐全。2.2.2劳动力计划表劳动力计划详见附表。2.3 施工总进度计划总体方案严格按照招标文件规定的控制工期, 科学合理安排施工程序和施工进度 , 确保在
5、90 天内按时或提前完成项目全部工作内容。合理安排多个班组进行连续施工, 选用合理高效的施工方法, 对不可预见的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求实现均衡生产、流水作业 , 文明施工。2.4 重要节点工期控制方案为保证工期顺利完成 , 我们要从物资资源、技术、组织、经济、安全、协调上加强管理。保证人员的充分、到位, 加大材料的储备量, 派驻充分的机械进场。对各个系统工程提前进行排布, 规划好交叉施工顺序, 做好技术准备 ,分别做好各系统的节点控制计划。每天召开工期协调消项会议, 保证每天的工作量能够完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行安排 , 及时组织施工所需的人员、物资进场 , 保障后勤供应 , 满足施工需要 , 保证连续施工作业。建立奖罚严明的经济责任制, 每月进行一次总结, 对提前完成任务的相关责任人进行奖励 ; 未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款 , 谁拖延谁受罚。52020 年 4 月 19 日