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1、工程部（资料员）绩效考核一、 考核方法公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责
2、任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司公司管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期
3、一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产协助安全员做好项目安全资料工作，整理安全资料，缺失每项扣2分，下不保底。5质量控制协助质量员做好项目质量资料工作，整理
4、安全资料，缺失每项扣2分，下不保底。5文明施工未定期或不定期抽查并收集整理记录，每次扣1分。下不保底。5工程进度协助进度员做好项目进度资料工作，整理安全资料，缺失每项扣2分，下不保底5工程技术协助技术员做好项目安全资料工作，整理技术资料，缺失每项扣2分，下不保底5工程资料工程管理资料的建档、整理、管理（安全、质量、技术专项资料除外，由专职管理人员负责），资料缺失，每项扣2分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延一天扣1分，下不保底。与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理，出现缺失，每项扣2分，下不保底。未记录的，每次扣5分。及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资
5、料标准、规范，每月整理，报部门经理审批，未办理扣2分，无记录扣5分，下不保底。主负责工程管理部的贯标工作，贯标资料的收集、整理，超规定时间，每拖延一天扣1分，下不保底。整理有遗漏，每项扣2分，整理无序扣1分。每月整理工作计划报告和已完工作报告，无记录每次扣5分，记录遗漏，每项扣2分，下不保底。40临时工作领导临时安排的其他具体事务积极办理，消极对待，每次扣2分。5服务对相关项目服务态度好，办事顺利，每月加1分。加分项工程部（资料员）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分自评分管领导考评小组总经理考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分权重20%30%30%20%工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产5质量控制5文明施工5工程进度5工程技术5工程资料40临时工作5服务加分项合计100+考核人签字：被考核人签字：