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1、质检员绩效考核方案一. 目的为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。二. 考核的原则1. 公平、公正、公开原则；2. 定量化与定性化相结合原则。三. 考核依据1. 结合质量管理规定及奖惩办法的规定进行有效合理的考核。四. 考核内容与评估标准对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。质检员考核内容及评估标准序号考核内容评估计分说明1质量检测控制（20分）对检验过的产品有否填写合格品验收单记录齐全，按时存档，得 分；检验不合格品，做到及时隔离并做好标识有隔离并做标识，得 分做到积极配合生产进度要求完成急件、生产特殊件的检验有检验，并优先处
2、理急件、特殊件，得 分产品检验达不到图纸设计要求，及时反馈上级部门发现问题，做到及时反馈上级部门，得 分统计零部件不合格数量数据提交生产部门有统计数量，并及时提交生产部门，得 分2工作态度（10分）考勤情况无迟到早退现象，得 分/次违纪情况违反公司规章制度，得 分配合生产需要加班得 分检验报告填写情况记录完整，及时上报，得 分3提出合理化建议（5分）提出合理化建议被公司采用，且效果显著， 得 分提出合理化建议被公司采用，效果一般， 得 分五. 考核结果管理1. 工资总额的30%为考核分，70%为月固定工资，考核得分将与个人月工资挂勾。个人月工资=月固定工资+考核工资。2. 年终奖金以此考核结果为依据，每月考核结果将是全年累计总分的平均分为年终考核得分。3. 由生产部协助研发部考核，考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。 行政部2013-6-11