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1、建筑节能改造工程施工组织设计12020 年 4 月 19 日隆化县既有建筑节能改造一期8标段节能改造工程施工组织设计承德市汇远建筑安装有限责任公司二一三年五月二十八日文档仅供参考第一章编制说明和编制依据1 编制说明对承建本工程 , 我公司具有极大的热忱 , 对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后 , 我公司组织有关人员认真阅读图纸 , 仔细了解现场情况 , 编制了本 。本 是指导工程的纲领性文件 , 编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑, 突出其科学性、适
2、用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书, 指导工程施工 , 确保在 30天工期内完成工程的全部施工内容 , 并使该工程质量评定等级达到合格标准。我们承诺 : 如我公司中标 , 我们会克服一切困难, 发扬我公司的优良传统 , 全力以赴 , 配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格 , 以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾 , 根据提供的资料进一步地优化施工方案 , 以先进科学的施工管理技术 , 更加合理地调动各种资源 , 保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务 , 按时交
3、出令建设单位满意的工程。在施工中 , 我公司本着对建设单位高度负责的态度 , 将积极与质量监督部门配合 , 服从建设单位及监理工程师的管理 , 从严控制工程量 , 在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施, 控制噪音尘埃污染 ,减少投诉 ; 制定安全生产措施, 建立安全保证体系, 确保施工中不发生伤亡12020 年 4 月 19 日文档仅供参考事故 , 创立安全文明工地。同时, 在施工中力争”少花钱、多办事、办实事” , 将建设单位投资的每一分钱落到实处, 以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。2 编制依据2.1 隆化县既有建筑节能改造一期8标段节能改
4、造工程节能改造工程招标文件2.2 隆化县既有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程施工图纸2.3 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2.4 省及市有关政策和文件规定2.5 现场踏勘情况2.6 我公司质量管理体系文件第二章工程概况1 工程概况本工程为隆化县 既有建筑节能改造一期 8标段节能改造工程节能改造工程 , 建设单位隆化县建筑节能办公室。施工地点位于隆化县隆化镇, 交通状况良好 , 十分便利。种子公司 1#家属楼 2272.76m2。、种子公司 3#家属楼 1107.15 。工期 : 6 月 5 日开工 , 7月 5 日竣工 ; 30 日历天。质量标准 : 合格第三章施工组织
5、管理和机构设置1 施工组织管理22020 年 4 月 19 日文档仅供参考本公司若荣幸中标, 将根据本项目工程质量与工期要求, 组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍 , 挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时 , 在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证 , 实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗 , 本工程采用项目法施工的管理体制。1.1 施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的
6、统一指挥 , 协调各方面的关系 , 确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时 , 经济合同手段辅助以部分行政手段 , 明确各方面责、权、利。1.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部 , 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心, 以优质、高速、安全、文明为主轴 ,加强动态、科学管理, 优化生产要素 , 精心施工 , 大力推广先进施工技术, 力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中, 切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件, 达到创优质高效的目标。32020 年 4 月 19 日