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1、 锋电能源技术有限公司 文件编号：NMFD-（MD-N）-SGZD（5S）-S-D-2011-00015S管理制度 编 制： 石志兵 校 对： 马俊生 审 核： 宿国栋 批 准： 李道国 发布日期： 2011年2月15日 实施日期： 2011年2月25日5S管理制度一、目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于车间全体员工。三、5 S 概 念 1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 2、整顿：必要的东西分门
2、别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 4、清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。四、工作内容1、整理车间整理：1.1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。1.2、下班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，
3、垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。1.3、设备保持清洁，材料堆放整齐。1.4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。1.5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。2、整顿车间整顿：2.1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，
4、任何人都很清楚。2.4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 2.5、管理看板应保持整洁。2.6、车间垃圾、废品及时清理。（各部门按划分规定处理）3、清扫车间清扫：3.1、公共通道要保持地面干净、光亮。3.2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3.3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。3.4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。3.5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。4、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。5、素养公司所有员工应自觉遵守公司的各项规章制度和有关规定。